【摘要】：我國船舶工業(yè)已經(jīng)在現(xiàn)代造船模式中深耕多年,整體造船生產(chǎn)效率持續(xù)提高,與其他船舶工業(yè)發(fā)達的國家的差距正在逐步縮小,并在個別領域已經(jīng)趕上或超越。為了讓中國造船真正強起來,我國船舶工業(yè)領域的從業(yè)人員都在積極的進行著探索與實踐。本文主要運用精益管理等先進管理理念,針對造船涂裝工程進行研究,從涂裝BOM(Bill of Material,物料清單)、物資、作業(yè)管理三個方面開展論述,探索構(gòu)建了全流程一體化的涂裝工程精益化管理體系。主要研究內(nèi)容如下:(1)在涂裝BOM管理研究過程中主要研究BOM的結(jié)構(gòu),包括精細化產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu),以船廠生產(chǎn)能力為基礎的涂裝作業(yè)階段劃分。通過分析對比,選取符合精益化管理需求的涂裝BOM表樣式。以涂裝BOM作為信息化的基礎,依據(jù)在不同部門、不同階段對BOM的需求,著重研究了涂裝BOM在設計、采購、生產(chǎn)等不同部門之間的信息流轉(zhuǎn)問題。(2)基于涂裝BOM管理的研究成果,進而研究涂裝物資管理的精益化問題。涂裝物資相較于其他物資有其獨特的管理要求與方式,涂裝物資對安全和及時性有較高要求,而且涂裝物資有保質(zhì)期,務必在保質(zhì)期內(nèi)使用殆盡�；贘IT(Just In Time,準時化生產(chǎn))理論研究涂裝涂料需求計劃,其在船舶涂裝物資管理過程中起到重要作用,是確保涂裝物資供應及時準確的基本計劃。結(jié)合涂裝物資采購的特點,船廠在實際采購過程中采用的是JIT采購模式,JIT采購模式可表述為將產(chǎn)品已確定的數(shù)量和質(zhì)量,在確定的時間送到確定的地點,滿足需求部門要求的采購行為。在涂裝物資倉儲管理方面,基于先進先出、分類管理的原則研究涂料倉庫的管理。(3)在涂裝作業(yè)管理方面,著重研究了基于工作分解結(jié)構(gòu)的涂裝作業(yè)管理模式,精細化涂裝任務分解,得到用于派工的任務包,通過此模式可以收集生產(chǎn)數(shù)據(jù),有了數(shù)據(jù)的積累可以很容易的分析生產(chǎn)過程中不滿足精益管理的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)問題,改善提高。以任務包作為涂裝質(zhì)量和安全管理的抓手,采用誰生產(chǎn)誰負責的原則。班組人員不僅要按質(zhì)按量按時完成任務包內(nèi)容,而且還要負責施工過程中的安全管理。
【學位授予單位】：江蘇科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：U671

【參考文獻】

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本文編號：2611086