基于多元化戰(zhàn)略的GC企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流管理研究
發(fā)布時(shí)間:2020-04-24 15:28
【摘要】:現(xiàn)金作為企業(yè)的一項(xiàng)主要的資產(chǎn),我們可以將現(xiàn)金的流入與流出構(gòu)成的現(xiàn)金流形象地比喻成的人體中的血液,基于此,企業(yè)的高層們慢慢地認(rèn)識(shí)到,現(xiàn)金流作為企業(yè)重要組成部分對(duì)于企業(yè)的重要性,并且逐漸將現(xiàn)金流管理視為企業(yè)的一項(xiàng)重要性極高的管理內(nèi)容來(lái)看待,如何逐步搭建并不斷優(yōu)化一家企業(yè)的現(xiàn)金流管理制度,慢慢變成當(dāng)代企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力的必要條件。但是,對(duì)多元化戰(zhàn)略下企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流管理的研究甚少。本文運(yùn)用案例研究和文獻(xiàn)研究等研究方法,以GC企業(yè)集團(tuán)為研究對(duì)象,從公司多元化戰(zhàn)略視角出發(fā),研究了 GC企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流管理及其優(yōu)化問題。論文共有六部分:第一部分為緒論,主要包括研究背景與意義、文獻(xiàn)綜述以及研究?jī)?nèi)容、方法和思路等;第二部分是理論基礎(chǔ),包括戰(zhàn)略管理理論、資金管理理論、現(xiàn)金流管理理論;第三部分是GC企業(yè)集團(tuán)概述和內(nèi)外部環(huán)境分析,闡述了 GC企業(yè)集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略的選擇以及對(duì)現(xiàn)金流管理的影響分析;第四部分對(duì)GC企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流管理基本特征進(jìn)行描述,并進(jìn)一步剖析了 GC企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流管理中存在的問題;第五部分基于GC企業(yè)集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)金流管理提出了優(yōu)化建議:共享思維下的優(yōu)化思路、優(yōu)化GC企業(yè)集團(tuán)的管控模式、強(qiáng)化多元化戰(zhàn)略下的資金共享管理、改進(jìn)現(xiàn)金流管理下的多元化戰(zhàn)略、完善多元化業(yè)務(wù)存貨的現(xiàn)金流管理、加強(qiáng)多元化業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款的現(xiàn)金流管理等;第六部分為研究結(jié)論。GC企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金管理能夠反映出我國(guó)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流管理中在行業(yè)新常態(tài)下存在的普遍問題和面臨的管理新需求。本文針對(duì)GC企業(yè)集團(tuán)在多元化戰(zhàn)略下的現(xiàn)金流管理問題,提出二者在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理目標(biāo)不協(xié)調(diào)等問題,并給出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策與建議,對(duì)GC企業(yè)現(xiàn)金流管理具有較好的應(yīng)用價(jià)值,同時(shí)對(duì)于鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)金流管理有一定的參考和借鑒價(jià)值。
【圖文】:
圖1.1論文研宄思路逡逑7逡逑
圖2.邋1戰(zhàn)略管理的層次逡逑2.2資金管理理論逡逑(1)效益理論逡逑給客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更貼心的服務(wù),為股東謀求更高的收益,給員逡逑工提供更廣闊的發(fā)展空間是企業(yè)的立業(yè)之本。這一切的基礎(chǔ)是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程逡逑中不斷提高自身經(jīng)營(yíng)效益。資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中扮演了至關(guān)重要的角逡逑色,提升現(xiàn)金流管理效益對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)也是相當(dāng)重要的。在資金管理方面,,逡逑效益理論是指部分資金增值在利用科學(xué)合理的管理方法的情況下是可以實(shí)現(xiàn)的,逡逑換而言之,就是在同等的投入情況下達(dá)到收益的最大化。逡逑(2)風(fēng)險(xiǎn)理論逡逑資金管理效益和風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)理論并不是兩個(gè)沒有關(guān)系的獨(dú)立存在,二者之間逡逑共同作用、互有聯(lián)系。眾所周知,企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和所獲取的收益逡逑呈現(xiàn)著正相關(guān)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)周期、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和市場(chǎng)不確定性因素都會(huì)引起企逡逑業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生改變,在最大化企利潤(rùn)的路途上,保證風(fēng)險(xiǎn)存在于可接受的范圍逡逑
【學(xué)位授予單位】:重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F275;F279.26
【圖文】:
圖1.1論文研宄思路逡逑7逡逑
圖2.邋1戰(zhàn)略管理的層次逡逑2.2資金管理理論逡逑(1)效益理論逡逑給客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更貼心的服務(wù),為股東謀求更高的收益,給員逡逑工提供更廣闊的發(fā)展空間是企業(yè)的立業(yè)之本。這一切的基礎(chǔ)是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程逡逑中不斷提高自身經(jīng)營(yíng)效益。資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中扮演了至關(guān)重要的角逡逑色,提升現(xiàn)金流管理效益對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)也是相當(dāng)重要的。在資金管理方面,,逡逑效益理論是指部分資金增值在利用科學(xué)合理的管理方法的情況下是可以實(shí)現(xiàn)的,逡逑換而言之,就是在同等的投入情況下達(dá)到收益的最大化。逡逑(2)風(fēng)險(xiǎn)理論逡逑資金管理效益和風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)理論并不是兩個(gè)沒有關(guān)系的獨(dú)立存在,二者之間逡逑共同作用、互有聯(lián)系。眾所周知,企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和所獲取的收益逡逑呈現(xiàn)著正相關(guān)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)周期、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和市場(chǎng)不確定性因素都會(huì)引起企逡逑業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生改變,在最大化企利潤(rùn)的路途上,保證風(fēng)險(xiǎn)存在于可接受的范圍逡逑
【學(xué)位授予單位】:重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F275;F279.26
【參考文獻(xiàn)】
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1 王s
本文編號(hào):2639112
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