本文關(guān)鍵詞：天津A管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略初探，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,我國的管理咨詢行業(yè)正在一個真正意義的市場環(huán)境中發(fā)展,以麥肯錫為典型代表的國際跨國咨詢公司紛紛搶占中國市場。國內(nèi)咨詢公司在面對強(qiáng)手挑戰(zhàn)的同時,也獲得了長足的進(jìn)步和發(fā)展,涌現(xiàn)了一批類似新華信咨詢、北大縱橫咨詢這樣優(yōu)秀的國內(nèi)管理咨詢公司。但國內(nèi)的多數(shù)中小型管理咨詢公司在發(fā)展中也出現(xiàn)了一些問題,尤其是缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。天津A管理咨詢公司就是一個典型的案例。本文以天津A管理咨詢公司為研究對象,對其所處的外部環(huán)境和自身的內(nèi)部條件進(jìn)行分析,并給出最終的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施建議。 本文共分6章,第一章緒論部分主要介紹論文選題的背景、現(xiàn)實(shí)意義、論文的研究方法和框架,以及論文運(yùn)用的理論依據(jù),同時對本文的研究對象天津A管理咨詢公司做以簡要介紹。第二章重點(diǎn)分析我國管理咨詢行業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、未來前景、行業(yè)目前的發(fā)展瓶頸,以及咨詢行業(yè)發(fā)展中存在的機(jī)會與風(fēng)險。第三章介紹天津A管理咨詢公司目前發(fā)展情況,主要介紹公司理念、宗旨、使命、發(fā)展歷程、業(yè)界地位以及公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題。第四章對天津A管理咨詢公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用PESTD法,波特五力模型對A公司進(jìn)行外部環(huán)境分析,運(yùn)用企業(yè)資源理論、能力理論分析A公司的內(nèi)部環(huán)境。第五章運(yùn)用SWOT模型對A公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和風(fēng)險進(jìn)行評價,運(yùn)用BCG矩陣分析對A公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析,通過對A公司的價值鏈分析確定公司的價值增值環(huán)節(jié),最后給出A管理咨詢公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施建議。
【關(guān)鍵詞】：管理咨詢 戰(zhàn)略規(guī)劃 環(huán)境分析 資源和能力分析
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：C932
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 第一章 緒論6-15
• 1.1 論文選題的背景及現(xiàn)實(shí)意義6-8
• 1.2 論文研究對象8-10
• 1.3 論文的研究方法和框架10-12
• 1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)12-14
• 1.5 論文運(yùn)用的理論工具14-15
• 第二章 我國管理咨詢行業(yè)分析15-24
• 2.1 我國管理咨詢公司定義、內(nèi)涵、外延及業(yè)務(wù)范圍15-17
• 2.2 我國管理咨詢行業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展歷史與前景17-20
• 2.3 管理咨詢公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展瓶頸20-22
• 2.4 管理咨詢行業(yè)發(fā)展的機(jī)會與風(fēng)險分析22-24
• 第三章 天津A管理咨詢公司介紹及問題分析24-28
• 3.1 天津A管理咨詢公司介紹24-26
• 3.2 天津A管理咨詢公司的問題分析26-28
• 第四章 天津A管理咨詢公司的內(nèi)外部環(huán)境分析28-40
• 4.1 天津A管理咨詢公司的外部環(huán)境分析28-35
• 4.2 天津A管理咨詢公司的內(nèi)部條件分析35-40
• 第五章 天津A管理咨詢公司的戰(zhàn)略選擇及實(shí)施建議40-60
• 5.1 天津A管理咨詢公司戰(zhàn)略選擇40-54
• 5.2 天津A管理咨詢公司的戰(zhàn)略實(shí)施建議54-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 致謝63

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