設計院任務日趨項目化,隨著人員的增多,項目的增多,機構(gòu)協(xié)調(diào)越來越復雜,資源共用現(xiàn)象越來越多,項目進度延誤情況也越發(fā)普遍,各種矛盾日益增多,需要建立行之有效的管理體制與運營機制。本文從組織管理與計劃管理兩個層面出發(fā),并結(jié)合設計院工作中的實際應用,于組織管理層面,采用事業(yè)部制的組織機構(gòu)以及在主體專業(yè)中建立以多項目經(jīng)理為核心的平衡矩陣式團隊結(jié)構(gòu);于計劃管理層面,基于關鍵鏈技術進行多項目計劃管理研究,從而實現(xiàn)總工期最優(yōu)的要求。對于設計院多項目管理可以起到一定的參考指導作用。 

【文章來源】：建筑設計管理. 2019,36(10)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 多項目組織與計劃管理現(xiàn)狀研究
    1.1 多項目組織與計劃管理關系分析
    1.2 多項目組織與計劃管理存在問題分析
2 設計院多項目組織管理
    2.1 多項目管理組織機構(gòu)——事業(yè)部制
    2.2 平衡矩陣式多項目團隊結(jié)構(gòu)———多項目經(jīng)理團隊
        2.2.1 平衡矩陣式團隊的主體專業(yè)部門
        2.2.2 平衡矩陣式團隊的附屬專業(yè)資源池部門
3 設計院多項目計劃管理
    3.1 設計院基于關鍵鏈技術的多項目計劃管理模型構(gòu)建
    3.2 設計院多項目計劃管理應用研究
        3.2.1 多項目概況
        3.2.2 多項目計劃管理研究結(jié)果
        3.2.3 多項目進度控制
4 結(jié)語


【參考文獻】：
碩士論文
[1]基于關鍵鏈技術的項目進度管理研究[D]. 鄭成法.大連海事大學 2018
[2]基于關鍵鏈的多項目進度計劃編制方法研究[D]. 武立華.吉林大學 2017



本文編號：3472520