團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力關(guān)系實(shí)證研究
[Abstract]:Based on the theoretical analysis of the relationship between the two styles of team leadership (transformational leadership style and transactional leadership style) and nine sub-abilities of team learning ability, this paper puts forward five corresponding theoretical assumptions, and makes a questionnaire and statistical analysis on the relationship between the two styles of team leadership and the nine sub-abilities of team learning ability. The theoretical hypothesis is tested empirically. The results show that both transformational leadership style and transactional leadership style have a positive effect on team learning ability, but the two leadership styles have different effects on nine learning sub-abilities. At the same time, to build excellent team learning ability, transactional leadership style is indispensable.
【作者單位】: 南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】:國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(70972073) 航空科學(xué)基金項(xiàng)目(2009ZG52066)
【分類(lèi)號(hào)】:C936;F224
【參考文獻(xiàn)】
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【共引文獻(xiàn)】
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