保險公司分支機(jī)構(gòu)眾多、地域布局分散、財務(wù)業(yè)務(wù)日常工作繁重,會計核算的集中管理,通過統(tǒng)一規(guī)章制度、采用一致口徑、建立標(biāo)準(zhǔn)流程等方式,能提高財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性,實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)高度規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,保證財務(wù)報表質(zhì)量,提升企業(yè)的整體績效評價,提高重要決策正確性。自上世紀(jì)九十年代后期興起以來,會計集中核算模式在我國經(jīng)歷了將近二十年的發(fā)展,在運用實務(wù)中面臨著許多亟待解決的問題。本文采用規(guī)范研究方法,以一家處于運營管理轉(zhuǎn)型期的保險公司二級機(jī)構(gòu)Y保險公司作為實例研究對象,對會計集中核算改善與管理會計相關(guān)理論及國內(nèi)外會計集中核算改善的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,通過對Y保險公司會計集中核算現(xiàn)狀的描述分析,發(fā)現(xiàn)Y保險公司會計集中核算中存在的一些問題:費用審核支付流程長,費用管理失效,業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)對接不完善,會計集中核算崗位風(fēng)險集中,會計集中核算崗位員工工作積極性不足。在對問題原因進(jìn)行了深入挖掘后,本文從審批控制、費用管理、流程重塑、流程崗位職責(zé)和績效評價五個方面,提出針對Y保險公司的會計集中核算現(xiàn)存問題的具體改進(jìn)措施。本文以管理會計視角為切入點,討論在管理會計視角下企業(yè)集中核算中內(nèi)部控制、預(yù)算管理、績效評價的不足之處,探究會... 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．?４?Ｙ保險公司一般費用核算流程圖??２２??

圖３．?５?Ｙ保險公司薪金支出核算流程圖??圖３．５是詳細(xì)的薪金支出核算流程圖

省級分公司層面的簽批方式簡化后，可節(jié)省下原先用于等待總經(jīng)理室簽批紙??質(zhì)付款資料的時間，預(yù)計節(jié)約等待審批時間１－７個工作日。充分利用信息系統(tǒng)，??將核算業(yè)務(wù)的審批流程嵌入信息系統(tǒng)，可以有效增強(qiáng)會計控制，有利提高內(nèi)部控??制力度。改善審批程序后的費用報銷流程圖如圖５．?１所示，事前簽批以系統(tǒng)簽批??為主，紙質(zhì)簽批同時流轉(zhuǎn)，節(jié)約簽批時長２－９個工作日。??


本文編號：3322735