本文選題：組織變革 + 應對策略　； 參考：《華東經(jīng)濟管理》2010年07期

【摘要】：當變革的推動者把目光集中于戰(zhàn)略藍圖、組織發(fā)展和技術支持時,那些變革承受者們的反應很容易被忽略。而無論是在管理學還是心理學研究的文獻中,組織變革都被一致認為是會對組織員工產(chǎn)生重大壓力的事件,因此員工的壓力應對(coping)被認為是組織變革研究的新視角。文章首先對應對內(nèi)涵和維度的理論闡述進行回顧,在此基礎上對變革情境下員工應對策略選擇的前因和結果進行歸納總結,最后從理論和實踐問題兩方面出發(fā),著重探討了目前研究的不足及未來研究的方向。
[Abstract]:When change agents focus on strategic blueprints, organizational development, and technical support, the responses of those who sustain change can easily be ignored. Whether in the literature of management or psychology, organizational change is regarded as an event that will exert great pressure on organizational staff. Therefore, coping with employee stress is regarded as a new perspective of organizational change research. This paper reviews the theoretical explanation of the connotation and dimension of coping, and summarizes the antecedents and results of employee's coping strategy choice under the situation of change. Finally, it starts from two aspects: theory and practice. The deficiency of present research and the direction of future research are discussed emphatically.
【作者單位】： 廈門大學管理學院;
【基金】：國家自然科學基金項目(70372034)
【分類號】：C936

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本文編號：1796313