本文關(guān)鍵詞：管理咨詢業(yè)發(fā)展對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 管理咨詢隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，作為一個新興的行業(yè)盡管存在無限商機(jī)和發(fā)展機(jī)遇，但還存在許許多多的問題，如何解決這些問題，盡快的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化是目前行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 本文從管理咨詢業(yè)的角度出發(fā)，首先分析了管理咨詢企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合國外管理企業(yè)的發(fā)展趨勢，找出了目前我國管理咨詢業(yè)存在的問題，充分闡述了以全息思維、智能化咨詢?yōu)榇淼募訌?qiáng)管理咨詢業(yè)核心競爭力和先搭建樹立品牌，創(chuàng)建企業(yè)文化的平臺的論點(diǎn)，然后建立了一套管理咨詢效果評價體系，并在江蘇管理咨詢業(yè)得到了證實(shí)。最后提出了我國管理咨詢業(yè)發(fā)展對策，對促進(jìn)管理咨詢業(yè)向規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：管理咨詢 全息思維 智能化 效果評價 平臺 發(fā)展對策
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號】：C932
【目錄】：

• 第1章 緒論9-14
• 1．1 問題的提出9-10
• 1．2 管理咨詢的含義、特征及作用10-14
• 1．2．1 管理咨詢的含義10
• 1．2．2 管理咨詢的主要內(nèi)容10-12
• 1．2．3 管理咨詢的特征12
• 1．2．4 管理咨詢的作用12-14
• 第2章 我國管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析14-27
• 2．1 我國管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r14
• 2．2 我國管理咨詢業(yè)發(fā)展機(jī)遇14-15
• 2．3 我國管理咨詢業(yè)存在的問題15-18
• 2．3．1 管理咨詢需求方15-16
• 2．3．2 管理咨詢供應(yīng)方16-18
• 2．3．3 環(huán)境方面18
• 2．4 管理咨詢業(yè)業(yè)務(wù)模型分析18-21
• 2．4．1 管理咨詢業(yè)市場定位18-19
• 2．4．2 管理咨詢業(yè)業(yè)務(wù)流程19-20
• 2．4．3 管理咨詢業(yè)的營銷與客戶開發(fā)20-21
• 2．5 管理咨詢項(xiàng)目成功因素分析21-27
• 2．5．1 顧問能力分析22-24
• 2．5．2 咨詢模式分析24-25
• 2．5．3 客戶組織特性分析25-27
• 第3章 管理咨詢創(chuàng)新27-37
• 3．1 管理咨詢需要創(chuàng)新27
• 3．2 創(chuàng)新需要運(yùn)用全息思維27-28
• 3．3 管理咨詢中常用的非邏輯思維方式28-31
• 3．4 創(chuàng)新需要智能化方法31-37
• 3．4．1 企業(yè)智能咨詢方法31-35
• 3．4．2 智能化管理診斷方法展望35-37
• 第4章 管理咨詢效果評價37-44
• 4．1 咨詢后評價的含義37
• 4．2 評價項(xiàng)目的確定37-38
• 4．3 評價方法和指標(biāo)38-40
• 4．3．1 征詢法38
• 4．3．2 評分法38-39
• 4．3．3 計(jì)算法39-40
• 4．4 咨詢后評價案例40-44
• 4．4．1 咨詢方案執(zhí)行情況調(diào)查40-41
• 4．4．2 質(zhì)量效益評價41-42
• 4．4．3 經(jīng)濟(jì)效益評價42-43
• 4．4．4 綜合分析43-44
• 第5章 管理咨詢業(yè)發(fā)展對策44-53
• 5．1 整合管理咨詢業(yè)策略44
• 5．2 專業(yè)化發(fā)展策略44
• 5．3 核心競爭力提高策略44-45
• 5．4 建立管理咨詢企業(yè)與企業(yè)之間長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴策略45
• 5．5 搭建樹立品牌，創(chuàng)建企業(yè)文化的平臺策略45-50
• 5．5．1 加強(qiáng)知識管理46-47
• 5．5．2 加強(qiáng)人本管理47-48
• 5．5．3 加強(qiáng)商譽(yù)管理48-49
• 5．5．4 加強(qiáng)宣傳、樹立口碑49-50
• 5．6 改善管理咨詢企業(yè)環(huán)境策略50-52
• 5．7 加強(qiáng)企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)咨詢策略52-53
• 第6章 江蘇管理咨詢業(yè)實(shí)證分析53-57
• 6．1 江蘇省管理咨詢業(yè)概況53-54
• 6．1．1 江蘇省咨詢業(yè)發(fā)展迅速，并向規(guī)模化方向發(fā)展53
• 6．1．2 江蘇省咨詢業(yè)已向更加多樣化和多極化方向發(fā)展53-54
• 6．1．3 江蘇省咨詢業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益54
• 6．2 江蘇省管理咨詢業(yè)發(fā)展中存在的問題54-55
• 6．2．1 政府對管理咨詢業(yè)的重視不夠54-55
• 6．2．2 江蘇省管理咨詢業(yè)地域發(fā)展不平衡55
• 6．2．3 江蘇省管理咨詢從業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理55
• 6．2．4 江蘇省管理咨詢業(yè)缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制55
• 6．3 江蘇省管理咨詢的發(fā)展戰(zhàn)略55-57
• 6．3．1 明確咨詢業(yè)的定位56
• 6．3．2 加強(qiáng)咨詢企業(yè)管理體制改革56
• 6．3．3 要營造自己的核心競爭力56-57
• 結(jié)束語57-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 秦立公;;物流咨詢服務(wù)營銷策略研究[J];科技信息;2006年09期

2 陳佳;;我國管理咨詢業(yè)競爭策略的分析[J];武漢工業(yè)學(xué)院學(xué)報;2007年02期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 徐江南;基于群組層次分析法的管理咨詢項(xiàng)目均衡控制模型研究[D];湖南大學(xué);2006年

2 張麗芳;管理咨詢企業(yè)的跨文化經(jīng)營研究[D];華中師范大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：管理咨詢業(yè)發(fā)展對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：375687