基于個(gè)體復(fù)原力的壓力管理機(jī)制——被調(diào)節(jié)的中介模型
發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 12:08
組織變革的不確定環(huán)境下,組織和個(gè)人如何應(yīng)對(duì)諸多"負(fù)向要素"、化解壓力并使之轉(zhuǎn)化為動(dòng)力是需要關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。目前壓力研究領(lǐng)域大多數(shù)學(xué)者抑或從靜態(tài)的工作特征環(huán)境要素出發(fā),關(guān)注組織環(huán)境對(duì)個(gè)人的單方向、簡(jiǎn)單作用機(jī)制,而忽略了個(gè)體變量在這個(gè)過(guò)程中可能發(fā)揮的作用機(jī)理;抑或從認(rèn)知要素、情感要素或者行為要素等單一維度個(gè)體變量出發(fā),而沒(méi)有運(yùn)用一個(gè)多維、動(dòng)態(tài)變量來(lái)透視個(gè)體與組織情景的復(fù)雜交互作用機(jī)理。從積極心理學(xué)的復(fù)原力這一多維動(dòng)態(tài)概念出發(fā),構(gòu)建一個(gè)以組織變革工作環(huán)境特征變量(工作需求-控制)、個(gè)體復(fù)原力和壓力為變量的可調(diào)節(jié)的中介模型,通過(guò)實(shí)證研究方法探究個(gè)體與組織因素的交互作用和影響機(jī)制。采用問(wèn)卷調(diào)查方法,以相關(guān)量表作為工具對(duì)變量進(jìn)行測(cè)量,共收集859份調(diào)研問(wèn)卷,采用分層線性回歸方法和分析程序插件Process進(jìn)行檢驗(yàn)。研究結(jié)果表明,復(fù)原力在工作需求-工作控制與壓力之間具有新的、復(fù)雜作用機(jī)制,有助于從新的視角理解和解釋壓力管理問(wèn)題。高需求高控制帶來(lái)的學(xué)習(xí)過(guò)程可以被視為一個(gè)壓力引發(fā)激勵(lì)效果的過(guò)程,激勵(lì)不再僅僅是外在條件刺激的產(chǎn)物,在缺乏外在刺激的情況下,內(nèi)在的激勵(lì)也可能來(lái)自壓力所產(chǎn)生的激勵(lì)效果,而個(gè)體...
【文章來(lái)源】:管理科學(xué). 2019,32(04)北大核心CSSCI
【文章頁(yè)數(shù)】:13 頁(yè)
【部分圖文】:
工作需求-工作控制模型Figure1JobDemand-controlModel
圖2理論模型Figure2TheoreticalModel份問(wèn)卷,通過(guò)電子郵件發(fā)放150份問(wèn)卷,用于對(duì)初始問(wèn)卷各概念進(jìn)行信度檢驗(yàn)和探索性因子分析。結(jié)果表明問(wèn)卷的信度良好,Cronbach'sα系數(shù)均在0.700以上。在對(duì)問(wèn)卷題項(xiàng)進(jìn)行文字上的通俗化潤(rùn)色后,進(jìn)行正式調(diào)研,在2016年5月至8月完成。本研究的正式問(wèn)卷發(fā)放和數(shù)據(jù)收集主要通過(guò)3種方式進(jìn)行:①現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放問(wèn)卷,主要發(fā)放對(duì)象為MBA和EMBA學(xué)員,現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)問(wèn)卷設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想和填寫(xiě)的相關(guān)注意事項(xiàng);②在線收集網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷,采取一對(duì)一微信發(fā)送問(wèn)卷的形式,試圖做到即時(shí)解釋和說(shuō)明相關(guān)研究問(wèn)題和部分注意事項(xiàng),以保證問(wèn)卷的質(zhì)量;③由EMBA學(xué)員通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)向所有員工發(fā)送郵件,并指導(dǎo)填寫(xiě),F(xiàn)場(chǎng)發(fā)放100份問(wèn)卷,回收85份問(wèn)卷;通過(guò)微信一對(duì)一方式發(fā)送550份問(wèn)卷,回收479份問(wèn)卷;通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)的郵件發(fā)送350份問(wèn)卷,回收295份問(wèn)卷。按以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣本進(jìn)行篩選:①對(duì)于問(wèn)卷填寫(xiě)的時(shí)間,從樣本的總體情況看,最長(zhǎng)的大約為1000秒,最短的只有幾十秒,平均的填寫(xiě)時(shí)間為400秒~500秒,經(jīng)過(guò)研究團(tuán)隊(duì)多次反復(fù)測(cè)試,填完問(wèn)卷最快時(shí)間不應(yīng)少于120秒,少于這一數(shù)值,本研究視為沒(méi)有謹(jǐn)慎地對(duì)待問(wèn)卷,不足以作為科學(xué)研究的依據(jù),因此剔除填寫(xiě)時(shí)間少于120秒的問(wèn)卷;②集中選擇某一個(gè)選項(xiàng)或者選項(xiàng)帶有明顯規(guī)律的;③有多選或者有題項(xiàng)漏選的問(wèn)卷。