本文關(guān)鍵詞：組織倫理化管理理論與方法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 如何在管理中融入倫理,實(shí)施倫理化管理,是當(dāng)前管理領(lǐng)域的交叉性研究課題,也是各國學(xué)者共同關(guān)注的前沿性研究課題,我國學(xué)者則認(rèn)為管理理論與實(shí)踐的倫理化趨勢是管理科學(xué)發(fā)展史上的第三個(gè)里程碑。當(dāng)前,對(duì)于倫理化管理的研究已經(jīng)逐漸從基礎(chǔ)理論研究逐漸發(fā)展到應(yīng)用研究,越來越多的學(xué)者將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到組織倫理方面的研究,其原因在于管理的核心是人,人都存在一定的組織之中,管理與人之間的聯(lián)結(jié)中介必然是一定的組織形式。研究組織倫理在理論上有著重要的研究價(jià)值,實(shí)踐上迫切需要一種切實(shí)可行的可操作的倫理化管理方法。論文立足于解決當(dāng)前組織倫理化管理中的關(guān)鍵和難點(diǎn)問題,從組織倫理準(zhǔn)則、組織倫理氣氛和組織倫理激勵(lì)等角度,對(duì)組織倫理化管理進(jìn)行了全面和系統(tǒng)的論述和研究。這些研究成果對(duì)于提高組織和成員的績效,引導(dǎo)其倫理行為和決策具有重要意義,包括以下研究內(nèi)容: (1)論文詳細(xì)探討了組織倫理化管理的基本理論。建立了倫理化管理研究的體系結(jié)構(gòu),分析了組織倫理化管理的特點(diǎn),探討了組織的倫理行為障礙與倫理化管理策略,奠定了系統(tǒng)研究組織倫理化管理的基礎(chǔ)。 (2)研究了基于倫理準(zhǔn)則的組織倫理化管理方法與策略。研究了組織的一般倫理準(zhǔn)則,分析了倫理準(zhǔn)則的作用機(jī)制、過程及有效性分析,建立了基于倫理準(zhǔn)則的組織成員風(fēng)險(xiǎn)決策分析模型,通過定量的決策模型分析了倫理準(zhǔn)則對(duì)組織成員行為的影響。 (3)研究了基于組織倫理氣氛的組織倫理化管理方法與策略。分析了影響組織倫理氣氛的因素,建立了組織倫理氣氛評(píng)估的指標(biāo)體系,針對(duì)指標(biāo)中數(shù)據(jù)獲取的不確定性和模糊性的特點(diǎn),建立了基于區(qū)間數(shù)不確定信息的組織倫理氣氛評(píng)估模型,在利用評(píng)估模型評(píng)估組織倫理氣氛的基礎(chǔ)上,探討了如何改進(jìn)組織倫理氣氛的相關(guān)建議。 (4)研究了組織倫理激勵(lì)策略。分析了倫理激勵(lì)的內(nèi)涵、特點(diǎn)及作用機(jī)制,針對(duì)組織管理者與組織成員信息不對(duì)稱的特點(diǎn),建立了基于隱Markov過程的多階段動(dòng)態(tài)博弈的倫理激勵(lì)模型,便于組織管理者針對(duì)組織成員的特點(diǎn)制定倫理激勵(lì)策略,以提高組織成員的倫理水平,引導(dǎo)組織成員的倫理決策。 (5)將研究成果應(yīng)用到某高校后勤集團(tuán)的倫理化管理,進(jìn)行實(shí)證分析。實(shí)證分析表明,本文提出的組織倫理化管理方法系統(tǒng)、科學(xué)、有效,對(duì)于充分實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可操作的組織倫理化管理具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：組織 倫理 激勵(lì) 決策 博弈
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：C936
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-13
