【摘要】：近幾年,我國建筑業(yè)進(jìn)入了瓶頸期,國內(nèi)建筑企業(yè)的競爭如火如荼,各建筑企業(yè)都在等待著新的發(fā)展時(shí)機(jī)。隨著習(xí)近平總書記提出“一帶一路”的偉大倡議,我國建筑企業(yè)迎來新的機(jī)會,涉外工程項(xiàng)目越來越多。與此同時(shí),國際間的競爭愈演愈烈,給我國建筑企業(yè)涉外管理帶來了新的挑戰(zhàn)。因此尋找適合我國國情的涉外工程項(xiàng)目管理模式十分重要。本文首先描述在“一帶一路”倡議背景下建筑企業(yè)涉外工程項(xiàng)目管理模式的研究背景,分析其研究意義,歸納了國內(nèi)外對項(xiàng)目管理模式的研究綜述以及工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展歷程,對本文研究內(nèi)容作出概述,找到適用的研究方法以及技術(shù)路線。其次,把涉外工程項(xiàng)目管理模式的研究作為理論和規(guī)范基礎(chǔ),通過對涉外工程項(xiàng)目管理的內(nèi)外兩方面的影響因素進(jìn)行分析,指出我國建筑企業(yè)進(jìn)行涉外管理存在的主要問題和不足。同時(shí)對當(dāng)前現(xiàn)有的涉外項(xiàng)目管理模式進(jìn)行逐一分析,并對常用的4種涉外工程管理模式進(jìn)行深層次對比,結(jié)合各種模式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)以及適用性,對進(jìn)一步選出適合我國涉外工程管理模式提供了理論依據(jù)。再次,基于模糊評價(jià)理論,構(gòu)建了模糊綜合評價(jià)模型,用定量的方法選出涉外工程項(xiàng)目管理PMC模式為最優(yōu)。最后結(jié)合具體案例進(jìn)行實(shí)證分析,驗(yàn)證本文基于模糊綜合評價(jià)模型選出的PMC模式的正確性,為進(jìn)一步優(yōu)化PMC模式在涉外工程中的實(shí)施效果提出了相關(guān)建議。
【圖文】：

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理圖 1-1 “一帶一路”沿線中國潛在建筑市場規(guī)模Fig. 1-1 Scale of potential construction market in China along the "the Belt and Road"

吉林建筑大學(xué)工程碩士學(xué)位論文數(shù)據(jù)來源：公開資料整理圖 1-1 “一帶一路”沿線中國潛在建筑市場規(guī)模Fig. 1-1 Scale of potential construction market in China along the "the Belt and Road"
【學(xué)位授予單位】：吉林建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：TU712.1

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 李峰;;影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J];中華民居(下旬刊);2013年10期

2 周志才;;FIDIC《土木施工合同條件》在我國的研究與應(yīng)用[J];福建建材;2012年02期

，

本文編號：2615305