金瑞 內(nèi)蒙古邊防總隊司令部

摘要：環(huán)境管理體系對企業(yè)有什么作用？會促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展嗎？怎樣實施環(huán)境管理體系會促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？通過案例分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)實施環(huán)境管理體系為企業(yè)塑造良好的形象、節(jié)能減排降低成本以及推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，進而實現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤的增加，促進企業(yè)的可持續(xù)增長，為其他企業(yè)實施環(huán)境管理體系提供建議。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)增長，環(huán)境管理

隨著社會的進步，工業(yè)化進程加快，促進了經(jīng)濟的發(fā)展；然而，同時由于資源的過度利用以及污染物的排放，對環(huán)境造成了巨大的損害，致使環(huán)境不斷惡化，影響著人們的日常生活。漸漸地，人們越來越重視環(huán)境問題，于是提出了可持續(xù)發(fā)展觀�？沙掷m(xù)發(fā)展觀點，促進各國制定了一系列的減少環(huán)境污染和保護環(huán)境的法制法規(guī)。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織于1996年推出了ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)。隨著時間的推移，環(huán)境管理體系逐漸完善。環(huán)境管理體系是為順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展而出現(xiàn)的，那么企業(yè)實施環(huán)境管理體系會加快企業(yè)的可持續(xù)增長嗎？選取這個題直接研究環(huán)境管理體系與企業(yè)的可持續(xù)增長的相關(guān)性，如果是正向相關(guān)，那么為企業(yè)實施環(huán)境管理體系提出建議；如果存在不相關(guān)關(guān)系或是反向關(guān)系，那么對環(huán)境管理的制定標(biāo)準(zhǔn)提出質(zhì)疑。

方發(fā)龍等（2004）[1]認為中小企業(yè)實施環(huán)境管理體系可以打破綠色貿(mào)易限制，提高管理水平，促使中小企業(yè)合規(guī)運行，進而促進其可持續(xù)發(fā)展。王順祺（2008）[2]認為在工業(yè)企業(yè)中實施環(huán)境管理體系,能夠取得明顯的環(huán)境績效，提高企業(yè)的競爭力。武秀英（2008）[3]以山西焦煤集團西山煤電公司屯蘭礦為例，發(fā)現(xiàn)在煤炭企業(yè)中實施環(huán)境管理體系,會實現(xiàn)顯著的環(huán)境績效。Nicole等（2008）[4]任務(wù)企業(yè)實施環(huán)境管理體系能提高其國際地位，且如果企業(yè)由于其資源和能力而非體制壓力實施環(huán)境管理體系，會有的更好的效果。

湯谷良、游尤（2005）[5]認為實現(xiàn)價值持續(xù)增加才是真正意義上的可持續(xù)增長。饒勍（2007）[6]認為可以用增長能力相關(guān)的指標(biāo)衡量評價企業(yè)的增長力，其中，指標(biāo)包括可持續(xù)增長率。彭博等（2008）[7]認為可持續(xù)增長是企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的體現(xiàn)，是企業(yè)價值的持續(xù)創(chuàng)造。

綜上所述,企業(yè)實施環(huán)境管理體系有助于其提高績效、降低成本、提升競爭力，也可以促進企業(yè)的長期發(fā)展，用可持續(xù)增長率能夠描述企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

山西太鋼不銹鋼股份有限公司（以下簡稱太鋼）成立于1934年，太原鋼鐵主要從事鐵礦山挖掘以及鋼鐵的生產(chǎn)、加工、配送及貿(mào)易。太鋼現(xiàn)在是全球較大、工藝流程及技術(shù)裝備較先進、品種規(guī)格比較全的不銹鋼企業(yè)，太鋼技術(shù)中心在全國認定企業(yè)技術(shù)中心中位列前茅。太鋼生產(chǎn)的產(chǎn)品進入重點行業(yè)和新興行業(yè)。

太鋼在2003年3月開始在企業(yè)貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容，2003年6月開始在試行，經(jīng)過一年的調(diào)整與運行，2004年7月通過審核，確認企業(yè)實施了符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系。2006年7月公司經(jīng)認證公司復(fù)核取得體系認證證書，2007~2012年完成了三次認證復(fù)核，太鋼持續(xù)通過環(huán)境管理體系的審核認證，保持其認證資格。