• 1 緒論13-29
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 組織倫理管理理論與方法研究現(xiàn)狀14-24
• 1.2.1 組織倫理管理的發(fā)展歷程15
• 1.2.2 組織倫理管理的主要研究內(nèi)容15-23
• 1.2.3 定量的倫理化管理方法23-24
• 1.3 存在的問題及解決問題的思路24-26
• 1.3.1 存在的問題24
• 1.3.2 解決問題的思路24-26
• 1.4 論文的結(jié)構(gòu)安排與研究方法26-29
• 1.4.1 論文的結(jié)構(gòu)安排26-27
• 1.4.2 論文的研究方法27-29
• 2 組織倫理化管理的基本理論29-42
• 2.1 組織倫理管理的必要性、可行性及總體研究結(jié)構(gòu)29-32
• 2.1.1 倫理與管理的必要性分析29-30
• 2.1.2 倫理與管理結(jié)合的可能性分析30-31
• 2.1.3 倫理化管理研究的總體結(jié)構(gòu)31-32
• 2.2 組織倫理化管理與決策32-37
• 2.2.1 倫理決策—倫理與管理相結(jié)合的產(chǎn)物32-33
• 2.2.2 倫理決策過程33-34
• 2.2.3 倫理決策的相關(guān)因素34-35
• 2.2.4 倫理決策的制定35-37
• 2.3 組織倫理化管理方法論37-41
• 2.3.1 倫理行為障礙分析37-38
• 2.3.2 組織倫理化管理的實(shí)現(xiàn)38-39
• 2.3.3 組織倫理化管理策略39-40
• 2.3.4 組織倫理化管理研究技術(shù)40-41
• 2.4 本章小結(jié)41-42
• 3 組織倫理準(zhǔn)則研究42-67
• 3.1 倫理準(zhǔn)則與組織倫理化管理42-50
• 3.1.1 組織管理模式與倫理準(zhǔn)則42-44
• 3.1.2 倫理準(zhǔn)則對(duì)組織道德行為的影響44-45
• 3.1.3 組織的一般倫理準(zhǔn)則45-50
• 3.1.4 倫理準(zhǔn)則的評(píng)價(jià)50
• 3.2 組織倫理準(zhǔn)則制定及有效性分析50-56
• 3.2.1 制定倫理準(zhǔn)則發(fā)揮作用機(jī)制分析50-51
• 3.2.2 倫理準(zhǔn)則的制定51-53
• 3.2.3 倫理準(zhǔn)則的有效性分析53-55
• 3.2.4 倫理準(zhǔn)則有效性的影響因素55-56
• 3.3 基于倫理準(zhǔn)則的組織成員風(fēng)險(xiǎn)決策分析56-66
• 3.3.1 基于信息融合的倫理信念58-60
• 3.3.2 基于倫理信念的組織成員Bayes風(fēng)險(xiǎn)決策60-63
• 3.3.3 倫理準(zhǔn)則對(duì)組織成員行為的潛在影響63-66
• 3.4 本章小結(jié)66-67
• 4 組織倫理氣氛研究67-94
• 4.1 組織倫理氣氛的基本理論67-71
• 4.1.1 組織倫理氣氛的含義67
• 4.1.2 組織倫理氣氛的類型與測量67-70
• 4.1.3 組織倫理氣氛分析的基本假設(shè)70
• 4.1.4 組織倫理氣氛的塑造70-71
• 4.2 組織倫理氣氛的影響及作用機(jī)制71-76
• 4.2.1 組織倫理氣氛對(duì)組織成員的作用72-73
• 4.2.2 組織倫理氣氛對(duì)組織成員行為的作用效果73-74
• 4.2.3 組織倫理氣氛對(duì)組織績效的影響74
• 4.2.4 組織倫理氣氛的作用機(jī)制74-76
• 4.3 組織倫理氣氛的影響因素分析與指標(biāo)體系構(gòu)建76-86
• 4.3.1 個(gè)體變量77-78
• 4.3.2 組織因素78-81
• 4.3.3 社會(huì)文化與規(guī)范81-82
• 4.3.4 組織領(lǐng)導(dǎo)82-84
