組織領(lǐng)導(dǎo)間相互掣肘問題,突出表現(xiàn)為上級領(lǐng)導(dǎo)部署落地進(jìn)程較慢、下級領(lǐng)導(dǎo)訴求難獲實質(zhì)滿足、組織成員深陷多頭領(lǐng)導(dǎo)困局等。結(jié)合組織領(lǐng)導(dǎo)特征,可認(rèn)為多維差異正是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)間出現(xiàn)相互掣肘的深層病因,這其中,既有組織領(lǐng)導(dǎo)利益呈現(xiàn)顯著分化和領(lǐng)導(dǎo)思維習(xí)慣存在明顯差異的影響,也有組織成員歸屬不同領(lǐng)導(dǎo)層級的嚴(yán)重干擾。為此,應(yīng)將破除差別作為消除領(lǐng)導(dǎo)掣肘的可行對策,既要打造均衡利益型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,充分尊重異質(zhì)性領(lǐng)導(dǎo)思維習(xí)慣,也要科學(xué)明確不同領(lǐng)導(dǎo)層級的管理幅度。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(14)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、協(xié)同困難:組織領(lǐng)導(dǎo)掣肘的典型表現(xiàn)
    (一) 上級領(lǐng)導(dǎo)部署落地進(jìn)程較慢
    (二) 下級領(lǐng)導(dǎo)訴求難獲實質(zhì)滿足
    (三) 組織成員深陷多頭領(lǐng)導(dǎo)困局
二、多維差異:領(lǐng)導(dǎo)掣肘的深層病因解剖
    (一) 組織領(lǐng)導(dǎo)利益呈現(xiàn)顯著分化
    (二) 領(lǐng)導(dǎo)思維習(xí)慣存在明顯差異
    (三) 成員群體歸屬不同領(lǐng)導(dǎo)層級
三、破除差別:消除領(lǐng)導(dǎo)掣肘的可行對策
    (一) 打造均衡利益型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
    (二) 尊重異質(zhì)性領(lǐng)導(dǎo)思維習(xí)慣
    (三) 明確不同領(lǐng)導(dǎo)層級的管理幅度


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)決策落實過程中上下級的博弈關(guān)系及調(diào)控[J]. 都瑞成,江偉.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2015(33)
[2]搬開“多頭領(lǐng)導(dǎo)”這個管理效率的絆腳石[J]. 李文凱.  中外企業(yè)家. 2013(14)



本文編號：3465171