文章判斷企業(yè)是否采用了環(huán)境管理體系主要從以下內(nèi)容考慮：一、通過環(huán)境管理體系認證；二、披露社會責(zé)任報告并在年報或官網(wǎng)上涉及環(huán)境管理體系的相關(guān)內(nèi)容。若符合以上兩個內(nèi)容則認為企業(yè)較完整的運行環(huán)境管理體系，若只符合一則，認為其環(huán)境管理體系較薄弱；若都不能符合，則認為企業(yè)沒有實施環(huán)境管理體系。

本文利用希金斯模型來評價企業(yè)的可持續(xù)增長，并結(jié)合案例分析。希金斯模型是理論界的經(jīng)典模型。其理論從會計恒等式出發(fā)，認為企業(yè)的增長受到所有者權(quán)益增長的限制。模型的表述為：

可持續(xù)增長率=股東權(quán)益的變動值／期初股東權(quán)益=留存收益率×凈利潤／期初股東權(quán)益=留存收益率×期初股東權(quán)益收益率=留存收益率×銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×（1+產(chǎn)權(quán)比率）

    希金斯的可持續(xù)增長模型闡明可持續(xù)增長的實質(zhì)，即不采用權(quán)益融資的條件下，企業(yè)增長的可以實現(xiàn)的最大值。另外計算也比較簡潔易懂。它適用于那些成熟穩(wěn)定的企業(yè)。因此，在本文中選擇的是處于成熟期的太原鋼鐵作為對象，用希金斯模型對其可持續(xù)增長進行計算。本文選取近十年的數(shù)據(jù)研究ISO環(huán)境管理體系與企業(yè)可持續(xù)增長的關(guān)系。

表1 太原鋼鐵財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)    單位：億元

年度

營業(yè)收入

營業(yè)成本

凈利潤

留存收益

股東權(quán)益

負債總額

資產(chǎn)總額

2001

52.75

48.53

2.97

6.54

31.43

18.02

49.45

2002

81.72

77.38

2.84

9.38

34.28

19.27

53.55

2003

137.58

132.13

6.08

13.31

41.30

34.59

75.89

2004

187.75

180.67

10.08

20.81

48.84

47.32

96.15

2005

197.19

189.59

7.77

26.00

54.04

53.45

107.50

2006

321.39

277.63

16.92

25.97

111.06

255.69

366.76

2007

722.05

638.89

31.82

52.47

136.58

394.99

531.57

2008

713.31

629.03

19.51

61.61

180.06

427.19

607.24

從表1中可以看出太原鋼鐵的營業(yè)收入逐年增加，由2001年的52.75億增加到2008年的713.31億；在這個過程中，凈利潤從2.97億增加到19.51億，而且在2007年凈利潤高達31.82億，總體來看，營業(yè)收入增加要大于營業(yè)成本的增加。在這十年間，太原鋼鐵的資產(chǎn)規(guī)模逐漸增大。

表2  可持續(xù)增長率

年度

留存收益率

銷售凈利率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

產(chǎn)權(quán)比率

可持續(xù)增長率

2001

67.03%

5.63%

108.90%

57.35%

6.46%

2002

81.04%

3.47%

158.68%

56.21%

6.98%

2003

57.53%

4.42%

212.58%

83.73%

9.93%

2004

74.38%

5.37%

218.27%

96.88%

17.17%

2005

66.78%

3.94%

193.66%

98.91%

10.14%

2006

84.73%

5.26%

135.54%

230.22%

19.96%

2007

83.28%

4.41%

135.83%

289.21%

19.40%

2008

46.83%

2.74%

117.47%

237.25%

5.08%

根據(jù)太鋼2001-2008年年報發(fā)現(xiàn)，太鋼在2005年改變了銷售運費的結(jié)算方式，引起凈利潤的下降，進而影響企業(yè)的可持續(xù)增長率；在2008年，受到金融危機的影響，導(dǎo)致市場利率波動和鋼材市場價格的下跌，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展率，其他年份沒有其他因素影響，為了研究有效，故對上述因素做剔除。

我們首先對公司內(nèi)部運費結(jié)算方式變動因素進行了剔除，然后市場價格因素，包括利率和匯率價格變動對財務(wù)費用的影響、市場價格對資產(chǎn)減值損失的影響進行了剔除，這樣得到的2008年企業(yè)的凈利潤為33.13億，留存收益率為68.68%，銷售凈利率為4.64%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)權(quán)比率不受影響。因此2008年修正的可持續(xù)增長率=68.68%×4.64%×117.47%×237.25%=12.64%

