綜合音樂會組織管理研究
發(fā)布時間:2021-08-17 09:24
綜合音樂會是由多種音樂表演形式組成的音樂會,它涵蓋了獨奏、獨唱、合唱、合奏等各種表演形式。由于演出品種多,相對獨奏、獨唱、或單一類型的專場音樂會來講,它使得聽眾有更多樣的欣賞選擇。綜合音樂會在各種類型的音樂會中也是受眾群體相對較高、應(yīng)用更為廣泛的舞臺演出形式之一。近年來,隨著我國音樂文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,文化市場環(huán)境也日新月異,相對應(yīng)的文化藝術(shù)組織管理理念相對滯后。本文旨在對綜合音樂會組織管理模式的探索和研究,使之更有益于音樂藝術(shù)的傳播和普及。通過文獻檢索可知,目前針對綜合音樂會演出的組織管理研究似尚未起步,筆者通過長期參與綜合音樂會演出的研究策劃、組織管理,結(jié)合相關(guān)理論知識,從如何科學(xué)組織管理綜合音樂會,改善傳統(tǒng)音樂會中存在的不足,完善綜合音樂會演出的組織機構(gòu)和制度建設(shè),提高綜合音樂會演出質(zhì)量等方面研究出綜合音樂會的組織管理理論體系。通過對綜合音樂會組織管理的探討和研究,摸索出一套科學(xué)、有效的管理理論和管理機制,對提高目前我國音樂文化市場中的綜合音樂會的管理水平,提高演出質(zhì)量,提高經(jīng)營效益和擴大社會影響力等都有重要的作用和意義。除此之外,綜合音樂會的管理理論和經(jīng)驗也可為其它各類型音樂會組...
【文章來源】:海南大學(xué)海南省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:33 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究內(nèi)容
1.3 研究方法
1.4 文獻綜述
2 綜合音樂會概念及國內(nèi)外管理現(xiàn)狀綜述
2.1 綜合音樂會概念釋義
2.2 國外綜合音樂會管理現(xiàn)狀
2.3 國內(nèi)綜合音樂會管理現(xiàn)狀
3 綜合音樂會管理模式的建立
3.1 綜合音樂會管理內(nèi)容
3.1.1 我國綜合音樂會的形式特征
3.1.2 綜合音樂會的市場調(diào)查及項目策劃
3.1.3 綜合音樂會的節(jié)目策劃
3.1.4 服裝、燈光、音響、背景配備
3.1.5 演出安全保障
3.1.6 預(yù)算和成本控制
3.1.7 綜合音樂會管理的制度設(shè)計
3.2 綜合音樂會管理機制的確立
3.2.1 科學(xué)化管理
3.2.2 專業(yè)化管理
3.2.3 制度化管理
4 綜合音樂會組織管理方式
4.1 管理人員
4.2 制度建設(shè)
4.3 考核機制
4.4 專業(yè)管理
4.5 市場分析
4.6 場地選擇
4.7 資金籌措
結(jié)論
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]管理給予藝術(shù)項目引領(lǐng)的效能——以專題音樂會為對象的學(xué)理研究之一[J]. 劉立明. 樂府新聲(沈陽音樂學(xué)院學(xué)報). 2017(02)
[2]音樂廳的管理模式創(chuàng)新探析[J]. 彭芳. 藝海. 2016(12)
[3]藝術(shù)院校音樂會經(jīng)營管理模式初探——以沈陽音樂學(xué)院為例[J]. 姜楠,呂威霖. 樂府新聲(沈陽音樂學(xué)院學(xué)報). 2016(04)
[4]高校音樂廳的管理運營的初步研究——以廈門大學(xué)藝術(shù)學(xué)校院李成義-張志華音樂廳為例[J]. 王義彬,許澤宇. 才智. 2015(22)
[5]淺析藝術(shù)管理在劇場管理中的體現(xiàn)[J]. 吳利軍. 赤子(上中旬). 2015(08)
[6]新時期下歌舞劇院的體制機制改革探究——以河南歌舞劇院為例[J]. 李新現(xiàn),侯高晨. 音樂創(chuàng)作. 2015(02)
[7]項目化管理的室內(nèi)音樂會演出質(zhì)量控制[J]. 邵晶晶. 新西部(理論版). 2014(17)
[8]傳統(tǒng)音樂的市場化發(fā)展[J]. 紀濤. 音樂時空. 2014(02)
