本文選題：組織價值觀　切入點：個人-組織價值觀匹配　出處：《管理學(xué)報》2009年06期

【摘要】：以399名企業(yè)員工為調(diào)查對象,采用我國文化背景下開發(fā)的組織價值觀問卷,探討了員工與組織的價值觀匹配現(xiàn)狀及效果,并嘗試揭示具有優(yōu)勢效應(yīng)的價值觀要素。結(jié)果表明:目前我國企業(yè)與員工的價值觀差距較大;價值觀匹配對工作滿意度、離職意愿有顯著預(yù)測作用;價值觀匹配影響我國員工的心理和行為時存在"績效與社會責(zé)任的優(yōu)勢效應(yīng)"。
[Abstract]:In this paper, 399 employees in enterprises are investigated, and the organizational values questionnaire developed under the background of Chinese culture is used to explore the status quo and effect of value matching between employees and organizations, and try to reveal the elements of values with superiority effect.The results show that: at present, there is a big gap between the values of enterprises and employees in our country, the value matching plays a significant role in predicting job satisfaction and turnover intention.The superiority effect of performance and social responsibility exists when the value matching affects the psychology and behavior of Chinese employees.
【作者單位】： 華中科技大學(xué)管理學(xué)院;中南財經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項目(70671046)
【分類號】：C936

【參考文獻】

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本文編號：1709855