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基于制造商環(huán)境管理的名牌產品供應鏈減排行為演化研究

發(fā)布時間:2020-04-09 15:56
【摘要】:近年來名牌產品供應鏈環(huán)境污染事件頻發(fā),一旦名牌產品供應鏈任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴重環(huán)境污染,消費者通常將供應鏈中的污染責任歸屬給核心企業(yè),會對名牌產品供應鏈的品牌形象和市場競爭力產生負面影響,供應鏈環(huán)境污染已成為名牌產品供應鏈可持續(xù)發(fā)展中亟待解決的問題。核心企業(yè)在綠色供應商選擇、采購量分配以及供應商行為約束等方面具有較大的權力,因此核心企業(yè)參與環(huán)境管理會對供應鏈整體環(huán)境表現(xiàn)產生重要影響。考慮到名牌產品供應鏈污染嚴重環(huán)節(jié)主要是供應商原料加工過程,因此本文供應鏈減排行為的實施者為供應商,制造商作為核心企業(yè)約束供應商減排行為,共同促進供應鏈環(huán)境行為良性發(fā)展。本文系統(tǒng)梳理了國內外研究現(xiàn)狀,詳細介紹了名牌產品制造商環(huán)境管理實踐,總結出名牌產品供應鏈減排行為的影響因素及作用機理。在理論研究和實踐分析的基礎上,使用了在復雜系統(tǒng)研究領域廣泛應用的計算實驗方法研究名牌產品供應鏈減排行為的演化。在已有研究基礎上,考慮減排企業(yè)具有公平感知,首先探究了制造商不同激勵機制下名牌產品供應鏈減排行為演化,然后考慮了產品競爭對動態(tài)激勵下名牌產品供應鏈減排行為演化的影響。本文研究主要結論有:(1)在不考慮制造商環(huán)境污染情況下,供應鏈減排量與供應商減排努力變化趨勢一致。減排企業(yè)個體公平感知會對供應鏈減排量增加產生負面影響,制造商管理名牌產品鏈環(huán)境行為不能忽視減排企業(yè)的公平感知行為。(2)制造商設定的目標排放標準太嚴格或太寬松,供應鏈減排量均較低,制造商參與供應鏈環(huán)境管理時要設定科學可行的減排目標。(3)當供應商個體具有公平感知時,獎勵可以緩解被獎勵的供應商的不公平性心理,而懲罰則會加劇被懲罰者的不公平性心理。制造商在激勵企業(yè)減排時要注意避免被懲罰的供應商陷入到由不公平性心理感知引發(fā)的降低減排努力的路徑依賴中。(4)消費者雙重購買偏好下制造商采取措施提升消費者品牌忠誠度可以緩解供應鏈收益和減排量下降幅度,但是未改變供應鏈減排量下降的趨勢,無法對供應鏈減排量增加產生正向影響。(5)制造商動態(tài)激勵機制主要影響的是被獎勵的供應商的平均減排努力,雖然不能改變被懲罰的供應商平均減排努力下降的趨勢,但是可以緩解其下降幅度,制造商在動態(tài)調整獎懲力度時注意避免轉移支付逆差過大。(6)產品競爭情景下,競爭產品制造商不同的供應鏈環(huán)境管理策略會對名牌產品制造商市場占有率以及供應鏈減排行為產生影響。競爭產品制造商采用動態(tài)減排補貼不但沒有降低自身和供應鏈收益,反而有利于提升供應鏈減排水平。面對產品競爭和消費者多重購買偏好時,名牌產品制造商要積極對待產品競爭,在激勵上游原料供應商減排時可參考競爭產品制造商的減排激勵措施,例如采購量分配時僅考慮供應商環(huán)境屬性,適當減少對減排努力不高的供應商的懲罰,或增加對減排努力較高的供應商的補貼來激勵供應商提高減排努力,借助市場競爭提升供應鏈減排水平。這對于名牌產品供應鏈環(huán)境管理有重要意義。
【圖文】:

界面圖,系統(tǒng)界面,制造商


(b) 數(shù)據輸入和實驗結果界面圖 4.2 系統(tǒng)界面Fig. 4.2 The experiment interface of supply chain system4.3 模擬實驗與結果分析實驗一:本實驗中,從式(4.6)可以發(fā)現(xiàn),制造商與供應商之間的轉移支付不僅與供應商單位排放量有關,還與制造商設定的目標排放比例 有關。因此制造商在采購量分配基礎上分別設定了不同目標排放比例( 為 0.6、0.7、0.8、0.9),

界面圖,供應鏈系統(tǒng),界面,情景


(b) 數(shù)據輸入和實驗結果界面圖 5.4 供應鏈系統(tǒng)實驗界面Fig. 5.4 The experiment interface of supply chain system3 模擬實驗及結果分析本章根據競爭產品制造商不同的環(huán)境管理策略構建四種不同的情景,分模擬實驗。情景 1:假設競爭產品制造商不參與其上游供應鏈減排管理,供應商批發(fā)價報價分配采購量;情景 2:假設競爭產品制造商對供應商的和環(huán)境表現(xiàn)偏好相同,無減排補貼;情景 3:假設競爭產品制造商采購量完全按照供應商環(huán)境表現(xiàn)計算權重,同時保持減排補貼 60 不變;情景 4量分配機制與情景 3 相同,動態(tài)調整減排補貼。名牌產品制造商激勵機制動態(tài)激勵機制相同,,即采購量分配中供應商批發(fā)價報價和供應商環(huán)境表均為 0.5,目標排放系數(shù) 0.8,動態(tài)調整獎懲力度。本章取 10 次隨機實驗均值,每次實驗運行 200 周期。
【學位授予單位】:江蘇大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F274

【參考文獻】

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本文編號:2620966

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