摘要：有道是工欲善其事，必先利其器。根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，機(jī)械設(shè)備性能的好壞對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量意義重大,從而對(duì)工程成本影響重大。公路施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備成本在整個(gè)工程項(xiàng)目的成本中占的比重較大。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)的日益進(jìn)步，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理模式已越來越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的需要。公路施工機(jī)械化是減少支出，降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一。如何使機(jī)械使用費(fèi)用降到最低，使企業(yè)在這塊的經(jīng)濟(jì)效益得到最高，是公路企業(yè)急需解決的問題。

關(guān)鍵詞：公路施工 機(jī)械設(shè)備 成本管理 控制 

公路施工企業(yè)機(jī)械成本管理的目的是在于企業(yè)通過對(duì)工程項(xiàng)目合理的配備機(jī)械設(shè)備，并正確使用這些機(jī)械設(shè)備，在滿足工程數(shù)量和質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備合理調(diào)度，提高機(jī)械效率，降低機(jī)械使用費(fèi)，最終達(dá)到降低工程成本的目的。因機(jī)械設(shè)備變化空間較大，從而是影響工程成本的關(guān)鍵因素。

一、影響工程機(jī)械設(shè)備成本的因素

（一）認(rèn)識(shí)不足，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)。

激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，工程機(jī)械使用費(fèi)的管理一般局限于人工費(fèi)、油耗電能、維修，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用等直接費(fèi)用的層面上，因地制宜、合理規(guī)劃、科學(xué)配置、從實(shí)際出發(fā)的理念缺乏，缺乏長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。

（二）設(shè)備落后，購置盲目。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，如今的公路施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)槿瞬藕驮O(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。而施工企業(yè)原有的機(jī)械設(shè)備陳舊老化，已不能滿足現(xiàn)代施工技術(shù)的要求。為了能夠緊跟現(xiàn)代施工工藝的要求，施工企業(yè)確實(shí)需要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)一些國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備來提高企業(yè)自身的技術(shù)裝備。但是前提條件是企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需要，科學(xué)合理的制定設(shè)備購置計(jì)劃。有的企業(yè)在未考慮施工場(chǎng)地，市場(chǎng)消耗能力，操作使用，，環(huán)保等多因素的限制，盲目購置一些大型設(shè)備，導(dǎo)致這些機(jī)械設(shè)備在投入使用后難以運(yùn)轉(zhuǎn)，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）設(shè)備利用不當(dāng)。

企業(yè)在公路施工中,工程人員對(duì)于工程設(shè)備的選擇粗枝大葉，沒有選擇切合實(shí)際施工需要的設(shè)備；也沒有根據(jù)施工內(nèi)容不同選擇所需的設(shè)備類型；同時(shí)也沒有考慮到設(shè)備的性能必須適合施工工藝的要求,使工程項(xiàng)目受到影響,機(jī)械效率得不到有效發(fā)揮,造成不必要的浪費(fèi),使項(xiàng)目成本增加。沒有做好工種、工序間機(jī)械施工的組織工作，使機(jī)械效能未能最大限度地發(fā)揮。工程機(jī)械的調(diào)撥沒有平衡施工生產(chǎn)的需要,未有計(jì)劃地調(diào)撥工程設(shè)備,降低設(shè)備使用費(fèi),最終達(dá)到降低工程成本的目的。企業(yè)購置大型的公路施工機(jī)械價(jià)格十分昂貴,定額臺(tái)班使用費(fèi)成本高企業(yè),這時(shí)一定要加強(qiáng)設(shè)備管理,合理調(diào)度設(shè)備,提高機(jī)械利用率，從而降低成本。

（四）保養(yǎng)不當(dāng),加速機(jī)械設(shè)備磨損老化。

企業(yè)無論施工機(jī)械如何優(yōu)良

（五）外部租賃的機(jī)械設(shè)備使用效率不當(dāng)。

企業(yè)除了有自有的機(jī)械設(shè)備外，對(duì)于一些不常用的或價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備實(shí)行租賃使用。租賃設(shè)備根據(jù)結(jié)算方式分為按實(shí)際完成工程量以臺(tái)班產(chǎn)量定額折算成臺(tái)班數(shù)計(jì)算；按臺(tái)班費(fèi)結(jié)算；按完成單項(xiàng)工程數(shù)量以工程量結(jié)算三種方式。對(duì)于按臺(tái)班費(fèi)結(jié)算的租賃設(shè)備，必須高度重視現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度使用，使機(jī)械的使用效率最大限度地發(fā)揮，不然很容易造成機(jī)械臺(tái)班數(shù)的虧損，從而增加機(jī)械使用費(fèi)。

（六）機(jī)械使用費(fèi)的管理不力，缺乏對(duì)價(jià)值鏈的認(rèn)識(shí)。

通常財(cái)務(wù)部門的職能是設(shè)備的成本管理職能，工程部或機(jī)械部是設(shè)備的使用職能。這種管理模式很難把握價(jià)值鏈的主控環(huán)節(jié)，不符合施工企業(yè)價(jià)值鏈的管理規(guī)律。決定設(shè)備機(jī)械使用費(fèi)的關(guān)鍵不單在工程機(jī)械的使用和核算環(huán)節(jié)，同時(shí)還延伸在工程投標(biāo)環(huán)節(jié)即工程機(jī)械使用費(fèi)的總定額的采用、轉(zhuǎn)發(fā)包環(huán)節(jié)即工程設(shè)備使用費(fèi)的承擔(dān)和分解、施工管理環(huán)節(jié)即決定設(shè)備機(jī)械使用費(fèi)的活化勞動(dòng)因素、工程計(jì)量管理環(huán)節(jié)即設(shè)備機(jī)械使用費(fèi)能否實(shí)現(xiàn)為收入、工程驗(yàn)收和一年后的復(fù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)即設(shè)備機(jī)械所發(fā)生的消耗回收的確定性；同時(shí)機(jī)械采購、技術(shù)采用、人力開發(fā)管理等方面都能夠?qū)υO(shè)備使用費(fèi)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，從而影響機(jī)械使用費(fèi)的成本。

