領導風格、情緒勞動與組織公民行為的關系研究——基于服務型企業(yè)的調查數據
[Abstract]:Through on-the-spot sampling survey of 500 employees in 42 service enterprises, this paper explores the influence of leadership style and emotional labor on organizational citizenship behavior. It is found that laissez-faire leadership style is positively correlated with shallow behavior, transactional and transformative leadership style is positively correlated with deep-seated behavior, and shallow-level behavior is negatively correlated with organizational citizenship behavior, while deep-seated behavior is just the opposite. There is a negative correlation between laissez-faire leadership style and organizational citizenship behavior, while transaction style is positively correlated with transformational leadership style and organizational citizenship behavior. At the same time, shallow behavior not only strengthens the negative relationship between laissez-faire leadership style and organizational citizenship behavior, but also weakens the positive relationship between transactional leadership style and organizational citizenship behavior. These findings have made a new supplement to the research of emotional labor in theory, and have instructive significance for the leaders of service-oriented enterprises to choose the appropriate leadership style, to manage the emotional labor of employees, and to stimulate the organizational citizenship behavior of employees.
【作者單位】: 湖南大學工商管理學院;
【分類號】:F276.6;C936
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,本文編號:2432424
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