最終,共發(fā)送1000份問(wèn)卷,收回859份問(wèn)卷,問(wèn)卷回收率為85.900%;得到763份有效問(wèn)卷,問(wèn)卷有效率88.824%。此次問(wèn)卷調(diào)查中,男性占比42.726%;年齡在30歲以下的占47.443%,30歲~40歲的占37.221%,40歲
調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)檢驗(yàn)調(diào)節(jié)效應(yīng)時(shí),對(duì)自變量和調(diào)節(jié)變量進(jìn)行中心化或者標(biāo)準(zhǔn)化處理后得到其交互項(xiàng)[49]。由表2可知,模型1在控制人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量以后,模型2加入工作需求和工作控制兩個(gè)變量,對(duì)解釋效應(yīng)明顯增加,ΔR2=0.158。模型3引入工作需求與工作控制的交互項(xiàng),檢驗(yàn)工作需求對(duì)工作控制與復(fù)原力之間的調(diào)節(jié)作用,結(jié)果表明工作需求與工作控制的交互效應(yīng)對(duì)復(fù)原力有顯著負(fù)向影響,β=-0.075,p<0.050。說(shuō)明工作需求調(diào)節(jié)了工作控制與復(fù)原力之間的關(guān)系,H4得到驗(yàn)證。圖3給出這種交互作用的影響趨勢(shì),簡(jiǎn)單斜率分析表明,低工作需求時(shí),工作控制對(duì)復(fù)原力的影響顯著,β=0.325,p<0.001;高工作需求時(shí),工作控制對(duì)復(fù)原力的影響不顯著,β=0.025,p>0.050。隨著工作需求的增加,工作控制對(duì)復(fù)原力的斜率降低,說(shuō)明在工作需求水平較低的情況下,增加工作控制能夠提升個(gè)體的復(fù)原力,隨著工作需求水平的增加,工作控制對(duì)復(fù)原力增加作用減弱。圖3工作需求對(duì)工作控制與復(fù)原力關(guān)系的調(diào)節(jié)作用Figure3MediatingRoleofJobDemandonJobControl-Resilience4.4被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)本研究采用HAYES[50]在2013年開(kāi)發(fā)的基于Spss和SAS的中介效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)分析程序插件Process進(jìn)行有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)。HAYES[51]進(jìn)一步的研究表明,基于第一階段的有調(diào)節(jié)的中介模型,其效應(yīng)可以通過(guò)系數(shù)乘積法檢驗(yàn)。由于調(diào)節(jié)變量始終不為0,因此只要交互項(xiàng)對(duì)中介變量的回歸系數(shù)和中介變量對(duì)因變量的回歸系數(shù)的乘積顯著不為0,就證明存在有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng),HAYES[51]稱之為判定指標(biāo),通過(guò)bootstraping法進(jìn)行檢驗(yàn)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]組織創(chuàng)新氛圍、工作動(dòng)機(jī)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響[J]. 王輝,常陽(yáng). 管理科學(xué). 2017(03)
[2]被信任的代價(jià):員工感知上級(jí)信任、角色負(fù)荷、工作壓力與情緒耗竭的影響關(guān)系研究[J]. 王紅麗,張?bào)茆x. 管理世界. 2016(08)
[3]工作要求—控制模型在中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人中的應(yīng)用:邊界條件與研究反思[J]. 郭靖,周曉華,張金橋,王永麗,林國(guó)雯. 南開(kāi)管理評(píng)論. 2015(06)
[4]需求-供給契合對(duì)組織認(rèn)同影響的差異性研究[J]. 于維娜,樊耘,張婕,門(mén)一. 管理科學(xué). 2015(06)
[5]高壓力工作情境下倫理型領(lǐng)導(dǎo)提升員工工作績(jī)效和滿意感的過(guò)程機(jī)制研究[J]. 趙瑜,莫申江,施俊琦. 管理世界. 2015(08)
