本文選題：績效 + 績效管理��； 參考：《蘇州大學》2001年碩士論文

【摘要】： 績效管理是人力資源管理研究和實踐中的關鍵問題，但目前很多 企業(yè)對績效管理的認識僅僅停留在績效評估的階段上，企業(yè)的實際操 作也缺乏統(tǒng)一的模式來指導。本研究首先采用訪談法、問卷法，自行 編制了具有相當高信度和效度的《績效評估過程中關鍵因素的問卷》 HR版本，以確定績效管理周期中的關鍵因素；其次，在《績效評估 過程中關鍵因素的問卷》HR版本的基礎上，編制了該問卷的員工版 本，以探討不同企業(yè)、不同職位的員工對績效管理重要性認識的差異， 以及員工的愿望與企業(yè)的實際運作之間存在的差異。通過對152名企 業(yè)HR專業(yè)人士以及270名企業(yè)員工的問卷調查，結果表明： （1）在企業(yè)中，績效管理周期中的關鍵因素為：目標設置、績效 監(jiān)控、績效考查以及績效運用。 （2）從總體來說，民營企業(yè)背景下的員工比獨資企業(yè)背景下的員 工更為重視績效管理，從內心更渴望有規(guī)范管理制度的出臺。 （3）就對績效管理重要性的看法而言，不同職位的員工之間沒有 太明顯的顯著差異。 （4）獨資企業(yè)和民營企業(yè)的員工都已經認識到績效管理中各個維 度的重要性，但在員工的愿望與企業(yè)的實踐之間，，兩類企業(yè)都存在著 非常顯著的差異。
[Abstract]:Performance management is a key issue in the research and practice of human resource management, but there are a lot of problems at present.Enterprises' understanding of performance management only stays in the stage of performance evaluation, and the actual operation of enterprisesThere is also a lack of uniform patterns to guide it.This study first uses interview, questionnaire, and self-help.A questionnaire on key factors in performance Evaluation was developed with high confidence and validity.HR version to identify key factors in the performance management cycle; second, in theOn the basis of the questionnaire of key factors in the process > the HR version, the employee version of the questionnaire was compiled.This paper aims to explore the differences in understanding the importance of performance management among employees in different enterprises and different positions.And the difference between the desire of the staff and the actual operation of the enterprise.Through 152 enterprisesThe results of a questionnaire survey among HR professionals and 270 employees showed that:In an enterprise, the key factors in the performance management cycle are: goal setting, performanceMonitor, performance test and performance application.(2) in general, the number of employees in a private enterprise is higher than that in a sole proprietorship.Workers pay more attention to performance management, from the heart more eager for the introduction of standardized management system.3) as far as the importance of performance management is concerned, there is no relationship between employees in different positionsToo obvious a significant difference.Employees in both sole proprietorship and private enterprises have recognized the various dimensions of performance managementThe importance of degree, but between the desire of the staff and the practice of the enterprise, there are two types of enterprisesA very significant difference.
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2001
【分類號】：C931.1

【引證文獻】

相關博士學位論文 前1條

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3 羅東明;廣東省惠仁貿易有限公司績效考核體系的研究[D];西北大學;2011年

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6 劉莉;績效管理與組織承諾的相關研究[D];蘇州大學;2004年

7 張曉兵;CIMCO公司經營績效評估指標體系研究[D];大連理工大學;2006年

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9 董魯曉;績效管理對知識型員工組織公民行為的影響研究[D];天津商業(yè)大學;2007年

10 金永新;HX公司中層生產管理人員關鍵績效指標研究[D];西北大學;2006年

本文編號：1766093