本文選題：執(zhí)行力 + 結(jié)構(gòu)　； 參考：《學(xué)術(shù)論壇》2009年10期

【摘要】：組織發(fā)展的失敗,從一般原因去尋找,不外乎是兩個(gè)方面。一個(gè)方面是由于對(duì)環(huán)境的認(rèn)知失誤,導(dǎo)致組織戰(zhàn)略與環(huán)境嚴(yán)重不相適應(yīng),表現(xiàn)為決策失敗;另一方面是由于組織自身的素質(zhì)缺陷,導(dǎo)致組織目標(biāo)不能得到預(yù)期的實(shí)現(xiàn),表現(xiàn)為執(zhí)行失敗。因此,從組織執(zhí)行力的角度去探討組織的發(fā)展應(yīng)該是一條重要的途徑。文章對(duì)組織執(zhí)行力的涵義及執(zhí)行力體系的各要素進(jìn)行了解析,特別強(qiáng)調(diào)了影響組織執(zhí)行力效果的內(nèi)部因素,對(duì)正在尋求提升執(zhí)行力之道的組織而言,至少是觀念和認(rèn)識(shí)層面的一種有益指導(dǎo)。
[Abstract]:The failure of organizational development, from the general reasons to look for, is nothing more than two aspects. One aspect is the cognitive error of the environment, which causes the organization strategy not to adapt to the environment, and the failure of the decision-making. On the other hand, because of the quality defects of the organization itself, the organizational goal can not be achieved as expected. Performance as execution failure. Therefore, it is an important way to discuss the development of organization from the angle of organization execution. This paper analyzes the meaning of organizational executive power and the elements of executive power system, especially emphasizes the internal factors that affect the effect of organizational execution. At least it is a useful guide at the level of ideas and understanding.
【作者單位】： 江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處;
【分類號(hào)】：C936

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1918323