保險公司分支機構眾多、地域布局分散、財務業(yè)務日常工作繁重,會計核算的集中管理,通過統(tǒng)一規(guī)章制度、采用一致口徑、建立標準流程等方式,能提高財務數(shù)據(jù)的可靠性,實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)高度規(guī)范化和標準化,保證財務報表質量,提升企業(yè)的整體績效評價,提高重要決策正確性。自上世紀九十年代后期興起以來,會計集中核算模式在我國經(jīng)歷了將近二十年的發(fā)展,在運用實務中面臨著許多亟待解決的問題。本文采用規(guī)范研究方法,以一家處于運營管理轉型期的保險公司二級機構Y保險公司作為實例研究對象,對會計集中核算改善與管理會計相關理論及國內外會計集中核算改善的文獻進行梳理,通過對Y保險公司會計集中核算現(xiàn)狀的描述分析,發(fā)現(xiàn)Y保險公司會計集中核算中存在的一些問題:費用審核支付流程長,費用管理失效,業(yè)務財務數(shù)據(jù)對接不完善,會計集中核算崗位風險集中,會計集中核算崗位員工工作積極性不足。在對問題原因進行了深入挖掘后,本文從審批控制、費用管理、流程重塑、流程崗位職責和績效評價五個方面,提出針對Y保險公司的會計集中核算現(xiàn)存問題的具體改進措施。本文以管理會計視角為切入點,討論在管理會計視角下企業(yè)集中核算中內部控制、預算管理、績效評價的不足之處,探究會... 

【文章來源】：云南大學云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．?４?Ｙ保險公司一般費用核算流程圖??２２??

圖３．?５?Ｙ保險公司薪金支出核算流程圖??圖３．５是詳細的薪金支出核算流程圖

省級分公司層面的簽批方式簡化后，可節(jié)省下原先用于等待總經(jīng)理室簽批紙??質付款資料的時間，預計節(jié)約等待審批時間１－７個工作日。充分利用信息系統(tǒng)，??將核算業(yè)務的審批流程嵌入信息系統(tǒng)，可以有效增強會計控制，有利提高內部控??制力度。改善審批程序后的費用報銷流程圖如圖５．?１所示，事前簽批以系統(tǒng)簽批??為主，紙質簽批同時流轉，節(jié)約簽批時長２－９個工作日。??


本文編號：3322735