項目質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容,對提高項目建設的質(zhì)量具有重要意義。本次研究以相關理論為基礎,結合我國建設項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,探討了項目質(zhì)量控制的重要價值和作用,然后結合GY區(qū)社保局辦公樓建設項目工程對項目質(zhì)量控制的具體問題進行研究分析,結論對提升我國建設項目的質(zhì)量管理水平,完善相關的理論體系具有一定的意義和價值。本文可以分為六大部分。第一部分為緒論,主要就本文的研究背景和意義進行闡述,并指出了研究的主要內(nèi)容和研究框架。第二部分,主要是就建設項目質(zhì)量管理領域的基本理論和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行分析,為后續(xù)的GY區(qū)社保局辦公樓建設項目質(zhì)量管理研究提供必要的理論支撐,以提升本文研究的實踐價值。第三部分主要就GY區(qū)社保局辦公樓建設項目進行介紹,為后續(xù)研究的展開提供必要的事實依據(jù)。第四部分主要就GY區(qū)社保局辦公樓建設項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析,并根據(jù)分析結果指出存在的主要問題,以及這些問題背后的深層原因。認為該項目質(zhì)量管理存在的問題主要有勘察設計階段疏于質(zhì)量管理;采購過程質(zhì)量管理不完善;施工人員技術水平有待提高;施工方法不科學等四個方面。認為造成上述問題的主要原因在于質(zhì)量管理人員的責任意識有待加強;沒有構建起健全的質(zhì)量管理體系;沒有構建起完善的質(zhì)量考核激勵制度;監(jiān)理方的質(zhì)量監(jiān)督作用沒能有效發(fā)揮等四個方面。第五部分以GY區(qū)社保局辦公樓建設項目質(zhì)量管理的問題和原因為基礎,提出了GY區(qū)社保局辦公樓建設項目質(zhì)量管理改進思路和具體舉措,主要包括:提高質(zhì)量管理人員的責任意識;構建健全的質(zhì)量管理體系;構建完善的質(zhì)量考核激勵制度;采充分發(fā)揮監(jiān)理方的質(zhì)量監(jiān)督作用。第六部分為結論。建設項目質(zhì)量管理是一個動態(tài)、變化的概念,其管理的內(nèi)容和方法會隨著時代的變遷而發(fā)展。因此,在建設項目質(zhì)量管理過程中,不僅要依靠相關的基本理論指導,更需要結合項目本身的具體情況,不斷進行管理方式和方法的創(chuàng)新,通過不斷的探索、分析和發(fā)展,形成具有中國特色的全面質(zhì)量管理體系,為建設項目的質(zhì)量管理水平提升提供有效的支持。
【學位單位】：廣東工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：TU712.3
【部分圖文】：

圖 4-1 調(diào)查對象對全面質(zhì)量管理了解程度的統(tǒng)計結果Figure 4-1 Statistical results of the respondents'understanding of total quality management.2 沒有構建起健全的質(zhì)量管理體系目前，我國很多工程建設企業(yè)中工程建設項目全面質(zhì)量管理體系存在很大的計劃經(jīng)濟色彩[42]。企業(yè)通常將《建筑法》和建筑業(yè)的發(fā)展情況相比，這種做瞻性。在建設項目中運用的很多標準仍舊無法和現(xiàn)實接軌，無法趕超建筑業(yè)伐。特別是項目質(zhì)量管理體系，我國工程類建設項目缺乏科學合理的質(zhì)量管很多方面仍舊存在問題，比如各個主體單位對于工程質(zhì)量考核標準存在差異企業(yè)的員工缺乏維權意識，與一流的全面質(zhì)量管理體系還存在很大程度的差根據(jù)上一章 GY 區(qū)社保局辦公樓建設項目現(xiàn)狀介紹，經(jīng)過對現(xiàn)場的組織設計度體系的建設實施，我認為現(xiàn)有的體系框架尚存在以下兩個方面的問題：一質(zhì)量管理體系尚不完善，GY 區(qū)社保局辦公樓建設項目主要采用的是傳統(tǒng)合同進行約束，缺乏具有針對性的質(zhì)量控制及監(jiān)督措施，存在對驗收的管理的較

整體設計不具備良好的可實施性。 PDCA 循環(huán)法在質(zhì)量管理中運用不足明博士所提出的 PDCA 循環(huán)在質(zhì)量管理體系中屬于科學程序。其主要內(nèi)容為和實現(xiàn)質(zhì)量計劃的過程中，基本上是按照一個 PDCA 來進行循環(huán)，全面質(zhì)量會在這個體系中周而復始地運轉，進而促進質(zhì)量的更優(yōu)化。在 PDCA 循環(huán)這序中，首先會對產(chǎn)品進行質(zhì)量把控，找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素并進行整改或，然后再對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢測，再解決，這種周而復始的工作，讓產(chǎn)品的優(yōu)化。因此，將 PDCA 循環(huán)用于建筑項目質(zhì)量管理具有重要意義和價值，可升建筑項目質(zhì)量管理的水平和效率。但是，GY 區(qū)社保局辦公樓建設項目質(zhì)量中雖然提出了 PDCA 循環(huán)法，但是在具體運用方面重視不足，造成該方法在管理過程中難以發(fā)揮應有的作用。根據(jù)問卷調(diào)查的結果，僅有 15 人充分了 循環(huán)的作用和價值，其他絕大多數(shù)成員，特別是一線工作人員對這方面的內(nèi)足，這也是造成質(zhì)量管理方法落后的根本原因。
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本文編號：2883473