二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)設(shè)備成本控制。

（一）充分認(rèn)識(shí)，戰(zhàn)略管理。

在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重成本管理與戰(zhàn)略管理，并將兩者有效的結(jié)合在一起。有效的成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的成本管理。單純降低設(shè)備使用費(fèi)或與其相關(guān)的某些部分，并不一定降低企業(yè)的總成本，也并不一定使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該實(shí)施有效的管理。風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)收益的威脅，機(jī)械使用費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)既有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也有管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及使用新技術(shù)使設(shè)備淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。只有對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管理，企業(yè)才能獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

（二）合理配備，提高機(jī)械化程度。

在施工中,機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)該切合實(shí)際施工的需要,由于施工的內(nèi)容不同,所需的設(shè)備類型、數(shù)量不同,設(shè)備的性能必須適合施工工藝的要求,不然工程項(xiàng)目會(huì)受到影響,機(jī)械效率得不到有效發(fā)揮,造成不必要的浪費(fèi),所以選擇施工設(shè)備要做到經(jīng)濟(jì)適用。

1、施工機(jī)械技術(shù)性能組合。

包括兩個(gè)方面: 一是主要機(jī)械與配套機(jī)械的組合。配套機(jī)械的容量、數(shù)量、生產(chǎn)率應(yīng)稍大一點(diǎn)，使主要機(jī)械的作業(yè)效率能夠充分發(fā)揮。例如，在瀝青攤鋪中，商品砼運(yùn)輸車的車廂容積應(yīng)是挖掘機(jī)鏟斗工作容量的3倍左右，但也不要過大。其次是主要機(jī)械與輔助機(jī)械的的組合。輔助機(jī)械的生產(chǎn)率應(yīng)略大一 些，以便充分發(fā)揮主要機(jī)械的生產(chǎn)率。例如 瀝青混凝土路面采用瀝青攤鋪機(jī)攤鋪，機(jī)動(dòng)車道瀝青砼采用一臺(tái)8m攤鋪機(jī)全幅攤鋪，非機(jī)動(dòng)車道瀝青砼采用RP450L瀝青攤鋪機(jī)攤鋪。做到各盡其用，各不浪費(fèi)，獲得最佳聯(lián)合作業(yè)效益。

2、施工機(jī)械的方法選擇。

我公司根據(jù)多年的工作實(shí)踐，結(jié)合公司自身的機(jī)械保有量，采用不同的方法選配施工機(jī)械。具體體現(xiàn)在五個(gè)方面：第一是根據(jù)作業(yè)內(nèi)容選擇機(jī)械。以路基施工為例，包括土方挖掘、填筑、修整等內(nèi)容，每種作業(yè)可根據(jù)工程類別選擇經(jīng)濟(jì)有效設(shè)備。其次是根據(jù)工程量選擇機(jī)械。在施工期限內(nèi)，按照組織設(shè)計(jì)中的月作業(yè)和日作業(yè)量選擇機(jī)械。再者根據(jù)運(yùn)距和路況選擇機(jī)械。在瀝青攤鋪中，為保證瀝青料攤鋪工序所需溫大于等于110℃和壓實(shí)工序所需溫大于等于90℃，運(yùn)輸瀝青料的距離不宜超過30km，才經(jīng)濟(jì)有效。另外是根據(jù)土質(zhì)選擇機(jī)械。路基施工中，機(jī)械作業(yè)的主要對(duì)象是土壤，其性質(zhì)和狀態(tài)直接關(guān)系到機(jī)械的作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)效率和成本。最后是根據(jù)氣象選擇機(jī)械。雨水能影響土層的狀態(tài)。因此選擇機(jī)械時(shí)要充分考慮項(xiàng)目施工期間的氣象情況。依天氣情況選擇經(jīng)濟(jì)有效的機(jī)械設(shè)備。事實(shí)證明這些方法是科學(xué)的，切實(shí)可行的，并且都在出色完成施工任務(wù)的同時(shí)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高設(shè)備使用率和完好率。

（四）在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上對(duì)機(jī)械使用費(fèi)實(shí)施管理。

在整個(gè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈條中，對(duì)工程機(jī)械使用成本產(chǎn)生重大影響是工程投標(biāo)、轉(zhuǎn)發(fā)、計(jì)量和驗(yàn)收、人力資源、施工技術(shù)、工藝、以及企業(yè)發(fā)展等戰(zhàn)略方面的選擇，，所以這些應(yīng)該成為價(jià)值鏈管理的重點(diǎn)。例如，企業(yè)就租賃或購買機(jī)械，在機(jī)械使用費(fèi)的管理內(nèi)容上有很大的不同，重點(diǎn)是合同而非實(shí)物。機(jī)械使用費(fèi)實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是計(jì)量環(huán)節(jié)，決定能否實(shí)現(xiàn)收入，重點(diǎn)在于編制工程量清單以及與監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)。驗(yàn)收的意義，在于決定機(jī)械消耗回收的確定性，重點(diǎn)是質(zhì)量控制。

總之，隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷擴(kuò)建，公路施工機(jī)械的總需求也隨之?dāng)U大，機(jī)械設(shè)備成本在整個(gè)工程項(xiàng)目中的成本比重也越來越大。公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工中根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，重視機(jī)械設(shè)備的管理，保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，保障施工任務(wù)的出色完成，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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