本文關(guān)鍵詞：我國政府辦公室實施精細化管理的必要性和措施，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國的政府辦公室管理,長期以來都是以經(jīng)驗管理為主的管理模式,在這種管理模式下,存在著諸如行政成本過高、部門間協(xié)調(diào)機制缺乏、干部執(zhí)行力不高、崗位責(zé)任體系不完善、績效評估體系不健全等一系列的問題。面對著建設(shè)服務(wù)型政府的未來使命和人們?nèi)罕妼φ囊筇嵘?政府及其政府辦公室必須要有針對性的進行改善,通過科學(xué)的管理方式改善現(xiàn)有政府辦公室的管理模式,促進政府辦公室的管理水平提升。 基于這種要求,本文嘗試將精細化管理的理念引入到政府辦公室的管理之中。精細化管理的內(nèi)涵是精確定位、精益求精,細化目標(biāo)、細化考核,通過追求組織運營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化,最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本,強調(diào)在組織管理的全過程都要注意對細節(jié)的觀察和把握,從戰(zhàn)略的制定和具體的執(zhí)行無一例外。希望通過精細化管理的引入,解決目前政府辦公室所存在的問題,尋求管理的提升。 本文內(nèi)容主要分為五個部分：第一部分,首先論述了文章選題的目的和意義,研究方法和創(chuàng)新點,同時進行了文獻綜述；第二部分,政府辦公室精細化管理的基本內(nèi)涵和必要性；第三部分,對政府辦公室管理的現(xiàn)狀,存在的問題以及問題的原因進行了分析；第四部分,系統(tǒng)構(gòu)建政府辦公室精細化管理的方案和實施工作,建立水平評估體系；最后部分為結(jié)論,主要總結(jié)了本文的主要觀點并討論了實行精細化管理需要注意的問題。
【關(guān)鍵詞】：政府辦公室 精細化 管理
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：D630;C931.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 選題目的和意義10-11
• 1.1.1 選題目的10
• 1.1.2 選題意義10-11
• 1.2 文獻綜述11-13
• 1.2.1 國外精細化管理研究11
• 1.2.2 國內(nèi)精細化管理研究及應(yīng)用11-13
• 1.2.3 對國內(nèi)外相關(guān)文獻的分析13
• 1.3 研究方法13
• 1.3.1 理論分析與實踐應(yīng)用相結(jié)合的方法13
• 1.3.2 文獻分析法13
• 1.3.3 訪談法13
• 1.4 創(chuàng)新點13-15
• 第2章 我國政府辦公室精細化管理的基本內(nèi)涵和必要性15-23
• 2.1 我國政府辦公室管理概述15-18
• 2.1.1 政府辦公室管理理論的形成15-16
• 2.1.2 政府辦公室的涵義16
• 2.1.3 政府辦公室管理的性質(zhì)和特點16-17
• 2.1.4 政府辦公室管理的主要內(nèi)容17-18
• 2.2 我國政府辦公室精細化管理的基本內(nèi)涵18-19
• 2.2.1 精細化管理的涵義18
• 2.2.2 政府辦公室精細化管理的涵義18-19
• 2.2.3 政府辦公室精細化管理的主要特征19
• 2.3 我國政府辦公室實施精細化管理的目的19-21
• 2.3.1 提升干部的執(zhí)行力19
• 2.3.2 解決各部門之間、各工作環(huán)節(jié)之間的銜接配合問題19-20
• 2.3.3 降低行政成本,提高行政效能20-21
• 2.3.4 科學(xué)有效地服務(wù)政府及其組成部門21
• 2.4 我國政府辦公室實施精細化管理的必要性21-23
• 2.4.1 順應(yīng)社會發(fā)展新形勢的必然趨勢21
• 2.4.2 滿足人民群眾新期待的必然選擇21-22
• 2.4.3 適應(yīng)政府職能新轉(zhuǎn)變的必然要求22-23
• 第3章 我國政府辦公室管理的總體狀況23-32
• 3.1 我國政府辦公室管理的現(xiàn)狀23-24
• 3.1.1 采取科層制的組織管理體制23
