本文關(guān)鍵詞：廣電運(yùn)通公司中高層管理者的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，激勵(lì)是人力資源 管理的核心，考評(píng)和激勵(lì)是調(diào)動(dòng)管理者和員工積極性的重要手段，只有通過(guò)科學(xué)、公正 地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，才能全面客觀地了解人，只有準(zhǔn)確地評(píng)估結(jié)果才能有針對(duì)性地 采取恰當(dāng)?shù)募?lì)措施以調(diào)動(dòng)員工的積極性。我國(guó)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程 中，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先必須擁有作為 “第一資源”的人才，尤其是作為“第一資源”的中高層管理人才，他們處于企業(yè)的計(jì) 劃、組織、決策、指揮地位，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作用的發(fā) 揮程度如何，關(guān)鍵取決于企業(yè)對(duì)中高層管理者科學(xué)公正的績(jī)效考評(píng)及恰當(dāng)?shù)募?lì)措施。 績(jī)效考評(píng)的研究不僅具有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值，，而且更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和必要性。 本文比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)了前人關(guān)于績(jī)效考評(píng)問(wèn)題的各種理論并對(duì)前人績(jī)效考評(píng)理論 總體上的不完善之處提出了個(gè)人的一些觀點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上論文通過(guò)對(duì)影響績(jī)效因素的系 統(tǒng)分析，提出了AFP模型及考評(píng)結(jié)果的反饋與應(yīng)用，考評(píng)設(shè)計(jì)圍繞企業(yè)生存、發(fā)展、 獲利的目標(biāo)要求建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的考評(píng)制度體系，使人力資源考評(píng)工作制度化、 系統(tǒng)化、規(guī)范化。把工作分析作為考評(píng)體系的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，建立合理的管理目標(biāo)體系，依 據(jù)考評(píng)結(jié)果提出了建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制及實(shí)施辦法，使企業(yè)內(nèi)部管理走上良性循環(huán)的軌 道，實(shí)現(xiàn)考評(píng)工作的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化，大大提高了考評(píng)工作效率。 本文運(yùn)用了人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)、歷史學(xué)、模糊數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、 統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)的理論作支持建立一套完整的動(dòng)態(tài)考評(píng)模型，實(shí)現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容綜合化，考評(píng) 指標(biāo)數(shù)量化，考評(píng)作用效益化及考評(píng)操作電算化的創(chuàng)新特色。
【關(guān)鍵詞】：中高層管理者；績(jī)效考評(píng)；激勵(lì)機(jī)制；層次分析法；模糊評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：西北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2001
【分類(lèi)號(hào)】：C936;F240;F279.26
【目錄】：

• 第一章 緒論5-8
• 第一節(jié) 問(wèn)題的提出5
• 第二節(jié) 研究目的5
• 第三節(jié) 研究思路5-8
• 第二章 國(guó)內(nèi)外研究狀況綜述8-25
• 第一節(jié) 國(guó)外研究概述8
• 第二節(jié) 我國(guó)從古到今對(duì)人員績(jī)效考評(píng)情況追溯8-13
• 第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)13-16
• 第四節(jié) 績(jī)效考評(píng)必須考慮的測(cè)量因素16-20
• 第五節(jié) 績(jī)效考評(píng)在人力資源管理中的地位及與各組成部分之間的關(guān)系20
• 第六節(jié) 周邊績(jī)效20-23
• 第七節(jié) 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)常用的績(jī)效考評(píng)方法介紹與存在的缺陷23-25
• 第三章 所研究的企業(yè)背景與績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀25-28
• 第一節(jié) 所研究的企業(yè)背景25
• 第二節(jié) 廣電運(yùn)通公司（企業(yè)）績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀25-28
• 第四章 建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層管理者的績(jī)效考評(píng)體系28-65
• 第一節(jié) 中高層管理者的職務(wù)分析，建立職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和職能標(biāo)準(zhǔn)28-37
• 第二節(jié) 依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中高層管理者的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)37-61
• 第三節(jié) 建立全過(guò)程的動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制61-63
• 第四節(jié) 不同部門(mén)管理者績(jī)效差異對(duì)比分析63-65
• 第五章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用65-74
• 第一節(jié) 物質(zhì)利益激勵(lì)是各種激勵(lì)的基礎(chǔ)66-70
• 第二節(jié) 精神激勵(lì)70-72
• 第三節(jié) 情感激勵(lì)72-74
• 結(jié) 論74-75
• 致 謝75-76
• 參考文獻(xiàn)76-77

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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7 吳敬璉;制度高于技術(shù)[J];中國(guó)改革;2000年01期

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9 彭劍鋒,張望軍;如何激勵(lì)知識(shí)型員工[J];中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā);1999年09期

10 陶寬;如何建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系[J];中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā);2000年02期

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本文編號(hào)：420457