李建高  中國(guó)中化股份有限公司

關(guān)鍵詞：管理提升 強(qiáng)基固本 改革發(fā)展 質(zhì)量和效益 持續(xù)發(fā)展

一、國(guó)資委開展管理提升活動(dòng)的背景和目的

國(guó)資委成立以來，中央企業(yè)通過深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展，管理水平有了較大提高，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的大幅提升，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。但是，與黨中央、國(guó)務(wù)院的要求及社會(huì)的普遍期望相比，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)國(guó)家整體實(shí)力的要求相比，中央企業(yè)在管理上還存在很大差距。與世界一流企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)的差距不僅體現(xiàn)在技術(shù)、規(guī)模、效益等方面，更大的差距還在于管理水平的差距。中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期存在的管理粗放、基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新能力不足等問題還沒有得到有效解決，已成為制約中央企業(yè)發(fā)展壯大、追趕世界一流的瓶頸。尤其是一些企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、管理方面長(zhǎng)期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸。

二、管理提升對(duì)中央企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

管理提升是中央企業(yè)強(qiáng)基固本，更好應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，我國(guó)面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)劇烈變化，金融危機(jī)還在發(fā)展蔓延，地緣政治更趨復(fù)雜，貿(mào)易保護(hù)主義持續(xù)升溫，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，增長(zhǎng)動(dòng)力明顯減弱，各種不穩(wěn)定不確定因素較多。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出，出現(xiàn)了外部需求持續(xù)疲軟、內(nèi)需增長(zhǎng)緩慢、物價(jià)上漲壓力增加等多重因素疊加的狀況。實(shí)踐表明，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊，正是企業(yè)加強(qiáng)管理、提升管理水平的有利時(shí)機(jī)，既對(duì)企業(yè)解決矛盾和問題形成倒逼壓力，又為企業(yè)強(qiáng)化管理創(chuàng)造相對(duì)好的環(huán)境，進(jìn)行管理變革的阻力和成本也相對(duì)降低，變革的效果也會(huì)更好。

強(qiáng)，但與世界一流企業(yè)相比，不僅在規(guī)模、裝備、技術(shù)等硬實(shí)力方面存在差距，在管理、品牌、人才等軟實(shí)力方面差距更大。實(shí)現(xiàn)

三、強(qiáng)化管理對(duì)我司持續(xù)發(fā)展的重要作用

管理是企業(yè)發(fā)展的基石，一流的企業(yè)更需要一流的管理，任何企業(yè)的成長(zhǎng)壯大都離不開嚴(yán)格規(guī)范的管理，我司也不例外。

我司作為由傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的國(guó)有重要骨干企業(yè)，歷史上曾經(jīng)歷過忽視管理導(dǎo)致的慘痛教訓(xùn)。從上世紀(jì)90年代末開始，公司在十余年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中始終把管理提升作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保障，經(jīng)過止血堵漏、管理改善、精益管理三個(gè)階段，逐步建立了戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算、人力資源、績(jī)效評(píng)價(jià)、投資、資金、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)等一系列關(guān)鍵性制度流程，形成了一整套總體上適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要、與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的管控體系，并隨著實(shí)踐的發(fā)展不斷完善。可以說，堅(jiān)持不懈抓管理始終伴隨公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的全過程，并在促進(jìn)企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量和效益過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。我司之所以有今天的發(fā)展，與公司多年以來把管理作為生命線、作為公司生存的基礎(chǔ)是密不可分的。我司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，既是拓展經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力的過程，也是不斷推進(jìn)管理變革、強(qiáng)化管理創(chuàng)新的過程。

通過十多年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升，我司成功實(shí)現(xiàn)了由單一貿(mào)易企業(yè)向能源、農(nóng)業(yè)、化工、金融、地產(chǎn)五大領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力不斷提升。自國(guó)資委對(duì)央企實(shí)施業(yè)績(jī)考核以來，公司連續(xù)8年被評(píng)為A級(jí)企業(yè)，先后22次入圍《財(cái)富》全球五百?gòu)?qiáng)，同時(shí)也成為國(guó)際化程度最高的中國(guó)企業(yè)之一。這些成績(jī)的取得，與公司長(zhǎng)期以來堅(jiān)持不懈、不遺余力地抓管理是密不可分的。

四、長(zhǎng)效開展管理提升的必要性

公司在2008年啟動(dòng)精益管理時(shí)就明確提出，精益管理是沒有終點(diǎn)的長(zhǎng)征。國(guó)資委在日前發(fā)布的《關(guān)于做好2013年中央企業(yè)管理提升活動(dòng)有關(guān)工作的通知》中也明確指出，管理提升是中央企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，兩年活動(dòng)期間除了要在解決制約和影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵管理問題上有所突破外，更重要的是要以活動(dòng)為契機(jī)，，建立起持續(xù)推動(dòng)管理提升的工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。

管理提升不是“搞運(yùn)動(dòng)”，管理提升活動(dòng)兩年結(jié)束，但企業(yè)管理的改善和提升永遠(yuǎn)沒有止境。公司將把管理作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略堅(jiān)持下去，將管理提升固化成為企業(yè)的一種思維和行為習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部形成精益管理、止于至善的長(zhǎng)效機(jī)制。

管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是我司的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。公司將逐步建立完善管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)深入地開展管理提升工作，為公司深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)提供更加堅(jiān)實(shí)的管理保障。

參考文獻(xiàn)：