摘要：現(xiàn)在，經(jīng)濟在發(fā)展過程中發(fā)生了很大的變化，知識經(jīng)濟發(fā)展速度是非�？斓�，這樣也使得企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在市場中發(fā)展要面臨的競爭壓力是非常大的，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷加快企業(yè)的改革，同時在經(jīng)濟管理方面也要進行創(chuàng)新，這樣才能更好的在企業(yè)發(fā)展中獲得更好的前景。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理  問題 措施

企業(yè)在發(fā)展過程中市場環(huán)境在不斷發(fā)生著變化，因此，企業(yè)要不斷改變傳統(tǒng)的管理理念，同時要不斷提高創(chuàng)新能力，這樣才能更好的提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在管理過程中可以樹立以人為本的管理理念，這樣能夠更好的將信息資源開發(fā)和知識管理理念進行融合，同時也能更好的適應時代發(fā)展需要。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

    管理是一種社會活動，管理的目的就是為了達成一定的目標，同時在整個過程中要按照一定的制度來進行實施。企業(yè)通過管理能夠更好的提高人的積極性，同時也能更好的消除社會中存在的不良現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理者對企業(yè)進行管理的模式和方法，同時經(jīng)濟管理的目標是為了更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)經(jīng)濟管理中有效的管理能夠更好的明確企業(yè)的發(fā)展方向，同時也能使企業(yè)的規(guī)章制度得到體現(xiàn)，企業(yè)的員工自身的潛能也能得到充分的體現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。在企業(yè)管理活動中，經(jīng)濟管理是基礎(chǔ)，同時在進行經(jīng)濟管理的時候要不斷進行創(chuàng)新，這樣才能更好的指導企業(yè)的活動。在企業(yè)發(fā)展過程中，提升市場競爭能力是非常重要的，這樣能夠更好的促進企業(yè)經(jīng)濟利益的提高，對企業(yè)的日常發(fā)展也是有很多的幫助的，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要建立非常完善的經(jīng)濟管理制度，這樣才能更好的在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生了很大的變化，在改革開放以后，企業(yè)為了更好的適應市場環(huán)境的變化，要不斷進行改革，只有這樣才能在市場經(jīng)濟體制下獲得更好的發(fā)展，但是，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還是存在著很多的問題的，對出現(xiàn)的問題進行分析，才能更好的促進企業(yè)發(fā)展，找到解決的措施。

1.企業(yè)經(jīng)濟管理理念淡薄

    企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，思想觀念對其有很大的影響。很多的企業(yè)在發(fā)展過程中對生產(chǎn)活動所能帶來的經(jīng)濟效益是非常重視的，對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是不重視的，這樣就使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中非常缺乏有效的經(jīng)濟管理手段，這樣對企業(yè)的發(fā)展是有很大的影響的。企業(yè)經(jīng)濟管理理念的淡薄，不僅在經(jīng)濟效益方面無法得到提高，同時也會導致經(jīng)濟管理部門對管理工作不重視，導致工作中沒有科學的管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟管理作用無法得到發(fā)揮。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

企業(yè)在發(fā)展過程中為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟管理方面也制定了相關(guān)的管理制度，但是企業(yè)中很多的部門在管理過程中對責任、權(quán)利、義務都沒有明確，這樣也使得企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了執(zhí)行和監(jiān)督方面都是存在著很多的問題的。經(jīng)濟管理中沒有人來進行監(jiān)管，同時也沒有人來進行執(zhí)行，這樣會導致企業(yè)建立起來的經(jīng)濟管理制度在一定程度上不能更好的適應企業(yè)的發(fā)展，同時在管理制度方面也會存在著一定的滯后性。很多的企業(yè)在發(fā)展過程中雖然建立了較先進的管理制度，但是在實際的執(zhí)行過程中還是存在著一定的問題的，企業(yè)在發(fā)展過程中沒有先進的水平，這樣也會導致經(jīng)濟管理制度無法在效用方面得到發(fā)揮，同時也會導致企業(yè)在資源使用方面出現(xiàn)浪費的情況。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理中人力資源管理工作不到位

在一些企業(yè)中，存在著經(jīng)濟管理部門的管理人員在執(zhí)行管理制度的時候存在著不進行落實的情況，同樣在業(yè)績考核方面也是存在著一定的問題的，因此，對出現(xiàn)的一些問題會存在著無法解決的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著對相關(guān)的管理人員不進行技能培訓的情況，這樣會導致員工在生產(chǎn)過程中存在著技術(shù)水平不高的情況，這樣對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也是有一定的影響的，其中對經(jīng)濟利益的實現(xiàn)是有很大的影響的。企業(yè)在發(fā)展過程中不對員工進行思想方面的教育，這樣會導致員工在工作中無法形成統(tǒng)一的思想觀念，會出現(xiàn)員工流失嚴重的情況，給企業(yè)的人力資源帶來很大的損失。企業(yè)在發(fā)展過程中建立有效的激勵機制也是非常重要的，在激勵機制方面如果存在問題，會導致員工在工作方面出現(xiàn)積極性和工作熱情不高的情況，同時企業(yè)在向心力方面也是會出現(xiàn)一定的問題的，對企業(yè)的發(fā)展會帶來一定的消極影響。

