發(fā)布時間：2021-06-17 02:52

　　領地行為是員工個人以及組織管理實踐中新興的熱點話題。從組織管理視角上來看,當前關于領地行為的研究相對匱乏。本文從認同的角度出發(fā),結合中國組織管理情境,區(qū)分了對內、對外兩種領地行為,構建領地行為、關系認同與團隊信任、團隊效能之間的理論模型,結合社會身份認同理論與角色理論提出研究命題。分析認為,領地行為（對內領地行為、對外領地行為）的差異將對關系認同、團隊信任產生正反兩面不同的影響,進而對團隊效能產生"雙刃劍"影響,同時團隊-成員交換關系調節(jié)領地行為對關系認同以及團隊信任的作用。本文拓展了社會身份認同理論方面的研究,為如何提升團隊效能提供了新的視角和依據。 

【文章來源】：現(xiàn)代商貿工業(yè). 2020,41(22)

【文章頁數】：3 頁

【部分圖文】：

理論模型

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3234314