【摘要】：隨著國有企業(yè)改革的深入,河北港口集團(tuán)處在了轉(zhuǎn)型的十字路口,面對外部形勢和內(nèi)在改革兩方面的壓力,力圖通過推進(jìn)瘦身健體,開展編制定員、競聘上崗等工作,使企業(yè)在市場化轉(zhuǎn)型中占據(jù)有利位置。與此同時(shí),作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的支柱,中層管理人員承擔(dān)著改革發(fā)展的責(zé)任和使命,對他們進(jìn)行科學(xué)選拔、任用、評(píng)價(jià),是提升企業(yè)人力資源綜合實(shí)力的科學(xué)途徑。研究發(fā)現(xiàn),目前公司現(xiàn)有中層管理人員的管理考核評(píng)價(jià)不足,需要構(gòu)建科學(xué)的勝任力評(píng)價(jià)模型,實(shí)現(xiàn)對中層管理人員的科學(xué)評(píng)價(jià)。這不僅豐富了國有企業(yè)中層管理人員勝任力評(píng)價(jià)理論,而且為公司在中層管理人員的選拔、任用和評(píng)價(jià)等方面提出了切實(shí)可行的建議。本文以秦港二公司的中層管理人員為研究對象。首先,在國內(nèi)外勝任力理論文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,闡述了與勝任力、勝任力模型、建模方法、評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)方法相關(guān)理論,為構(gòu)建勝任力評(píng)價(jià)模型搭建理論基礎(chǔ)。其次,結(jié)合秦港二公司實(shí)際情況,分析了中層管理人員現(xiàn)狀及考核評(píng)價(jià)存在的問題和原因,得出了構(gòu)建勝任力評(píng)價(jià)模型的必要性和可行性。再次,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、行為事件訪談法和重要性評(píng)定法,遴選出符合本公司中層管理人員勝任力特點(diǎn)的要素,構(gòu)建起勝任力評(píng)價(jià)模型并確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重。最后,結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果,對中層管理人員提出提升策略,并從選拔任用、培訓(xùn)、激勵(lì)三個(gè)角度研究了勝任力模型的應(yīng)用。本文結(jié)合定量分析和定性分析,豐富了國有企業(yè)中層管理人員勝任力評(píng)價(jià)理論,不僅對秦港二公司的中層管理人員勝任力評(píng)價(jià)提供了理論依據(jù),也為國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域提供了現(xiàn)實(shí)的借鑒。
【圖文】：

書記 副隊(duì)長 隊(duì)長 書記 副隊(duì)長 二線 人員年齡結(jié)構(gòu)分布理人員的年齡結(jié)構(gòu)分布，50 歲及以上 28 人，占比 .2%；30-40 歲 25 人，占比 36.2%，平均年齡為 45.6間 10 年以下的有 6 人，10 年至 20 年的有 26 人，2作時(shí)間為 20.65 年。由此看出，中層管理人員年齡偏的優(yōu)勢在于，中層管理人員具有的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，勢在于，學(xué)習(xí)新知識(shí)、采用新的管理理念和方法不突破性，管理偏向按部就班，遵從傳統(tǒng)。

燕山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布層管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)劃分，研究生學(xué)歷 4 人，占比 5.8%；.5%；�？萍耙韵聦W(xué)歷 15 人，占比 21.7%，如圖 3-3 所示大部分集中在本科學(xué)歷，且學(xué)歷水平整體偏低，一方面由部分中層管理人員為本科函授教育，未接受更高層次的繼公司內(nèi)部競爭機(jī)制引入不足，長期存在平均主義，，因此中思危意識(shí)，且日常工作較繁雜，提升知識(shí)儲(chǔ)備的意識(shí)較差。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F552.6

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本文編號(hào)：2635820