[6]結(jié)構(gòu)方程模型常用擬合指數(shù)檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)[J]. 溫涵,梁韻斯. 心理科學(xué). 2015(04)
[7]基于多元回歸的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析[J]. 方杰,溫忠麟,梁東梅,李霓霓. 心理科學(xué). 2015(03)
[8]工作影響員工幸福體驗(yàn)的“雙路徑模型”探討——基于工作要求-資源模型的視角[J]. 李愛(ài)梅,王笑天,熊冠星,李斌,凌文輇. 心理學(xué)報(bào). 2015(05)
[9]工作邊界強(qiáng)度與工作壓力的關(guān)系——基于個(gè)人—環(huán)境匹配理論[J]. 林彥梅,劉洪,王三銀. 中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2015(03)
[10]基于戰(zhàn)略人力資源管理視角的組織復(fù)原力研究[J]. 朱瑜,王小霏,孫楠,李云健. 管理評(píng)論. 2014(12)
本文編號(hào):3366324
【文章來(lái)源】:管理科學(xué). 2019,32(04)北大核心CSSCI
【文章頁(yè)數(shù)】:13 頁(yè)
【部分圖文】:
工作需求-工作控制模型Figure1JobDemand-controlModel
圖2理論模型Figure2TheoreticalModel份問(wèn)卷,通過(guò)電子郵件發(fā)放150份問(wèn)卷,用于對(duì)初始問(wèn)卷各概念進(jìn)行信度檢驗(yàn)和探索性因子分析。結(jié)果表明問(wèn)卷的信度良好,Cronbach'sα系數(shù)均在0.700以上。在對(duì)問(wèn)卷題項(xiàng)進(jìn)行文字上的通俗化潤(rùn)色后,進(jìn)行正式調(diào)研,在2016年5月至8月完成。本研究的正式問(wèn)卷發(fā)放和數(shù)據(jù)收集主要通過(guò)3種方式進(jìn)行:①現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放問(wèn)卷,主要發(fā)放對(duì)象為MBA和EMBA學(xué)員,現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)問(wèn)卷設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想和填寫(xiě)的相關(guān)注意事項(xiàng);②在線收集網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷,采取一對(duì)一微信發(fā)送問(wèn)卷的形式,試圖做到即時(shí)解釋和說(shuō)明相關(guān)研究問(wèn)題和部分注意事項(xiàng),以保證問(wèn)卷的質(zhì)量;③由EMBA學(xué)員通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)向所有員工發(fā)送郵件,并指導(dǎo)填寫(xiě),F(xiàn)場(chǎng)發(fā)放100份問(wèn)卷,回收85份問(wèn)卷;通過(guò)微信一對(duì)一方式發(fā)送550份問(wèn)卷,回收479份問(wèn)卷;通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)的郵件發(fā)送350份問(wèn)卷,回收295份問(wèn)卷。按以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣本進(jìn)行篩選:①對(duì)于問(wèn)卷填寫(xiě)的時(shí)間,從樣本的總體情況看,最長(zhǎng)的大約為1000秒,最短的只有幾十秒,平均的填寫(xiě)時(shí)間為400秒~500秒,經(jīng)過(guò)研究團(tuán)隊(duì)多次反復(fù)測(cè)試,填完問(wèn)卷最快時(shí)間不應(yīng)少于120秒,少于這一數(shù)值,本研究視為沒(méi)有謹(jǐn)慎地對(duì)待問(wèn)卷,不足以作為科學(xué)研究的依據(jù),因此剔除填寫(xiě)時(shí)間少于120秒的問(wèn)卷;②集中選擇某一個(gè)選項(xiàng)或者選項(xiàng)帶有明顯規(guī)律的;③有多選或者有題項(xiàng)漏選的問(wèn)卷。最終,共發(fā)送1000份問(wèn)卷,收回859份問(wèn)卷,問(wèn)卷回收率為85.900%;得到763份有效問(wèn)卷,問(wèn)卷有效率88.824%。此次問(wèn)卷調(diào)查中,男性占比42.726%;年齡在30歲以下的占47.443%,30歲~40歲的占37.221%,40歲