• 4.3.5 倫理管理實(shí)踐84-86
• 4.4 組織倫理氣氛的綜合評(píng)估86-93
• 4.4.1 IA算子和ULHA算子86-87
• 4.4.2 區(qū)間型不確定性決策的組織倫理氣氛評(píng)估過程87-88
• 4.4.3 算例分析88-93
• 4.5 本章小結(jié)93-94
• 5 倫理激勵(lì)研究94-116
• 5.1 倫理激勵(lì)的必要性、內(nèi)涵及特點(diǎn)94-99
• 5.1.1 激勵(lì)方式的選取94-95
• 5.1.2 倫理激勵(lì)的必要性95-96
• 5.1.3 倫理激勵(lì)的內(nèi)涵與特點(diǎn)96-98
• 5.1.4 倫理準(zhǔn)則與倫理激勵(lì)98-99
• 5.2 倫理激勵(lì)機(jī)制分析99-104
• 5.2.1 價(jià)值觀管理是倫理激勵(lì)機(jī)制的核心環(huán)節(jié)100-102
• 5.2.2 明確倫理激勵(lì)的內(nèi)容102-103
• 5.2.3 倫理激勵(lì)的方式103-104
• 5.2.4 確定科學(xué)的績效考評(píng)體系104
• 5.3 基于博弈論的倫理激勵(lì)分析104-109
• 5.3.1 基于心理契約的倫理激勵(lì)博弈過程104-106
• 5.3.2 非合作博弈與合作博弈106-108
• 5.3.3 倫理激勵(lì)與動(dòng)態(tài)博弈108-109
• 5.4 基于博弈論的倫理激勵(lì)建模109-114
• 5.4.1 倫理激勵(lì)建模的博弈結(jié)構(gòu)與要素集109-111
• 5.4.2 倫理激勵(lì)的動(dòng)態(tài)博弈過程描述111-113
• 5.4.3 模型的求解113-114
• 5.5 本章小結(jié)114-116
• 6 組織倫理化管理理論與方法的實(shí)證分析116-135
• 6.1 某高校后勤集團(tuán)倫理管理現(xiàn)狀116-118
• 6.1.1 高校后勤社會(huì)化與倫理需求116
• 6.1.2 對(duì)高校后勤集團(tuán)的基本要求116-117
• 6.1.3 當(dāng)前倫理化管理中的主要障礙117-118
• 6.2 倫理化管理在某高校后勤集團(tuán)的推行及效果分析118-121
• 6.2.1 倫理化管理的推行118-120
• 6.2.2 倫理化管理的效果分析120-121
• 6.3 組織倫理化管理方法在某高校后勤集團(tuán)中的應(yīng)用121-129
• 6.3.1 倫理準(zhǔn)則的應(yīng)用分析121-124
• 6.3.2 組織倫理氣氛124-127
• 6.3.3 倫理激勵(lì)策略研究127-129
• 6.4 組織倫理化管理的相關(guān)建議129-134
• 6.4.1 樹立倫理化管理觀念,追求卓越倫理129-130
• 6.4.2 實(shí)行全過程的倫理化管理130-131
• 6.4.3 實(shí)行系統(tǒng)化、集成化的倫理管理131
• 6.4.4 領(lǐng)導(dǎo)重視,是推行倫理化管理的保證131-132
• 6.4.5 構(gòu)建符合道德規(guī)范的倫理決策流程132-133
• 6.4.6 強(qiáng)化倫理化管理的保障措施133-134
• 6.5 本章小結(jié)134-135
• 7 論文的總結(jié)與展望135-138
• 7.1 論文的主要貢獻(xiàn)135-136
• 7.2 論文的創(chuàng)新點(diǎn)136-137
• 7.3 展望137-138
• 致謝138-139
• 參考文獻(xiàn)139-153
• 附錄Ⅰ 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的文章及科研成果153

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