本文關(guān)鍵詞：電子商務(wù)環(huán)境下咨詢企業(yè)新運(yùn)營(yíng)模式交易控制機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn),能夠依托密集的智力優(yōu)勢(shì)為生產(chǎn)企業(yè)提供強(qiáng)有力的智力支撐,而咨詢行業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中運(yùn)用知識(shí)的翹楚,利用業(yè)務(wù)制運(yùn)營(yíng)模式開(kāi)展業(yè)務(wù),可以顯著提升客戶企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,幫助客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 本文首先分析了項(xiàng)目制運(yùn)營(yíng)模式的開(kāi)展步驟和取得成功的關(guān)鍵因素,并結(jié)合其特點(diǎn)指出了項(xiàng)目制模式在客戶個(gè)性化需求反應(yīng)上的嚴(yán)重不足,然后從新時(shí)期客戶需求的變化出發(fā),歸納出咨詢公司對(duì)新運(yùn)營(yíng)模式的主要需求。鑒于本文來(lái)源于一個(gè)實(shí)際的信息系統(tǒng)項(xiàng)目,因此文章在新運(yùn)營(yíng)模式需求的基礎(chǔ)上,結(jié)合系統(tǒng)分析方法和供應(yīng)鏈聯(lián)盟及業(yè)務(wù)外包思想構(gòu)建了新模式——業(yè)務(wù)制運(yùn)營(yíng)模式的主要流程,而后用一個(gè)咨詢公司的業(yè)務(wù)實(shí)例展現(xiàn)了業(yè)務(wù)制運(yùn)營(yíng)模式在實(shí)際中的運(yùn)用。 雖然新運(yùn)營(yíng)模式能夠滿足客戶個(gè)性化需求,但是同時(shí)也給交易過(guò)程帶來(lái)了更大的復(fù)雜性和變動(dòng)性,為了方便業(yè)務(wù)制運(yùn)營(yíng)模式的使用,文章在電子商務(wù)交易平臺(tái)的基礎(chǔ)上,將整個(gè)交易過(guò)程劃分為業(yè)務(wù)申請(qǐng)期和業(yè)務(wù)處理期,并在公司常用的會(huì)計(jì)賬務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,重新設(shè)立了信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制指標(biāo),利用信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)快速的傳遞交易信息,構(gòu)建了以財(cái)務(wù)控制指標(biāo)為核心,業(yè)務(wù)控制流程為依托的電子商務(wù)可信交易技術(shù)。
【關(guān)鍵詞】：咨詢行業(yè) 業(yè)務(wù)外包 電子商務(wù)可靠性交易
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.3;C932.2;F719
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 論文背景11
• 1.1.3 研究?jī)?nèi)容與意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 咨詢行業(yè)發(fā)展分析12-13
• 1.2.2 業(yè)務(wù)外包控制13
• 1.2.3 電子商務(wù)可信交易技術(shù)13-15
• 第2章 服務(wù)業(yè)與咨詢行業(yè)發(fā)展與現(xiàn)狀分析15-35
• 2.1 服務(wù)業(yè)發(fā)展與作用概述15-19
• 2.1.1 服務(wù)業(yè)發(fā)展歷史15-16
• 2.1.2 服務(wù)業(yè)的重要作用16-18
• 2.1.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)18-19
• 2.2 咨詢行業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)研究19-22
• 2.2.1 咨詢企業(yè)發(fā)展歷史19-21
• 2.2.2 咨詢企業(yè)的重要作用21-22
• 2.3 咨詢企業(yè)項(xiàng)目制運(yùn)營(yíng)模式研究22-29
• 2.3.1 準(zhǔn)備階段23-24
• 2.3.2 診斷階段24-26
• 2.3.3 整改方案設(shè)計(jì)26-27
• 2.3.4 實(shí)施階段27-28
• 2.3.5 總結(jié)階段28-29
• 2.4 項(xiàng)目制模式特點(diǎn)及優(yōu)劣勢(shì)分析29-35
• 2.4.1 項(xiàng)目制模式特點(diǎn)分析29-30
• 2.4.2 項(xiàng)目制模式優(yōu)勢(shì)分析30-31
• 2.4.3 項(xiàng)目制模式劣勢(shì)分析31-35
• 第3章 新運(yùn)營(yíng)模式分析與設(shè)計(jì)35-47
• 3.1 新運(yùn)營(yíng)模式需求分析35-37
• 3.2 業(yè)務(wù)制運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)37-40
• 3.3 業(yè)務(wù)制運(yùn)營(yíng)模式實(shí)例舉證40-43
• 3.3.1 公司簡(jiǎn)介40
• 3.3.2 業(yè)務(wù)構(gòu)成40-41
• 3.3.3 流程實(shí)例41-43
• 3.4 業(yè)務(wù)制運(yùn)營(yíng)模式特征與優(yōu)勢(shì)分析43-45
• 3.4.1 業(yè)務(wù)制運(yùn)營(yíng)模式特征43-44
• 3.4.2 業(yè)務(wù)制運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)44-45
• 3.5 業(yè)務(wù)制運(yùn)營(yíng)模式面臨的挑戰(zhàn)45-47
• 第4章 業(yè)務(wù)制運(yùn)營(yíng)模式控制機(jī)制47-56
• 4.1 電子商務(wù)交易平臺(tái)47
• 4.2 申請(qǐng)期控制機(jī)制設(shè)計(jì)47-50
• 4.3 處理期控制機(jī)制設(shè)計(jì)50-52
• 4.4 信用額度控制設(shè)計(jì)52-55
• 4.5 指標(biāo)變化分析55-56
• 結(jié)論56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：電子商務(wù)環(huán)境下咨詢企業(yè)新運(yùn)營(yíng)模式交易控制機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：401183