李英 神華神東電力有限責(zé)任公司上灣熱電廠

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過程中，使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷提高，企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)就一定要在經(jīng)營(yíng)管理模式上進(jìn)行調(diào)整，這樣能夠能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式是非常重要的，同時(shí)也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程中，在經(jīng)濟(jì)管理模式方面是存在著很多的問題的，因此，為了企業(yè)更好的發(fā)展一定要針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行必要的解決，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更加的規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理模式   現(xiàn)狀   措施

企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行發(fā)展最根本的目的就是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，因此，追求利益最大化也是企業(yè)發(fā)展的永恒目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益要在各個(gè)方面都進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣企業(yè)在發(fā)展過程中才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展過程中要有良好的企業(yè)管理模式，這樣在發(fā)展過程中才能避免出現(xiàn)管理混亂的情況，同時(shí)也會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行更好的解決，因此，在發(fā)展過程中建立系統(tǒng)和規(guī)范的管理方法是非常必要的�，F(xiàn)在，企業(yè)在發(fā)展過程中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)慢慢取代了傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候要對(duì)信息化建設(shè)非常重視，這樣才能更好的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題進(jìn)行更好的解決，這樣能夠更好的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

在企業(yè)制度管理中，經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的組成部分，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行整合的方式，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能夠更好的使企業(yè)的價(jià)值得到體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是會(huì)得到體現(xiàn)的，這樣也能更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷過程中經(jīng)歷了不同的階段，現(xiàn)在，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展的具有一定規(guī)模了，因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理非常重視，這樣才能在生產(chǎn)過程中更加的重視成本控制，同時(shí)也能在價(jià)格方面更加合理，在薪酬方面能夠更好的制定相關(guān)的規(guī)定。企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的目的。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化在發(fā)生著變化，因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候要和社會(huì)以及時(shí)代發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，這樣才能更好的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)也能更好的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征進(jìn)行更好的研究。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好的使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面是存在著相關(guān)的特征的，其中是有很大的關(guān)聯(lián)性的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定的，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都是要進(jìn)行管理的，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果對(duì)企業(yè)管理制度是有很大的影響的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中形成的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策是有很大的影響的，因此，企業(yè)在管理中一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行重視。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)制定未來發(fā)展方針和目標(biāo)的重要依據(jù)，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展也是有很大的指導(dǎo)性作用的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了體現(xiàn)，這樣企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)過程中進(jìn)行更加科學(xué)的規(guī)劃和控制，這也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的演變

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在不斷的發(fā)生著變化，建國(guó)以后，一直實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這樣就使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的限制，同時(shí)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成果都是由國(guó)家來進(jìn)行承擔(dān)的，在這種情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了沒有動(dòng)力的情況，這種經(jīng)濟(jì)模式也使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了停滯不前的情況。為了更好的發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)，我國(guó)實(shí)行了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行發(fā)展要自負(fù)盈虧，也給企業(yè)發(fā)展提供了必要的動(dòng)力。近年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化在不斷實(shí)現(xiàn)，這樣也使得企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行發(fā)展要面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中更加重視經(jīng)濟(jì)管理地位的重要性。企業(yè)在發(fā)展過程中在管理觀念上要不斷進(jìn)行改變，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)管理方法和管理體系方面也要不斷進(jìn)行發(fā)展，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)存問題簡(jiǎn)析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中也是存在著很多的問題的，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，才能更好的找到解決的措施。在進(jìn)行管理的過程中，管理制度存在著不健全的問題，很多的企業(yè)在管理制度方面是不重視的，同時(shí)也存在著即使有相關(guān)的管理制度在進(jìn)行實(shí)行的時(shí)候也是非常缺乏實(shí)用性的，很多的管理制度在內(nèi)容方面是非常膚淺的，這樣也使得在實(shí)際工作中在落實(shí)的時(shí)候是沒有任何的意義的。經(jīng)濟(jì)管理制度存在著無人監(jiān)管和無人執(zhí)行的情況，這樣也使得很多的問題無法得到解決，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理的作用也得不到體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)管理中也存在著組織機(jī)構(gòu)不靈活的情況，很多的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面是非常的僵化的，不能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。再加上企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)管理中更加重視追求經(jīng)濟(jì)效益，因此在管理組織機(jī)構(gòu)方面存在的問題會(huì)出現(xiàn)無法及時(shí)解決的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中在人力資源問題方面也是存在著很多的問題的，企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員動(dòng)蕩的情況，出現(xiàn)這種情況和人員素質(zhì)以及企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全是有很大的關(guān)系的。企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)人員流動(dòng)非常頻繁的情況，會(huì)導(dǎo)致很多的工作在進(jìn)行的時(shí)候出現(xiàn)很多的問題，同時(shí)對(duì)工作的質(zhì)量和進(jìn)度也是有很大的影響的。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面也存在著管理模式粗放的情況，很多的企業(yè)在管理方面正在向集約化方向轉(zhuǎn)變，但是在管理模式上是不能很快就做到的，因此，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)更大的問題。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的舉措