• 3.1.2 處于經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的過渡階段23-24
• 3.1.3 初步采取了績效評估管理模式24
• 3.2 我國政府辦公室管理存在的主要問題24-28
• 3.2.1 過多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理24-25
• 3.2.2 忙于事務(wù),疏于管理25
• 3.2.3 崗位責(zé)任管理體系不完善25-26
• 3.2.4 績效評估體系不健全26
• 3.2.5 溝通協(xié)調(diào)不暢,效率低下26-27
• 3.2.6 行政成本過高,效能低下27
• 3.2.7 干部執(zhí)行力有待于進一步提高27-28
• 3.3 我國政府辦公室管理存在問題的原因分析28-32
• 3.3.1 行政管理體制改革滯后28
• 3.3.2 監(jiān)督機制缺失28-29
• 3.3.3 傳統(tǒng)管理模式根深蒂固29-30
• 3.3.4 管理動力缺乏30
• 3.3.5 辦公室主任管理職責(zé)發(fā)揮不到位30
• 3.3.6 干部素質(zhì)不相適應(yīng)30-31
• 3.3.7 忽視現(xiàn)代管理方法的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)31-32
• 第4章 我國政府辦公室實施精細化管理的措施32-44
• 4.1 科學(xué)評估政府辦公室管理現(xiàn)狀32-34
• 4.1.1 評估管理的精細化程度32
• 4.1.2 推進精細化管理的有利條件32-33
• 4.1.3 推進精細化管理的障礙因素33-34
• 4.2 整體設(shè)計政府辦公室精細化管理方案34-36
• 4.2.1 設(shè)立精細化管理目標(biāo)34-35
• 4.2.2 規(guī)定精細化管理主要內(nèi)容35
• 4.2.3 明確精細化管理實施步驟35-36
• 4.2.4 制定具體、可操作性的保障措施36
• 4.3 精心組織政府辦公室精細化管理實施工作36-37
• 4.3.1 組建專家組,明確責(zé)任36
• 4.3.2 加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),明確精細化管理理念36-37
• 4.3.3 梳理工作,做好硬件和軟件配套37
• 4.3.4 全面實施精細化管理37
• 4.3.5 科學(xué)指導(dǎo),定期開展自查自評37
• 4.3.6 總結(jié)驗收,評選先進37
• 4.4 建立政府辦公室精細化管理水平評估體系37-40
• 4.4.1 建立精細化管理水平評估的理念體系37
• 4.4.2 建立精細化管理水平評估的方式體系37-38
• 4.4.3 建立精細化管理水平評估的指標(biāo)體系38-40
• 4.4.4 建立精細化管理水平評估的組織體系40
• 4.4.5 建立精細化管理水平評估的制度體系40
• 4.5 建立政府辦公室實施精細化管理的保障措施40-44
• 4.5.1 確立政府辦公室精細化管理的理念40-41
• 4.5.2 優(yōu)化工作流程,提高執(zhí)行力41-42
• 4.5.3 優(yōu)化政府組織機構(gòu),為精細化管理提供組織保障42
• 4.5.4 加強培訓(xùn),提高公務(wù)員素質(zhì)42
• 4.5.5 加強電子政務(wù)建設(shè),降低行政成本42-44
• 第5章 結(jié)論44-46
• 5.1 在建設(shè)服務(wù)型政府的背景下提出政府辦公室精細化管理概念44
• 5.2 針對現(xiàn)有管理問題提出加強評估,轉(zhuǎn)變職能等精細化管理措施44
• 5.3 本文的不足和需要進一步研究的問題44-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48-49
• 作者簡介49

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：我國政府辦公室實施精細化管理的必要性和措施，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：401843