隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展,移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了迅速的普及。據(jù)中國統(tǒng)計年鑒2017統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至當年年底,中國移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備月活躍用戶已突破10億大關(guān)。伴隨移動網(wǎng)絡(luò)和手機應(yīng)用軟件得到不斷開發(fā)和完善,人們對手機APP的應(yīng)用也越來越頻繁。GX移動借助新和掌桂APP進行的會員體系建設(shè)項目是GX移動保有和發(fā)展客戶的重要舉措。對項目進度進行良好的管控既是如期實現(xiàn)項目目標的保障,同時對項目成本、項目質(zhì)量和安全也有深刻的影響。首先,本研究采用文獻研究法對項目管理和項目進度管理的概念和理論進行概述,并總結(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,以奠定本研究的理論基礎(chǔ)。接下來,采用理論與實際相結(jié)合的方法,將項目管理和項目進度管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)與GX移動和掌桂APP會員體系建設(shè)項目相結(jié)合起來研究。其次,分析GX移動和掌桂APP會員體系建設(shè)項目進度管理現(xiàn)狀,從而挖掘出影響GX移動和掌桂APP會員體系建設(shè)項目進度的主要原因,進而制定和優(yōu)化GX移動和掌桂APP會員體系建設(shè)項目進度計劃,并提出了一些改進現(xiàn)階段進度管理的對策建議。一方面通過創(chuàng)建WBS,對項目工作進行分解,利用PERT技術(shù)修改項目工期估算,并繪制項目進度甘特圖和計劃網(wǎng)絡(luò)圖,掌控項目進度。另一方面,針對項目活動的各個階段,包括需求制定階段與計費代碼申請、頁面原型設(shè)計制作階段、功能開發(fā)階段等四個階段分別提出進度控制的對策建議,優(yōu)化進度控制過程。最后,分析了進度控制的重難點,以及可能面臨的風險,并提出相應(yīng)的風險管控措施。
【學位單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F626;F724.6
【部分圖文】：

大學專業(yè)學位碩士研究生學位論文 第二章 相關(guān)理論概系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)，即由許多不重復的任務(wù)以一定的順序完成，以便實現(xiàn)預期目言，每個項目都具有一個明確的預期目標，無目標狀態(tài)下進行的活動不能稱之為項標是指在規(guī)定的時間內(nèi)，在滿足項目成本預算的條件下完成預定的工作范圍，并使。研究表明，項目目標能否如期實現(xiàn)通常受制于客戶滿意度、工作范圍、項目成本進度計劃四個因素[19]。項目實施所需的資源包括各種原材料、設(shè)備、工具、資金、這也使得項目都具有一定的內(nèi)外部約束條件。其次，項目有具體的時間計劃或生命項目啟動到目標實現(xiàn)有著明確的時長規(guī)定。一個項目的整體復雜程度、項目所牽涉項目的約束條件決定了它的生命周期。此外，每個項目都有客戶，客戶提供為項目，確保項目目標的實現(xiàn)。項目可能是一次性的工作。最后，項目具有一定程度的變內(nèi)外部因素存在的不確定性以及階段成就使項目具有可變性。綜上所述，項目的要-1 所示。

研究生學位論文 第最常用的工具之一，是輔助監(jiān)督項目或?qū)㈨椖磕壳案欧从撑c工作包有關(guān)的時間參數(shù)、反映工作包的不同狀同時，甘特圖也可用于項目進度控制，將實際進度狀圖中表示出來，以此比較實際進度與計劃進度之間的特圖到計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)再到關(guān)鍵鏈法，進度管理方法的大致如圖 2-3 所示。

京郵電大學專業(yè)學位碩士研究生學位論文 第三章 和掌桂 APP 會員體系建設(shè)項目進度管理現(xiàn)狀三，通過權(quán)益發(fā)放、客戶導流等方式將家庭產(chǎn)品、流量產(chǎn)品（咪咕、魔百盒等）權(quán)益等進移動，進而促進移動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率提升，并有效提高用戶價值。第四，通過利用會員用戶流，與商戶建立權(quán)益合作的生態(tài)圈。會員體系作為連接企業(yè)和用戶的有效橋梁，與企業(yè)、用戶形成良性的循環(huán)系統(tǒng)。一方面，掌桂會員體系通過整合、轉(zhuǎn)化企業(yè)資源，有效提高用戶的權(quán)益，實現(xiàn)用戶利益；另一方面，掌桂會員體系能夠提高用戶粘性，并將用戶資源反饋給企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利益，從而形成企、和掌桂會員體系和用戶三方的價值循環(huán)系統(tǒng)。如圖 3-1 所示。

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9 王靖;王U

本文編號：2816397