本文關(guān)鍵詞：咨詢企業(yè)商業(yè)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： “當今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭”,這是一句不知出自哪里但引用者頻頻的并且被稱作是現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克的名言,我們姑且不去爭論其真實性,但是這句話卻在一定程度上完美闡釋了商業(yè)模式擁護者的思想主張。 商業(yè)模式正頻頻成為企業(yè)經(jīng)營者們頂禮膜拜的競爭創(chuàng)新法寶,希望借以實現(xiàn)企業(yè)的更高級別的競爭,翻翻財經(jīng)雜志,大家都在談商業(yè)模式:《創(chuàng)富志》,一家專門以商業(yè)模式作為主題的財經(jīng)雜志在2006年應運而生,商業(yè)模式在企業(yè)界確實很熱! 本文通過對商業(yè)模式在商業(yè)界和理論界的相關(guān)文獻的參考研究(對于外文文獻主要借助于中國學者對他們內(nèi)容的總結(jié)研究),提出個人關(guān)于商業(yè)模式的看法:即商業(yè)模式是企業(yè)賺錢的方式,是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略概念,也是系統(tǒng)性分析的工具介質(zhì);通過對于這個體系中所有涉及到的客觀條件單獨、融合提出挑戰(zhàn)性的問題,可以實現(xiàn)對于現(xiàn)有商業(yè)模式的挑戰(zhàn)性新設想,從而實現(xiàn)對于新的商業(yè)模式的設計思路。目前階段,這種研究的實際適用性尚未開發(fā)出有效的體系性工具,也許需要借助計算機技術(shù)才能實現(xiàn)其體系化的成熟運作,但是其思考問題的創(chuàng)新性的角度卻是無限開拓了企業(yè)經(jīng)營者的思維空間。 本文以作者工作的單位RHC咨詢公司為研究對象,①通過對該公司面臨的新市場的供需分析得出影響該行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,②通過企業(yè)內(nèi)部的客觀資源能力和現(xiàn)有的商業(yè)模式分析總結(jié)出影響企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵支撐或制約因素,③最后結(jié)合商業(yè)模式創(chuàng)新理論所倡導商業(yè)模式創(chuàng)新思路:通過對客戶需求的挑戰(zhàn)性提問和客觀公認的假設條件的挑戰(zhàn),嘗試設計出切實可行的商業(yè)模式;并且也對新商業(yè)模式的不同階段的具體工作的實施提出總體建議。整體來看,文中最后并沒有對RHC公司的商業(yè)模式進行徹底的變革,這主要是在結(jié)合企業(yè)實際情況和該行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素的基礎條件的分析上的結(jié)論,不過卻在商業(yè)模式的某些模塊中給出了改進的意見和建議,希望能給予企業(yè)經(jīng)營者以參考和啟發(fā)。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)模式 咨詢公司 中小型外資企業(yè) 綜合服務
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：C932.82
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 問題的提出8-9
• 1.2 選題的意義9
• 1.3 基本內(nèi)容和研究方法9-11
• 2 相關(guān)概念界定及理論綜述11-18
• 2.1 相關(guān)概念11-14
• 2.1.1 咨詢11-12
• 2.1.2 咨詢業(yè)12
• 2.1.3 中小型企業(yè)12-13
• 2.1.4 綜合服務13-14
• 2.2 理論綜述14-18
• 2.2.1 商業(yè)模式歷史考察14
• 2.2.2 商業(yè)模式研究現(xiàn)狀14
• 2.2.3 商業(yè)模式定義和體系14-15
• 2.2.4 商業(yè)模式創(chuàng)新/設計15-16
• 2.2.5 商業(yè)模式評估16
• 2.2.6 相關(guān)理論評價16-18
• 3 影響中小型外資企業(yè)綜合咨詢服務市場發(fā)展的因素分析18-24
• 3.1 綜合咨詢服務供給和需求18-21
• 3.1.1 綜合咨詢服務供給的狀況和特點18-20
• 3.1.2 綜合咨詢服務需求的狀況和特點20-21
• 3.2 影響綜合咨詢服務供給的因素分析21-22
• 3.2.1 咨詢服務市場的價格水平21
• 3.2.2 政府政策21-22
• 3.2.3 專業(yè)人才的水平和素質(zhì)22
• 3.2.4 技術(shù)進步所帶來的系列變化22
• 3.3 影響綜合咨詢服務需求的因素分析22-23
• 3.3.1 中國吸引外資的力度和世界經(jīng)濟形勢22
• 3.3.2 綜合咨詢服務的價格水平22
• 3.3.3 客戶國別及行業(yè)22-23
• 3.4 影響綜合咨詢服務市場發(fā)展的關(guān)鍵因素分析23-24
• 3.4.1 中國經(jīng)濟進一步發(fā)展的態(tài)勢和規(guī)模以及世界經(jīng)濟發(fā)展的格局23
• 3.4.2 專業(yè)人才的水平和素質(zhì)23
• 3.4.3 新技術(shù)的應用和服務模式的創(chuàng)新23-24
• 4 RHC公司現(xiàn)狀分析24-31
• 4.1 RHC公司基本情況24-25
• 4.1.1 RHC公司投資者24
• 4.1.2 RHC公司成立目的24
• 4.1.3 RHC公司業(yè)務24-25
• 4.1.4 RHC公司管理現(xiàn)狀25
• 4.2 RHC公司優(yōu)勢與劣勢分析25-27
• 4.2.1 RHC公司優(yōu)勢分析25-26
• 4.2.2 RHC公司劣勢分析26-27
• 4.3 RHC公司現(xiàn)有業(yè)務模式分析27-29
• 4.3.1 RHC公司現(xiàn)有業(yè)務模式27-28
• 4.3.2 RHC公司現(xiàn)有業(yè)務模式分析28-29
• 4.4 影響RHC公司商業(yè)模式設計的關(guān)鍵因素29-31
• 4.4.1 專業(yè)人力資源29-30
• 4.4.2 投資者意識或偏好30
• 4.4.3 投資資金30
• 4.4.4 社會資源30-31
• 5 RHC公司商業(yè)模式設計31-39
• 5.1 咨詢業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式借鑒31-33
• 5.1.1 實體化模式31-32
• 5.1.2 虛實結(jié)合模式32
• 5.1.3 虛擬化模式32-33
• 5.2 RHC公司商業(yè)模式設計33-39
• 5.2.1 客戶需求微觀分析33-36
• 5.2.2 商業(yè)模式設計36-39
• 6 RHC公司商業(yè)模式實施39-44
• 6.1 RHC公司商業(yè)模式發(fā)揮作用所必須具備的基礎能力39-40
• 6.1.1 人才機制建設39-40
• 6.1.2 學習型組織建設40
• 6.2 RHC公司商業(yè)模式各階段需強化的核心能力40-43
• 6.2.1 商業(yè)模式培育階段40-42
• 6.2.2 商業(yè)模式發(fā)展鞏固階段42-43
• 6.2.3 商業(yè)模式成熟階段43
• 6.3 RHC公司品牌形象建設43-44
• 7 總結(jié)44-45
• 參考文獻45-46
• 后記46-47

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 李化祥;;傳統(tǒng)咨詢與現(xiàn)代咨詢的比較研究[J];科技信息(學術(shù)研究);2007年16期

2 陽佳耘;;基于商業(yè)模式的小企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新[J];企業(yè)活力;2008年09期

3 郭毅夫;趙曉康;;商業(yè)模式創(chuàng)新研究及發(fā)展展望[J];企業(yè)活力;2009年03期

  本文關(guān)鍵詞：咨詢企業(yè)商業(yè)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：384812