3、修正的可持續(xù)增長分析

太原鋼鐵從2003年開始環(huán)境管理體系貫標(biāo)工作，2004年通過環(huán)境管理體系認證審核，除前文所述其他因素對可持續(xù)增長有影響外，其余都在正常經(jīng)營范圍內(nèi)，因此再剔除上述影響后，2003年前后對可持續(xù)增長影響的變量因素就是企業(yè)實施的環(huán)境管理體系。

表3 太原鋼鐵修正的可持續(xù)增長率

年度

留存收益率

銷售凈利率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

產(chǎn)權(quán)比率

可持續(xù)增長率

2001

67.03%

5.63%

101.00%

57.35%

5.99%

2002

81.04%

3.47%

147.80%

56.21%

6.50%

2003

57.53%

4.42%

212.58%

83.73%

9.93%

2004

74.38%

5.37%

218.27%

96.88%

17.17%

2005

69.29%

4.27%

193.66%

98.91%

11.38%

2006

84.73%

5.26%

135.54%

230.22%

19.96%

2007

83.28%

4.41%

135.83%

289.21%

19.40%

2008

68.68%

4.64%

117.47%

237.25%

12.64%

從表3看出，總體上，企業(yè)采用環(huán)境管理體系后，企業(yè)的可持續(xù)增長率均高于實施環(huán)境管理體系之前的值，所以實施環(huán)境管理體系促進了企業(yè)的可持續(xù)增長。持續(xù)增長,但是在2003年之前可持續(xù)增長率只有6%左右，在2003年達到9.96%，2004年開始通過認證審核之后，其可持續(xù)增長率都為17.17%。公司2006~2007年又通過環(huán)境管理體系的復(fù)評審核取證，其環(huán)境管理再一次被確認，2006年和2007年的可持續(xù)增長率高達19%，可見企業(yè)實施環(huán)境管理體系可以促進企業(yè)的可持續(xù)增長。

本文以山西太鋼不銹鋼股份有限公司為例，分析企業(yè)實施環(huán)境管理體系與企業(yè)可持續(xù)增長的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)太鋼在實施環(huán)境管理體系之前，可持續(xù)發(fā)展率較小；實施環(huán)境管理體系之后，太鋼的可持續(xù)發(fā)展率有很明顯的上升，從之前的6%左右，上升到10%以上，尤其實在通過環(huán)境管理體系審核的2004年和通過復(fù)評審核的2006、2007年，太鋼的可持續(xù)增長率均高于17%。所以，采用環(huán)境管理體系增大企業(yè)的可持續(xù)增長率，得出環(huán)境管理體系可以促進企業(yè)的可持續(xù)增長的結(jié)論，并提出以下建議：

（1）企業(yè)為其可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)實施環(huán)境管理體系。由于新的環(huán)境管理體系實施一大原則是企業(yè)主動自愿實施，并不受國家強制力的約束。因此，企業(yè)實施環(huán)境管理體系體現(xiàn)其對社會責(zé)任的承擔(dān)，會塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會大眾的認可，，進而擴大其市場份額；企業(yè)實施環(huán)境管理體系，獲得國際市場的承認，打破綠色貿(mào)易的限制，為企業(yè)打開更大的市場。進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]方發(fā)龍,吳光,孫勇方.建立實施ISO14001環(huán)境管理體系與中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].環(huán)境技術(shù),2003,06:41-51.

[2]王順祺.實施環(huán)境管理體系提高環(huán)境管理績效[J].中國質(zhì)量,2008,09:17-21.

[3]武秀英.實施環(huán)境管理體系提高企業(yè)環(huán)境績效[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2008,13:164-165.

[4] Nicole Darnall, Irene Henriques, Perry Sadorsky. Do Environmental Management Systems Improve Business Performance in an International Setting?[J].Joural for International Management,2008,06:1-40.

[5]湯谷良,游尤.可持續(xù)增長模型的比較分析與案例驗證[J].會計研究,2005, 08:50-55.

[6]饒勍.企業(yè)可持續(xù)增長能力度量的相關(guān)理論[J].現(xiàn)代商業(yè),2007,08:152-153.

本文編號：16658