如何善用權(quán)力惠及于民既是一個(gè)重要的科學(xué)問題,也是一個(gè)關(guān)鍵的管理實(shí)踐問題。以往學(xué)者主要關(guān)注組織情境中權(quán)力對(duì)親社會(huì)行為的消極作用,對(duì)積極作用的發(fā)生機(jī)制尚不清楚。梳理組織中權(quán)力正向影響親社會(huì)行為的相關(guān)文獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)責(zé)任感知在權(quán)力促進(jìn)親社會(huì)行為中起中介作用;掌權(quán)者在行使權(quán)力時(shí)會(huì)考慮自身需求、與他人的關(guān)系,以及與組織的關(guān)系,從而增強(qiáng)責(zé)任感知,且不同路徑會(huì)受個(gè)體層面、人際層面和組織層面的潛在因素影響。權(quán)力通過責(zé)任感知促進(jìn)親社會(huì)行為的綜合模型,對(duì)組織以及掌權(quán)者如何善用權(quán)力具有重要的啟示意義。 

【文章來源】：心理科學(xué)進(jìn)展. 2020,28(09)北大核心CSSCICSCD

【文章頁(yè)數(shù)】：13 頁(yè)

【文章目錄】：
1 組織中權(quán)力的概念
2 組織中權(quán)力研究的理論與觀點(diǎn)
3 組織中權(quán)力促進(jìn)親社會(huì)行為的內(nèi)在機(jī)制：責(zé)任感知的中介作用
    3.1 權(quán)力對(duì)親社會(huì)行為的積極效應(yīng)
    3.2 權(quán)力增強(qiáng)責(zé)任感知的不同路徑
        3.2.1 掌權(quán)者自身：權(quán)力維持需求的作用
        3.2.2 掌權(quán)者與他人：依賴感知的作用
        3.2.3 掌權(quán)者與組織：組織認(rèn)同的作用
    3.3 責(zé)任感知促進(jìn)親社會(huì)行為
4 權(quán)力增強(qiáng)責(zé)任感知不同路徑的調(diào)節(jié)因素
    4.1 個(gè)體層面：權(quán)力動(dòng)機(jī)和自戀人格的影響
    4.2 人際層面：關(guān)系承諾和重復(fù)互動(dòng)的影響
    4.3 組織層面：組織目標(biāo)和倫理氛圍的影響
5 總結(jié)與研究展望
    5.1 探討中國(guó)文化背景下的權(quán)責(zé)協(xié)同
    5.2 關(guān)注權(quán)力相對(duì)性與動(dòng)態(tài)性對(duì)親社會(huì)行為的影響
    5.3 豐富權(quán)力的研究方法
    5.4 研究促使掌權(quán)者合理行使權(quán)力的干預(yù)措施


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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