【摘要】：針對高等級電纜料生產(chǎn)線建設項目的進度管理問題,本文以YS公司高等級XLPE電纜料項目為研究對象,探討了項目建設過程中的進度問題,提出了相應的控制方法,對于提升電纜料建設項目的進度管理水平具有重要意義。本文以項目進度管理相關(guān)理論為基礎,借助WBS工作分解、掙值分析等方法對高等級電纜料生產(chǎn)線建設項目存在的進度問題開展分析。首先,分析XLPE電纜料生產(chǎn)線建設項目特點及管理現(xiàn)狀,針對存在的進度延誤問題,依據(jù)項目活動的過程采用WBS工作分解,將項目分解為22個活動,從7條工作路徑中找到項目關(guān)鍵路徑,得出該項目的關(guān)鍵路徑的工期為435天。通過掙值分析,從偏差和績效分析等方面對2018年以來6個時間節(jié)點的進度和成本情況進行分析,并開展成因分析。認為影響高等級XLPE電纜料生產(chǎn)線建設項目進度偏差的因素分別是外方設計失誤、設備材料采購不力和現(xiàn)場管理把控不嚴。對項目中關(guān)鍵工作“D2外圍工藝配管”和“D4電氣安裝”的持續(xù)時間試圖科學縮短工期。在此基礎上提出適合YS公司進度控制的優(yōu)化方案,提出了加強設計審查把控、改善投資采購方式和提高現(xiàn)場管理力度,從這三方面完善項目進度和成本管理體系的建議。通過采取以上措施,自2019年第7周開始,項目進度和成本控制情況比較理想,成本得到節(jié)余,進度也得到了提前。通過改進后的成本控制方案,推算項目預計可至少提前1天完成,成本可節(jié)省55.56萬元。在項目實踐基礎上,本文在國內(nèi)首次探討了高等級XLPE電纜料生產(chǎn)線建設項目的進度控制方法,提高了項目的進度管理水平和經(jīng)濟效益,對于國內(nèi)同類建設項目的進度管理也具有很強的借鑒意義。
【學位授予單位】：中國地質(zhì)大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：TM24
【圖文】：

將采取工作分解法、關(guān)鍵路徑法、掙值分析法、綜合分析等多種方法進行研究（圖1）。通過資料收集整理，收集高等級 XLPE 電纜料生產(chǎn)線建設項目資料，查閱項目進度管理方案；開展國內(nèi)外文獻調(diào)研，及時跟蹤進度管理的國內(nèi)外研究前沿；通過工作分解結(jié)構(gòu)，將高等級 XLPE 電纜料生產(chǎn)線建設項目所開展的工作，不同的項目階段進行分級劃分；開展關(guān)鍵路徑的識別工作；制定項目周期壓縮和實施方案；利用掙值分析項目進度和成本的控制情況，綜合分析項目進度管理存在的問題和相應改進策略。圖 1 技術(shù)路線圖項目進度管理基礎理論高等級電纜料生產(chǎn)線建設項目進度計劃制訂WBS 工作任務分解關(guān)鍵路徑識別進度計劃編制高等級電纜料生產(chǎn)線建設項目進度偏差分析進度偏差掙值分析 進度偏差影響因素項目進度壓縮和實施方案分析高等級電纜料生產(chǎn)線建設項目進度問題的提出高等級電纜料生產(chǎn)線建設項目進度保障措施和實施效果

中石化總公司組織機構(gòu)圖

中國地質(zhì)大學（北京）工程碩士學位論文項目設計階段物資采購階段建筑施工階段設備儀器安裝階段項目收尾階段測試運行階段項目次長生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)XLPE次長國外潔凈暖通電梯給排外圍儀表電氣系統(tǒng)單機整機改進培訓工藝部門

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本文編號：2748361