4.有效的內(nèi)部控制管理缺失

通常企業(yè)在成本控制方面主要的手段是通過財務審計，這種方式在現(xiàn)在出現(xiàn)了越來越不能更好的適應市場環(huán)境的情況，財務審計在資金使用過程中存在著浪費和流失的情況。為了更好的進行經(jīng)濟管理，，可以對傳統(tǒng)的財務管理進行必要的改進，同時要實行全面的經(jīng)濟管理控制，在這方面可以加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理，同時可以采取有效的措施對企業(yè)的資金安全進行保障。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理措施

在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面要進行不斷的提高，這樣才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展，同時也能更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作用。對企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題可以從不同的方面進行改進，這樣能夠更好的進行企業(yè)經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新。

1.創(chuàng)新管理理念,指導管理實踐

    企業(yè)的管理是一種非�？茖W的方法，同時也是企業(yè)的生產(chǎn)動力。企業(yè)在管理方面進行創(chuàng)新，能夠更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)力。在企業(yè)發(fā)展過程中不斷發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新理念，這樣能夠在企業(yè)中形成一種新的氛圍，同時也能更好的保障企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新主要包括戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念的創(chuàng)新，在戰(zhàn)略管理理念方面可以制定更加全面和先進的戰(zhàn)略，這樣能夠更好的提高企業(yè)的競爭能力，同時在企業(yè)運行方式和競爭機制方面也是會發(fā)生一定的變化的。在危機管理理念方面要對企業(yè)的發(fā)展加強危機管理和風險管理意識，這樣能夠更好的對企業(yè)出現(xiàn)的危機進行解決。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

在企業(yè)中，管理制度只要是對人來進行管理，只要是對人的活動進行約束和限制，同時也能更好的保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)進行更好的引導和疏導。企業(yè)在經(jīng)濟管理方面進行創(chuàng)新基礎(chǔ)是進行制度方面的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)經(jīng)過管理制度，這樣能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌管理，同時也能更好的將出現(xiàn)的問題進行解決。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度可以從不同的方面來進行。在制定企業(yè)經(jīng)濟管理制度的時候要根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行，同時要對員工的崗位進行劃分，將責任進行落實。在制定管理制度的時候同時也要制定相應的監(jiān)督制度，這樣能夠避免在工作中出現(xiàn)不必要的損失。企業(yè)在經(jīng)濟管理制度方面進行創(chuàng)新，同時也要建立相應的內(nèi)部管理制度，這樣能夠更好的降低企業(yè)的經(jīng)營風險，同時也能更好促進企業(yè)發(fā)展。

3.人力資源管理創(chuàng)新

知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得企業(yè)在發(fā)展過程中知識成為了核心資源，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要對知識的作用進行重視，同時要對知識進行更好的利用。企業(yè)在發(fā)展過程中也要對知識的積累進行重視，開發(fā)人力資源。在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競爭，現(xiàn)在是人才之間的競爭，因此，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展一定要重視人力資源的作用。企業(yè)的人力資源管理要堅持 “以人為本”的理念,注重感情管理,營造練良好的人際交往環(huán)境,使員工在企業(yè)中能力得到認可,人格得到尊重,調(diào)動員工的工作積極性和主動性,從而激發(fā)員工創(chuàng)造性,帶動企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新。企業(yè)要采取多樣的手段加強人才的挖掘和培養(yǎng),加強対員工的培訓和思想教育。在進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐時,一方面對現(xiàn)有的在崗職工,管理部門要對員工進行培訓和教育,使員工加深對企業(yè)的認知和了解,提高員工的知識技能和業(yè)務水平,全面提升員工的素質(zhì)。員工通培訓學習等方式,積累新知識和形成新觀念,掌握新技術(shù),能夠運用全新的管理觀念和管理手段,執(zhí)行管理制度,積極應對工作中的問題,并且具備解決問題的能力。另一方面,企業(yè)在招聘的過程里,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況,制定科學的人才選拔和考核標準,確保企業(yè)能夠及時吸納優(yōu)秀的管理人才和高技術(shù)應用型人才,打造一支高素質(zhì),高知識含量,高技術(shù)水準的人才隊伍。為企業(yè)發(fā)展注入新活力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源儲備。企業(yè)經(jīng)濟管理的順利實施,要有效解決企業(yè)人事風險問題, 為企業(yè)發(fā)展營造一個公正, 公平,規(guī)范的環(huán)境。例如提高福利待遇和完善社會保障制度,提供住房保障,投保醫(yī)療和養(yǎng)老保險,激發(fā)員工是工作熱情,是員工能在工作崗位上發(fā)揮自己的潛力,加深對企業(yè)的認可度,良好的待遇也是員工切身利益的實現(xiàn),避免人才的流失,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。創(chuàng)新激勵機制,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。

    四、結(jié)束語

在知識經(jīng)濟的背景下,市場競爭也會逐漸增強,企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,也是提高企業(yè)競爭力度重要因素,逐步推進企業(yè)的改革創(chuàng)新,堅持以人為本的理念,完善企業(yè)的管理體制引用于企業(yè)管理實踐,促進企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

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