調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)檢驗(yàn)調(diào)節(jié)效應(yīng)時(shí),對(duì)自變量和調(diào)節(jié)變量進(jìn)行中心化或者標(biāo)準(zhǔn)化處理后得到其交互項(xiàng)[49]。由表2可知,模型1在控制人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量以后,模型2加入工作需求和工作控制兩個(gè)變量,對(duì)解釋效應(yīng)明顯增加,ΔR2=0.158。模型3引入工作需求與工作控制的交互項(xiàng),檢驗(yàn)工作需求對(duì)工作控制與復(fù)原力之間的調(diào)節(jié)作用,結(jié)果表明工作需求與工作控制的交互效應(yīng)對(duì)復(fù)原力有顯著負(fù)向影響,β=-0.075,p<0.050。說(shuō)明工作需求調(diào)節(jié)了工作控制與復(fù)原力之間的關(guān)系,H4得到驗(yàn)證。圖3給出這種交互作用的影響趨勢(shì),簡(jiǎn)單斜率分析表明,低工作需求時(shí),工作控制對(duì)復(fù)原力的影響顯著,β=0.325,p<0.001;高工作需求時(shí),工作控制對(duì)復(fù)原力的影響不顯著,β=0.025,p>0.050。隨著工作需求的增加,工作控制對(duì)復(fù)原力的斜率降低,說(shuō)明在工作需求水平較低的情況下,增加工作控制能夠提升個(gè)體的復(fù)原力,隨著工作需求水平的增加,工作控制對(duì)復(fù)原力增加作用減弱。圖3工作需求對(duì)工作控制與復(fù)原力關(guān)系的調(diào)節(jié)作用Figure3MediatingRoleofJobDemandonJobControl-Resilience4.4被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)本研究采用HAYES[50]在2013年開(kāi)發(fā)的基于Spss和SAS的中介效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)分析程序插件Process進(jìn)行有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)。HAYES[51]進(jìn)一步的研究表明,基于第一階段的有調(diào)節(jié)的中介模型,其效應(yīng)可以通過(guò)系數(shù)乘積法檢驗(yàn)。由于調(diào)節(jié)變量始終不為0,因此只要交互項(xiàng)對(duì)中介變量的回歸系數(shù)和中介變量對(duì)因變量的回歸系數(shù)的乘積顯著不為0,就證明存在有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng),HAYES[51]稱之為判定指標(biāo),通過(guò)bootstraping法進(jìn)行檢驗(yàn)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]組織創(chuàng)新氛圍、工作動(dòng)機(jī)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響[J]. 王輝,常陽(yáng). 管理科學(xué). 2017(03)
[2]被信任的代價(jià):員工感知上級(jí)信任、角色負(fù)荷、工作壓力與情緒耗竭的影響關(guān)系研究[J]. 王紅麗,張?bào)茆x. 管理世界. 2016(08)
[3]工作要求—控制模型在中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人中的應(yīng)用:邊界條件與研究反思[J]. 郭靖,周曉華,張金橋,王永麗,林國(guó)雯. 南開(kāi)管理評(píng)論. 2015(06)
[4]需求-供給契合對(duì)組織認(rèn)同影響的差異性研究[J]. 于維娜,樊耘,張婕,門(mén)一. 管理科學(xué). 2015(06)
[5]高壓力工作情境下倫理型領(lǐng)導(dǎo)提升員工工作績(jī)效和滿意感的過(guò)程機(jī)制研究[J]. 趙瑜,莫申江,施俊琦. 管理世界. 2015(08)
[6]結(jié)構(gòu)方程模型常用擬合指數(shù)檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)[J]. 溫涵,梁韻斯. 心理科學(xué). 2015(04)
[7]基于多元回歸的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析[J]. 方杰,溫忠麟,梁東梅,李霓霓. 心理科學(xué). 2015(03)
[8]工作影響員工幸福體驗(yàn)的“雙路徑模型”探討——基于工作要求-資源模型的視角[J]. 李愛(ài)梅,王笑天,熊冠星,李斌,凌文輇. 心理學(xué)報(bào). 2015(05)
[9]工作邊界強(qiáng)度與工作壓力的關(guān)系——基于個(gè)人—環(huán)境匹配理論[J]. 林彥梅,劉洪,王三銀. 中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2015(03)
[10]基于戰(zhàn)略人力資源管理視角的組織復(fù)原力研究[J]. 朱瑜,王小霏,孫楠,李云健. 管理評(píng)論. 2014(12)
本文編號(hào):3366324
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