現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在發(fā)展過程中已經(jīng)在不斷的進(jìn)行完善了，但是經(jīng)濟(jì)管理模式在發(fā)展過程中還是要進(jìn)行發(fā)展的，在管理模式上要不斷進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題要進(jìn)行分析，找到解決的措施。

1.充分發(fā)揮企業(yè)管理者的職能

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)管理者的作用是非常大的，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，管理者的智能是非常重要的，在經(jīng)濟(jì)管理中也要對(duì)其進(jìn)行重視。企業(yè)管理者在管理中一定要對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律和企業(yè)管理中要使用到的規(guī)章制度進(jìn)行了解，這樣能夠更好的在管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)，企業(yè)管理者在管理中要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行重視，這樣才能更好的確保管理模式得到落實(shí)。

2.做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃

企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定是非常重要的，這樣不僅能夠明確企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)也能在實(shí)行方面進(jìn)行重視。在制定目標(biāo)的時(shí)候要和社會(huì)需求以及時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)一定要保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的可行性。為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，可以將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，這樣在實(shí)行的時(shí)候可以得到更好的效果。

3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源

企業(yè)在運(yùn)行過程中，員工的作用是非常大的，因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中要對(duì)人力資源管理進(jìn)行重視，這樣能夠更好的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在人力資源管理中，要對(duì)人力資源進(jìn)行很好的優(yōu)化配置，同時(shí)要防止出現(xiàn)人力資源外流的情況，這樣能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不會(huì)受到很大的影響。同時(shí)也要對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行提高，這樣能夠更好的提高其技能，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

4.將經(jīng)濟(jì)管理成文化并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

經(jīng)濟(jì)管理文件有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作情況的運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，可以制作相關(guān)文件，做好文檔管理，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)、方針、政策、活動(dòng)計(jì)劃書、執(zhí)行手冊(cè)、活動(dòng)記錄等成文化，并及時(shí)公開公布，使員工知悉了解。此外，還要做好數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，確保經(jīng)濟(jì)管理模式的適當(dāng)性和有效性。這些數(shù)據(jù)可包括監(jiān)管、測(cè)量結(jié)果等等。

5.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)管理的模式與方法。為了使經(jīng)濟(jì)管理體系能夠保持有效實(shí)施，檢驗(yàn)管理效果，就需要經(jīng)濟(jì)企業(yè)的最高管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行周期性評(píng)審。評(píng)審的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、研究開發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)收支系統(tǒng)等等，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的改進(jìn)工作進(jìn)行科學(xué)控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，需要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。作為企業(yè)制度管理的重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展面臨著諸多難題。但企業(yè)需要振作精神、樹立信心，在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)遵循先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范的模式，從制度、員工、信息化、審核等各個(gè)方面，促使經(jīng)濟(jì)管理模式得到持續(xù)改進(jìn)，最終使企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效果得到優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)價(jià)值。

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