企業(yè)都有辦公室,辦公室是企業(yè)辦事和決策的關(guān)鍵執(zhí)行部門,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行都起到了重要作用。目前企業(yè)辦公室管理過程當(dāng)中存在諸多問題,需要相關(guān)人員采取有效的措施對(duì)問題加以解決,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)提高辦公室工作人員的綜合素質(zhì)和綜合能力。本文對(duì)工程企業(yè)辦公室管理存在的問題及解決措施進(jìn)行研究,供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。 

【文章來源】：辦公室業(yè)務(wù). 2019,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、工程企業(yè)辦公室管理工作存在的主要問題
    （一）辦公室管理制度不完善。
    （二）管理隊(duì)伍素質(zhì)較低。
    （三）管理人員的協(xié)調(diào)能力弱。
二、做好工程企業(yè)辦公室管理工作的對(duì)策
    （一）完善工程企業(yè)辦公室管理機(jī)制。
    （二）加強(qiáng)能力建設(shè)以及提高隊(duì)伍素質(zhì)。
    （三）合理分配工作以及構(gòu)建責(zé)任追究制度。
三、結(jié)語



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