本文選題：組織公民行為 + 績效考評��； 參考：《中華文化論壇》2008年S1期

【摘要】：一直以來,組織公民行為被認(rèn)為是員工個(gè)人的行為,雖然其對組織績效有很大促進(jìn)作用,但是一旦與績效考評掛鉤,與員工薪酬掛鉤,就不再是自愿的、自發(fā)的、無所求的舉止了。本文從理論出發(fā),試圖找到組織公民行為與績效考評兩者之間的關(guān)聯(lián)度,解決在人力資源管理過程中普遍存在的問題,使企業(yè)能更快更穩(wěn)定的發(fā)展。
[Abstract]:Organizational citizenship behavior (OCB) has long been regarded as the individual behavior of employees. Although it has a great effect on organizational performance, once it is linked to performance appraisal and employee pay, it is no longer voluntary and spontaneous.An unsolicited manner.Based on the theory, this paper tries to find out the correlation between organizational citizenship behavior and performance appraisal, to solve the common problems in the process of human resource management, so that enterprises can develop more quickly and stably.
【作者單位】： 四川理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：C936

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9 胡三Z

本文編號(hào)：1766018