我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,尤其是改革開放之后,金融制度的變化比較深刻,特別是加入WTO之后,很多外資銀行都進(jìn)入我國市場,構(gòu)建了分支機(jī)構(gòu),其靈活的管理方式和先進(jìn)的管理理念,使得我國商業(yè)銀行處于較為激烈的競爭環(huán)境中。除此之外,當(dāng)考核需求不斷豐富,業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大之后,傳統(tǒng)的績效考核制度使得績效考核的權(quán)威性和精準(zhǔn)性受到不良影響,人才流失的情況比較嚴(yán)重,這也使得我國商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制戰(zhàn)略目標(biāo)受到不良影響。所以,本文的研究對象是JZ商業(yè)銀行,其在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的典型性,分析研究其目前應(yīng)用的績效考核方法,研究其存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因,構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的績效考核體系,并全面優(yōu)化績效考核工作,促進(jìn)JZ商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。本文在翻閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)以及概念理論的基礎(chǔ)上,以JZ商業(yè)銀行為例,分析了JZ商業(yè)銀行績效考核現(xiàn)狀�？梢钥闯�,JZ商業(yè)銀行也非常重視績效考核,制定了較為完善的績效考核流程和績效考核方法。但是通過對JZ商業(yè)銀行四個網(wǎng)點(diǎn)的228名員工調(diào)查后發(fā)現(xiàn),JZ商業(yè)銀行績效考核仍存在績效考核流程設(shè)計不完善、考核目的不明確、考核監(jiān)督機(jī)制缺乏合理性、員工考核結(jié)果缺乏公正性和考核結(jié)果反饋存在缺陷等問題,不... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

JZ商業(yè)銀行員工構(gòu)成比例情況（單位：人）

圖 3-2 JZ 商業(yè)銀行員工構(gòu)成比例情況（單位：人）數(shù)據(jù)來源：JZ 商業(yè)銀行人事部依據(jù)學(xué)歷開展分析，JZ 商業(yè)銀行擁有碩士學(xué)歷員工數(shù)量為 32 人，這一學(xué)歷員工比重占到了所有員工比重的 5.1%；擁有本科學(xué)歷的員工數(shù)量為 400 人，這一學(xué)歷比例的員工占到所有員工數(shù)量的 63.3%；擁有�？茖W(xué)歷的員工數(shù)量達(dá)到200 人，這一學(xué)歷比例的員工占到所有員工數(shù)量的 31.6%；JZ 商業(yè)銀行結(jié)合自身的實(shí)際情況，對于本科與專科學(xué)歷的員工招聘渠道，基本交給省分行處理，采取校園招聘的方式進(jìn)行操作，這類員工基本上是以合同工為主。但是仍然有極小的一部分員工來自于社會招聘，那么對于這類員工則屬于勞務(wù)派遣員工，這類員工會轉(zhuǎn)為合同工。具體如下：

第 3 章 JZ 商業(yè)銀行績效考核管理現(xiàn)狀及問題分析數(shù)據(jù)來源：JZ 商業(yè)銀行人事部JZ 商業(yè)銀行結(jié)構(gòu)比例如下：管理人員總數(shù)為 86 人，其中高級、中層、初級、技術(shù)管理類人員分別為 5、21、60、48 人左右，其中在一線做柜員的人數(shù)為 280人。此外其他人員為 218 人，這些人主要為大堂經(jīng)理、事中監(jiān)督等人員構(gòu)成（見圖 3-4）。出現(xiàn)上述商業(yè)銀行結(jié)構(gòu)比例的情況有兩個原因，一是與單位事業(yè)人員管理有一定的關(guān)系，在一段時間內(nèi)并未增加新的員工，所以這些人員結(jié)構(gòu)比例當(dāng)中存在著年齡較大的情況，這樣的年齡結(jié)構(gòu)設(shè)置不利于 JZ 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的開展。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3118459