本文關(guān)鍵詞：管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和新興技術(shù)的不斷發(fā)展，知識(shí)和智力資本越發(fā)受到企業(yè)的重視，而作為新興產(chǎn)業(yè)和智力服務(wù)行業(yè)的管理咨詢業(yè)也得以快速發(fā)展，并在世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。管理咨詢業(yè)在國(guó)際上已有百年歷史，而在我國(guó)卻只短短幾十年,雖然目前我國(guó)各類企業(yè)對(duì)管理咨詢的需求迅猛增長(zhǎng)，但咨詢業(yè)在我國(guó)仍屬新興行業(yè)，尚未建立較為成熟的行業(yè)運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)管理咨詢企業(yè)自身內(nèi)部管理水平參差不齊，并處在與國(guó)外大型跨國(guó)咨詢公司激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，要想獲得生存與成長(zhǎng)必須培育、提升和維護(hù)其競(jìng)爭(zhēng)力，那么影響管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有哪些因素？評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？如何對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)？這些均成為學(xué)者們探索和研究的重要課題。 構(gòu)建一套完整的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，，既可幫助企業(yè)分析目前面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又可幫助其在充分認(rèn)識(shí)自身資源和能力基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)、培育并維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由于管理咨詢企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性特點(diǎn)，學(xué)者們并不能把一般的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)和體系應(yīng)用到其評(píng)價(jià)中去，故目前對(duì)管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究處在起步階段，并未形成統(tǒng)一、權(quán)威的評(píng)價(jià)體系。 本文在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及評(píng)價(jià)研究進(jìn)行綜述基礎(chǔ)上，結(jié)合管理咨詢企業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力影響因素，從我國(guó)學(xué)者們二十年的有關(guān)管理咨詢研究文獻(xiàn)中進(jìn)行分析、梳理并初步提煉管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素，并采用KJ法對(duì)其進(jìn)行歸納合并得出40個(gè)基本評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)通過(guò)專家意見(jiàn)征詢進(jìn)行重要性檢驗(yàn)以篩選出24個(gè)關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而采用因子分析法提取公共因子并重新命名，形成評(píng)價(jià)指標(biāo)體系框架。而后運(yùn)用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重，并選擇模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。最終通過(guò)實(shí)際案例進(jìn)行驗(yàn)證分析，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，提出管理咨詢企業(yè)進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策與建議。
【關(guān)鍵詞】：管理咨詢企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 層次分析法 模糊綜合評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;C932.82
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景和意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與水平12-15
• 1.3 研究思路和方法15-18
• 1.3.1 研究思路和內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法和框架16-18
• 1.4 研究重難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 第2章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)19-25
• 2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論19-22
• 2.1.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念界定19-20
• 2.1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素分析20-21
• 2.1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)理21-22
• 2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)22-25
• 2.2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法22-23
• 2.2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系23-25
• 第3章 管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建25-39
• 3.1 管理咨詢企業(yè)特點(diǎn)25-26
• 3.2 管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析26-29
• 3.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的原則29-30
• 3.4 評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析與選取30-34
• 3.4.1 文獻(xiàn)分析法初步提煉競(jìng)爭(zhēng)力要素30-32
• 3.4.2 KJ 法歸納基本競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)32-34
• 3.4.3 專家調(diào)查法確定關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)34
• 3.5 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定34-39
• 第4章 管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型39-48
• 4.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定39-45
• 4.1.1 層次分析法簡(jiǎn)介39-41
• 4.1.2 計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重41-45
• 4.2 管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模糊綜合評(píng)價(jià)模型45-48
• 4.2.1 模糊性與管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力45-46
• 4.2.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法具體評(píng)價(jià)過(guò)程46-48
• 第5章 管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)案例48-55
• 5.1 JC 公司基本情況48
• 5.2 JC 公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)48-53
• 5.2.1 JC 公司競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀48-50
• 5.2.2 JC 公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)過(guò)程50-53
• 5.3 JC 公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用53-55
• 第6章 提高管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策與建議55-62
• 6.1 獲取更多基本資源55-56
• 6.2 抓住核心關(guān)鍵資源56-58
• 6.3 鞏固基礎(chǔ)管理能力58-59
• 6.4 提升關(guān)鍵管理能力59-60
• 6.5 完善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力60-62
• 結(jié)語(yǔ)62-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 附錄68-75
• 攻讀學(xué)位期間主要的研究成果75-76
• 致謝76

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：284706