發(fā)布時間：2020-06-21 21:18

【摘要】：不日新者必日退,如何有效激發(fā)員工創(chuàng)造力,已然成為每個企業(yè)都面臨的要題、難題。已有許多學者就團隊中的領導特征、人力資源管理實踐、知識共享等方面作了大量研究,很好地解釋了如何提升員工創(chuàng)造力難題,卻忽視了員工可能因為害怕“槍打出頭鳥”,或害怕出錯而不敢創(chuàng)新的問題,亦即沒有回答如何讓員工敢于創(chuàng)新,激活員工創(chuàng)造力的要題。與此同時,有少部分學者引入差錯管理氛圍,從積極差錯的視角試圖驗證差錯管理氛圍對員工創(chuàng)造力的促進作用。但一方面,這些研究大部分都只從差錯行為或者自我效能的單一角度對二者關系進行探討,另一方面,不少研究都沒有有效區(qū)分團隊中的差錯管理氛圍與個人感知到的差錯管理氛圍間的關系。因而,本文擬援用工作激情,一個同時包含“情感-評價-行為”內涵的構念,以更加整合的角度解釋差錯管理氛圍對員工創(chuàng)造力的影響。并將團隊認同作為差錯管理氛圍影響工作激情的調節(jié)變量,來探究模型的邊界條件。在梳理現(xiàn)有文獻基礎上,文章依托自我決定理論、創(chuàng)造力成分理論和社會認同理論,構建差錯管理氛圍對員工創(chuàng)造力影響的有調節(jié)中介模型。并對高危職業(yè)如醫(yī)生、航空管制員、駕駛員等人群剔除后,收集有效問卷310份。通過SPSS、MPLUS、HLM軟件對模型假設進行驗證,文章得出以下結論:(1)差錯管理氛圍對員工創(chuàng)造力有正向影響。(2)差錯管理氛圍能對工作激情產生正向影響,其中對和諧型工作激情正向影響,對強迫型工作激情負向影響。(3)差錯管理氛圍能夠通過工作激情影響個體創(chuàng)造力。其中,差錯管理氛圍能夠促進員工和諧型激情從而提升個體創(chuàng)造力,通過抑制強迫型激情提升個體創(chuàng)造力。(4)團隊認同能夠調節(jié)差錯管理氛圍和工作激情的關系。但團隊認同水平越高,差錯管理氛圍對強迫型工作激情的抑制作用越弱,而與差錯管理氛圍對和諧型工作激情的關系沒有影響。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92

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本文編號：2724654