[9]國內(nèi)劇院經(jīng)營管理的幾種模式[J]. 趙國昂. 演藝設(shè)備與科技. 2006(01)
[10]國外劇院管理初探[J]. 來洪云. 藝術(shù)科技. 2003(03)
博士論文
[1]中國劇院管理經(jīng)營研究[D]. 成嘯.上海戲劇學(xué)院 2017
碩士論文
[1]上海大劇院節(jié)目策劃與節(jié)目管理模式研究[D]. 宋揚.上海音樂學(xué)院 2012
[2]國立音專音樂會實踐研究[D]. 潘家奎.中國藝術(shù)研究院 2011
[3]音樂會建制的起源與形成研究[D]. 胡曉玥.上海音樂學(xué)院 2006
本文編號:3347511
【文章來源】:海南大學(xué)海南省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:33 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究內(nèi)容
1.3 研究方法
1.4 文獻綜述
2 綜合音樂會概念及國內(nèi)外管理現(xiàn)狀綜述
2.1 綜合音樂會概念釋義
2.2 國外綜合音樂會管理現(xiàn)狀
2.3 國內(nèi)綜合音樂會管理現(xiàn)狀
3 綜合音樂會管理模式的建立
3.1 綜合音樂會管理內(nèi)容
3.1.1 我國綜合音樂會的形式特征
3.1.2 綜合音樂會的市場調(diào)查及項目策劃
3.1.3 綜合音樂會的節(jié)目策劃
3.1.4 服裝、燈光、音響、背景配備
3.1.5 演出安全保障
3.1.6 預(yù)算和成本控制
3.1.7 綜合音樂會管理的制度設(shè)計
3.2 綜合音樂會管理機制的確立
3.2.1 科學(xué)化管理
3.2.2 專業(yè)化管理
3.2.3 制度化管理
4 綜合音樂會組織管理方式
4.1 管理人員
4.2 制度建設(shè)
4.3 考核機制
4.4 專業(yè)管理
4.5 市場分析
4.6 場地選擇
4.7 資金籌措
結(jié)論
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]管理給予藝術(shù)項目引領(lǐng)的效能——以專題音樂會為對象的學(xué)理研究之一[J]. 劉立明. 樂府新聲(沈陽音樂學(xué)院學(xué)報). 2017(02)
[2]音樂廳的管理模式創(chuàng)新探析[J]. 彭芳. 藝海. 2016(12)
[3]藝術(shù)院校音樂會經(jīng)營管理模式初探——以沈陽音樂學(xué)院為例[J]. 姜楠,呂威霖. 樂府新聲(沈陽音樂學(xué)院學(xué)報). 2016(04)
[4]高校音樂廳的管理運營的初步研究——以廈門大學(xué)藝術(shù)學(xué)校院李成義-張志華音樂廳為例[J]. 王義彬,許澤宇. 才智. 2015(22)
[5]淺析藝術(shù)管理在劇場管理中的體現(xiàn)[J]. 吳利軍. 赤子(上中旬). 2015(08)
[6]新時期下歌舞劇院的體制機制改革探究——以河南歌舞劇院為例[J]. 李新現(xiàn),侯高晨. 音樂創(chuàng)作. 2015(02)
[7]項目化管理的室內(nèi)音樂會演出質(zhì)量控制[J]. 邵晶晶. 新西部(理論版). 2014(17)
[8]傳統(tǒng)音樂的市場化發(fā)展[J]. 紀濤. 音樂時空. 2014(02)
[9]國內(nèi)劇院經(jīng)營管理的幾種模式[J]. 趙國昂. 演藝設(shè)備與科技. 2006(01)
[10]國外劇院管理初探[J]. 來洪云. 藝術(shù)科技. 2003(03)
博士論文
[1]中國劇院管理經(jīng)營研究[D]. 成嘯.上海戲劇學(xué)院 2017
碩士論文
[1]上海大劇院節(jié)目策劃與節(jié)目管理模式研究[D]. 宋揚.上海音樂學(xué)院 2012
[2]國立音專音樂會實踐研究[D]. 潘家奎.中國藝術(shù)研究院 2011
[3]音樂會建制的起源與形成研究[D]. 胡曉玥.上海音樂學(xué)院 2006
本文編號:3347511
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