助人行為是組織公民行為的一種典型類型,因其在組織中產生的積極作用而受到了理論界和實踐界的廣泛重視。不過,新近研究發(fā)現(xiàn)助人行為也可能對施助者產生負面影響。針對此問題,本文首先從助人行為的概念出發(fā),澄清其負面影響產生的可能原因,繼而厘清了助人行為對施助者帶來的不同效果,并從施助者視角分析其負面影響的可能來源�；谫Y源保存理論、自我損耗理論、道德許可理論和工作-家庭資源模型,闡述助人行為對施助者負面影響的內在機制,并進一步從個體、團隊和組織層面分析助人行為負面影響的邊界條件。最后,提出未來的研究方向和建議。 

【文章來源】：中國人力資源開發(fā). 2019,36(07)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：27 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 助人行為的概念
3 助人行為的測量
    3.1 問卷測量
    3.2 實驗操縱
4 助人行為對施助者的負面影響
5 助人行為對施助者產生負面影響的內在機制
    5.1 資源保存理論
    5.2 自我損耗理論
    5.3 道德許可理論
    5.4 工作-家庭資源模型
6 助人行為負面影響的邊界條件
    6.1 個體層面因素
        6.1.1 個體動機
        6.1.2 個體資源
        6.1.3 個體調節(jié)焦點
        6.1.4 個體技能
        6.1.5 個體特質和性格特征
        6.1.6 個體認同導向
    6.2 團隊層面因素
    6.3 組織層面因素
        6.3.1 工作任務特征
        6.3.2 組織的社會情境
        6.3.3 組織控制系統(tǒng)
7 未來的研究方向
附錄


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3602104