基于BIM的業(yè)主方設(shè)計(jì)管理研究
發(fā)布時(shí)間:2020-06-20 20:52
【摘要】:隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的體型更大、結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、投資費(fèi)用更高的大型復(fù)雜工程越來(lái)越多,從業(yè)主方的角度講,設(shè)計(jì)管理過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的把握就變得越來(lái)越難以控制。從BIM誕生到發(fā)展至今,它給行業(yè)帶來(lái)的推動(dòng)力不僅在于其精益化的設(shè)計(jì)手段,更在于其精益化的管理理念,將BIM技術(shù)和BIM管理思想引入設(shè)計(jì)管理以及項(xiàng)目管理都是極有必要的。BIM引入設(shè)計(jì)管理能解決傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題,但是,將BIM引入設(shè)計(jì)管理缺少系統(tǒng)的管理理論和方法指導(dǎo)實(shí)踐。我們已看到BIM對(duì)建筑業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生了巨大影響,相應(yīng)地,BIM的引入也必將為傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理組織、管理方法帶來(lái)很大的變革和提升。因此,如何運(yùn)用BIM解決業(yè)主方設(shè)計(jì)管理面臨的困境是一個(gè)重要的研究課題。本文的結(jié)構(gòu)體系主要有三部分,即提出問(wèn)題、并運(yùn)用組織體系方法論解決問(wèn)題、通過(guò)案例進(jìn)行驗(yàn)證的思路。首先,提出業(yè)主方設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題。在這部分內(nèi)容中,主要運(yùn)用文獻(xiàn)閱讀和問(wèn)卷調(diào)查的方法對(duì)設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、總結(jié)和分析,提出基于BIM的業(yè)主方設(shè)計(jì)管理,引出建立基于BIM的業(yè)主方設(shè)計(jì)管理協(xié)同體系的必要性。接著,提出基于BIM的設(shè)計(jì)管理協(xié)同管理體系和方法:構(gòu)建基于BIM業(yè)主方設(shè)計(jì)管理最有效的集成組織架構(gòu),消除大部分組織間界面,打破傳統(tǒng)組織間溝通障礙,建立起組織間溝通的橋梁;建立基于BIM的設(shè)計(jì)管理協(xié)同工作平臺(tái),加強(qiáng)組織間的溝通和信息傳遞,提高信息利用效率,促進(jìn)組織間有效協(xié)同合作,提升業(yè)主方設(shè)計(jì)管理的信息化水平;提出基于BIM的多參與方協(xié)同決策方法,方便利益相關(guān)者參與設(shè)計(jì)策劃及決策,提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性,有效保障設(shè)計(jì)決策的正確性,從源頭提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理協(xié)同,保障業(yè)主方設(shè)計(jì)管理的管理目標(biāo)。最后,通過(guò)具體案例進(jìn)行驗(yàn)證,以某醫(yī)院項(xiàng)目為例,分析BIM在設(shè)計(jì)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì),并發(fā)現(xiàn)基于BIM的設(shè)計(jì)管理在實(shí)踐應(yīng)用中的不足之處,提出相關(guān)解決辦法。簡(jiǎn)而言之,本論文的研究是一個(gè)相對(duì)新興的領(lǐng)域,貫穿本研究的核心思想是管理學(xué)研究方法,運(yùn)用管理理論和BIM形成以交叉學(xué)科為背景的基于BIM的業(yè)主方設(shè)計(jì)管理研究。
【學(xué)位授予單位】:山東建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:TU17;TU201
【圖文】:
沿著第二個(gè)軸構(gòu)建生命周期階段,沿第三軸表示其量化的程度(圖1.1),其不僅可以直觀地展示 BIM 的不同階段的應(yīng)用點(diǎn),還體現(xiàn)不同 BIM 水平下它所發(fā)揮的使用效果[2-3]。在我國(guó),BIM 的發(fā)展正經(jīng)歷著從翻模到正向化設(shè)計(jì)到管理一體化階段的變革。在翻模階段,BIM 的應(yīng)用主要體現(xiàn)在技術(shù)的集成化方面,如通過(guò)對(duì)各專業(yè)信息的集成檢查各專業(yè)設(shè)計(jì)中存在的沖突。在該階段,CAD 占主導(dǎo)地位,而 BIM 模型僅為協(xié)助設(shè)計(jì)。BIM 的正向化設(shè)計(jì)是對(duì)于翻模這種“逆向化”而言的,即不依靠 CAD
本文研究技術(shù)路線圖
本文編號(hào):2722956
【學(xué)位授予單位】:山東建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:TU17;TU201
【圖文】:
沿著第二個(gè)軸構(gòu)建生命周期階段,沿第三軸表示其量化的程度(圖1.1),其不僅可以直觀地展示 BIM 的不同階段的應(yīng)用點(diǎn),還體現(xiàn)不同 BIM 水平下它所發(fā)揮的使用效果[2-3]。在我國(guó),BIM 的發(fā)展正經(jīng)歷著從翻模到正向化設(shè)計(jì)到管理一體化階段的變革。在翻模階段,BIM 的應(yīng)用主要體現(xiàn)在技術(shù)的集成化方面,如通過(guò)對(duì)各專業(yè)信息的集成檢查各專業(yè)設(shè)計(jì)中存在的沖突。在該階段,CAD 占主導(dǎo)地位,而 BIM 模型僅為協(xié)助設(shè)計(jì)。BIM 的正向化設(shè)計(jì)是對(duì)于翻模這種“逆向化”而言的,即不依靠 CAD
本文研究技術(shù)路線圖
【參考文獻(xiàn)】
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2 吳強(qiáng);樂(lè)云;;項(xiàng)目業(yè)主方設(shè)計(jì)管理方法研究[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2012年07期
3 樂(lè)云;馮永存;羅晟;;世博會(huì)浦東片區(qū)臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)計(jì)管理工作的思考[J];建設(shè)監(jiān)理;2009年03期
4 何清華;盧昱杰;;設(shè)計(jì)階段業(yè)主方的項(xiàng)目管理探索[J];建設(shè)監(jiān)理;2008年02期
本文編號(hào):2722956
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