王利 徐州礦務(wù)集團(tuán)厐莊煤礦

摘要：黨十八屆三中全會對進(jìn)一步深化改革進(jìn)行了全面部署，煤礦作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在自身面臨嚴(yán)峻產(chǎn)能過剩的背景下，如何通過深化改革創(chuàng)新經(jīng)營管理，是煤礦管理者都必須面對的問題。本文從創(chuàng)新管理理念、戰(zhàn)略、模式等多方面進(jìn)行了解讀。

關(guān)鍵詞：煤礦；經(jīng)營管理；機(jī)制創(chuàng)新；

一、我國煤礦經(jīng)營管理存在的主要問題

煤礦經(jīng)營管理水平直接決定了煤礦的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，經(jīng)過三十年的改革開放，我國煤礦的經(jīng)營管理水平邁上了新臺階，但與先進(jìn)企業(yè)管理還存在一定的差距，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、管理理念陳舊。在市場化的激烈競爭中，經(jīng)濟(jì)效益的好壞成為衡量企業(yè)經(jīng)營是否成功的唯一參照，這種管理理念導(dǎo)致的直接后果就是以破壞、犧牲環(huán)境來換取企業(yè)自身利益的經(jīng)營行為無以為繼。特別是近幾年，隨著市場環(huán)境的惡化，低價競爭、掠奪性開采、私挖亂采…..等惡性行為愈演愈烈，嚴(yán)重影響到整個煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2、忽視戰(zhàn)略管理及決策。戰(zhàn)略管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障。許多企業(yè)對現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理非常重視，但往往忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)，在管理決策上，過于短視，缺乏戰(zhàn)略眼光，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展留下了隱患。

3、管理組織龐大而效率不高。煤礦作為勞動、資金密集性產(chǎn)業(yè)，煤礦的管理組織機(jī)構(gòu)往往非常的繁雜，科室眾多、人浮于事、效率低下，耗費(fèi)了煤礦大量寶貴的資源，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

4、經(jīng)營管理模式僵硬。煤礦企業(yè)特別是大型的國有煤礦，市場化改革還存在一些死角、還存在一些既得利益者對改革的排斥，經(jīng)營管理模式并不能適應(yīng)市場化競爭的發(fā)展需要。

5、人才管理機(jī)制落后。煤礦特別是大型煤礦在人才使用上過于遷就保民生、解決職工子女就業(yè)，對外來高素質(zhì)管理人才引進(jìn)不夠。

二、在深化改革的背景下創(chuàng)新煤礦經(jīng)營機(jī)制

煤礦作為支柱產(chǎn)業(yè)，是國家重要的能源來源，也是國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。在改革開放的前三十年，我國的煤礦產(chǎn)業(yè)取得了巨大的發(fā)展，實現(xiàn)了“由小變大”的目標(biāo)。在后續(xù)的發(fā)展中，必須進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新煤礦的經(jīng)營管理機(jī)制，才能實現(xiàn)“由大變強(qiáng)”的目標(biāo)，使得煤礦企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

1、創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制首先需要強(qiáng)化分析問題、解決問題的管理能力。經(jīng)營管理的本質(zhì)就是解決問題，，經(jīng)營管理能力的體現(xiàn)是認(rèn)識、分析、解決問題的能力。一是要認(rèn)清事物的本質(zhì)，把握事物發(fā)展的規(guī)律。經(jīng)營管理的過程是處理繁雜瑣事的過程，管理者很容易從表面現(xiàn)象出發(fā)，只看到問題的一點(diǎn)或者一面，無法真正解決問題。二是要換位思考，注重創(chuàng)新。在經(jīng)營管理活動中，既要認(rèn)識、尊重客觀規(guī)律，也要發(fā)揮主觀能動性。思考問題時多多換位思考、多角度處理問題，才能打開工作新局面，實現(xiàn)自主創(chuàng)新。三是要多學(xué)習(xí)、注重理論聯(lián)系實際。煤礦的經(jīng)營管理涉及多方面的知識，管理者必須要善于學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)的知識指導(dǎo)管理實踐，用管理的實踐充實管理知識。

2、創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制需要更新管理理念，避免習(xí)慣性的思維方式。煤礦企業(yè)不僅僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，也要注重社會效益。一是在進(jìn)行績效評估時，不能僅僅關(guān)注企業(yè)利潤，更要注重安全生產(chǎn)、環(huán)保效益、員工滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)的考核。二是革新思維習(xí)慣，要摒棄“領(lǐng)導(dǎo)決定一切”、“問題解決拖字訣”、“成本最低化”等等習(xí)慣性思維方式，要樹立起“依靠制度管人事物”、“問題解決靠思考”以及“成本最優(yōu)化”等等新思維，這樣才能實現(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。

3、創(chuàng)新煤礦經(jīng)營機(jī)制需要實現(xiàn)管理中心的“五個轉(zhuǎn)變”。一是從以現(xiàn)場管理為中心向以市場管理為中心轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場是煤礦經(jīng)營管理的第一線，現(xiàn)場管理是市場管理的支撐和保障，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都是以市場為導(dǎo)向的。二是從以實物管理為中心向以價值管理為中心轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)金流是煤礦經(jīng)營管理的血液，是企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。煤礦經(jīng)營管理中要將價值管理擺在中心位置，優(yōu)化資源配置。三是從產(chǎn)值管理向質(zhì)量效益管理轉(zhuǎn)變。煤礦經(jīng)營管理需要擺脫“大而全”的思想，要注重質(zhì)量效益，實現(xiàn)向“大而強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變。四是注重資產(chǎn)經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變資產(chǎn)經(jīng)營方式。實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值是煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)之一，我們要擺脫忽視資產(chǎn)經(jīng)營的思想，積極轉(zhuǎn)變資產(chǎn)經(jīng)營方式，通過分拆、合并、組合、流動等等方式進(jìn)行有效運(yùn)營。五是從以有形資產(chǎn)管理為中心向以無形和有形資產(chǎn)管理并重轉(zhuǎn)變。有形資產(chǎn)是煤礦日常經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，但也要注重?zé)o形資產(chǎn)的開發(fā)、利用以及管理。無形資產(chǎn)對于煤礦企業(yè)來說，不但可以激發(fā)企業(yè)員工的向心力，凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，同時也是企業(yè)核心競爭力的一部分。

4、創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制必須創(chuàng)新管理理念、管理戰(zhàn)略以及管理模式。煤礦企業(yè)在國家戰(zhàn)略中占有非常重要的地位，煤礦經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新是國家創(chuàng)新能力的一種表現(xiàn)。機(jī)制創(chuàng)新既是保障煤礦可持續(xù)健康發(fā)展的動力也是進(jìn)一步深化改革的必然選擇。針對煤礦企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營管理存在的問題，我們必須要對管理進(jìn)行創(chuàng)新，包括但不限于管理理念、管理戰(zhàn)略及決策、管理模式以及人才管理機(jī)制。

結(jié)束語：

當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭，煤礦產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象日益突出，煤礦的經(jīng)營管理需要將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，苦練內(nèi)功，創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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