本文選題：人力資源管理實(shí)踐 + 社會(huì)交換　； 參考：《科技管理研究》2009年09期

【摘要】：運(yùn)用社會(huì)交換理論提出一個(gè)概念性框架,將人力資源管理實(shí)踐劃分為社會(huì)交換均衡型和經(jīng)濟(jì)交換均衡型人力資源管理實(shí)踐兩種模式,探討不同模式的人力資源管理實(shí)踐對(duì)組織信任的影響。實(shí)施社會(huì)交換均衡性人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)會(huì)增強(qiáng)員工的組織信任水平,而實(shí)施經(jīng)濟(jì)交換均衡型人力資源管理實(shí)踐會(huì)導(dǎo)致較低的組織信任。在此基礎(chǔ)上引入領(lǐng)導(dǎo)行為作為調(diào)節(jié)變量,發(fā)現(xiàn)交易型領(lǐng)導(dǎo)行為和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為會(huì)對(duì)這兩種人力資源管理實(shí)踐模式和組織信任的關(guān)系產(chǎn)生調(diào)節(jié)效應(yīng)。
[Abstract]:By using the theory of social exchange, a conceptual framework is proposed to divide the practice of human resource management into two models: the equilibrium of social exchange and the balanced practice of economic exchange. This paper discusses the influence of different human resource management practices on organizational trust. The implementation of social exchange equilibrium human resources management practice activities will enhance the level of organizational trust of employees, while the implementation of economic exchange equilibrium human resources management practice will lead to lower organizational trust. On the basis of this, it is found that the transactional leadership behavior and the transformational leadership behavior can regulate the relationship between these two human resource management practices and organizational trust by introducing leadership behavior as a regulating variable.
【作者單位】： 河海大學(xué)常州校區(qū)商學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(70702015) 江蘇省教育廳高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金(07SJD630040)
【分類號(hào)】：F240;C936

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本文編號(hào)：1796402