基層工作若過(guò)于重事務(wù)性,容易因?yàn)楣ぷ髅β祬s難見(jiàn)成效而嚴(yán)重挫傷自信心、廢寢忘食卻難以達(dá)標(biāo)而顯著激化不公之感、費(fèi)時(shí)費(fèi)力卻難有價(jià)值而極度損傷權(quán)威形象、層層施壓卻難以推進(jìn)而明顯延緩發(fā)展進(jìn)度。當(dāng)下基層工作之所以陷入事務(wù)性而難以增強(qiáng)務(wù)實(shí)性,主要在于績(jī)效管理片面化、政策設(shè)計(jì)理想化、履責(zé)擔(dān)當(dāng)消極化以及上級(jí)施壓極端化。這就需要在具體工作中做到任務(wù)分級(jí)、績(jī)效分層,職責(zé)共擔(dān)、問(wèn)題共謀,整合規(guī)劃、有序推進(jìn),并注重問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向。
【文章目錄】：
一、基層工作重事務(wù)性的不良影響
    （一）工作忙碌卻難見(jiàn)成效，嚴(yán)重挫傷自信心
    （二）廢寢忘食卻難以達(dá)標(biāo)，顯著激化不公之感
    （三）費(fèi)時(shí)費(fèi)力卻難有價(jià)值，極度損傷政府的權(quán)威和形象
    （四）層層施壓卻難以推進(jìn)，明顯延緩發(fā)展進(jìn)度
二、基層工作中事務(wù)性與務(wù)實(shí)性顛倒的根源
    （一）績(jī)效管理片面化
    （二）政策設(shè)計(jì)理想化
    （三）履責(zé)擔(dān)當(dāng)消極化
    （四）上級(jí)施壓極端化
三、完善績(jī)效管理，保障基層工作的務(wù)實(shí)性
    （一）任務(wù)分級(jí)、績(jī)效分層
    （二）職責(zé)共擔(dān)、問(wèn)題共謀
    （三）整合規(guī)劃、有序推進(jìn)
    （四）注重問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向

【參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2879124