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論西方管理思想發(fā)展中的理性與非理性傾向

發(fā)布時間:2016-11-05 16:43

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20 0 8年 1   月

浙  江  教  育  學(xué)  院  學(xué)  報 
J RN L O   HE I G E U  ̄ON I T T T   OU A   F Z JAN   D CA  NS I U E

Jn ay2 0   a ur 0 8No 1 . 

第 1 期 

論西方管理思想發(fā)展 中的理性與非理 性傾 向 
何 偉 強(qiáng)  江  帆2 ,  
( . 江 教育 學(xué) 院 教 師 教 育 與 教 育 管 理 學(xué) 院 , 江 杭 州 30 1 ; 1浙 浙 102  2 浙 江 財 經(jīng) 學(xué) 院 會 計 學(xué) 院 , 江 杭 州 30 1) . 浙 10 8 

摘  要 : 方 不 同發(fā) 展 階段 的 管 理 思 想 呈 現(xiàn) 出不 同 的 管 理 傾 向 。其 中 , 典 管 理  西 古 理 論 階 段 呈 現(xiàn) 出“ 性 ” 理 傾 向 , 為 科 學(xué) 管 理 理 論 階 段 呈 現(xiàn) 出 “ 理 性 ” 理 傾 向 , 理 管 行 非 管   現(xiàn) 當(dāng)代 管 理 理 論 階 段 呈 現(xiàn) 出“ 性 ? 理 性 ” 理 傾 向 。 “ 性 ? 理 性 ” 向 將 是 未 來  理 非 管 理 非 傾 管 理 思 想 的 主 流 發(fā) 展 圖景 。   關(guān) 鍵 詞 : 理 ; 理 思 想 ; 性 ; 理 性  管 管 理 非

中圖分類號 :4 — 8 文獻(xiàn) 標(biāo)識碼 : 文章編號 :6 1 54 20 )1 07— 4 G 00 5 A 17 —67 (08 0 一O3 0 

縱 觀西 方近百 年 來 的管理 思想 發(fā)展 , 大致經(jīng) 歷 了從 古 典 管 理理 論 到行 為 科 學(xué) 管理 理論  其 再 到現(xiàn) 當(dāng)代 管理理 論 的流 變軌 跡 。由此 , 我們 引發(fā) 思考 的是 , 西方 管理 思想 為什 么會 出現(xiàn)這 樣 
的發(fā)展脈 絡(luò) ?不 同 階段 的管理 理論形 態(tài) 分別呈 現(xiàn) 出怎樣 的 管理傾 向 ?未來 管理思 想 的主流 發(fā)  展 圖景將 會是 什 么 ?其 中 , 第一 個 問題筆 者 已進(jìn)行 過探討 , 為 ,人性假 設(shè)是 貫穿 于 西方管理  認(rèn) “ 思 想流變 歷程 的一 條 ‘ 主動 脈 ’[ 3, 言之 , ,1 2 換 ,1 人性 假 設(shè) 的 變 化是 決 定 西 方 管 理思 想 遵 循 這一  發(fā) 展脈絡(luò) 的關(guān) 鍵 因素 。本 文正是 基 于這 一認(rèn)識 , 圍繞 后面 兩個 問題 展開 繼續(xù)探 索 的 。  




“ 性” 古典 管理 理論 階段 的管 理傾 向  理 :

理性 (a oa t) 哲學(xué) 上通 常用 以表 示推 出邏輯 結(jié) 論 的認(rèn) 識 階 段 和 能力 的范 疇 。一般 指  r i ly , tn i

主觀精神 世界 中的概 念 、 斷 、 判 推理等 思 維 活動 , 以區(qū)別 于感 覺 、 志 、 感 等 心理 活 動 l 。管  意 情 2 ] 理 中的“ 性 ” 向 , 理 傾 主要是 針對 古典 管理 理論 階段 以物本 主義 為基 石 的科 學(xué) 管理模 式 而言 的。   古典 管理 理論 形 成 于 2 世 紀(jì)初 , 盛 于 2 0 鼎 0—3 0年 代 。2 0世 紀(jì) 初 , 泰勒 ( al ) 前人 的  Ty r 將 o 管 理實踐 和認(rèn) 識加 以綜合 而形 成 了一 整 套思想 體 系—— 科 學(xué) 管理 理論 。與泰 勒 同時代 的甘特  ( at 、 G n ) 吉爾 布雷 斯 ( i r h 等 人也 為豐 富科學(xué) 管理 理 論 的 內(nèi)容 以及 傳播 科 學(xué) 管理 理 論作 出  t Gl e ) bt 了極 為重 要 的貢獻(xiàn) 。在他們 逐 漸把科 學(xué) 管理理 論 塑造 成 型 的 同時 , 洲古 典 組織 理 論 的 奠基  歐 者 法約爾 ( ao) Fy1和韋 伯 ( br也 形成 了各 自的理 論 。與泰 勒從 個人層 面研 究得 出 “ 學(xué) 管理  Wee) 科 理論 ” 同的是 , 約爾 側(cè)重 于從 組織 層 面研究 得 出“ 不 法 一般 管 理理 論 ” 韋伯 則 側(cè)重 于從 社會 層  , 面研 究得 出“ 政組 織 理論 ” 行 。之后 , 厄威 克 ( ri ) Uwc 和古 利 克 ( ui ) 對先 前 的 管理 思想 進(jìn)  k G lh 又 c
收 稿 日期 :o 7 1 1 2 o —1 —2 

課 題 項 目 : 江省 社 科聯(lián) 研 究課 題 (6 2 )2o 浙 0 M 6 ;o8年 浙 江 省 教 育科 學(xué) 規(guī) 劃 課 題 (C 9 ) S G13 

作 者 簡 介 : 偉 強(qiáng) (90一) 男 , 江 天 臺 人 , 江 教 育 學(xué) 院教 師 教 育 與 教 育 管 理 學(xué) 院講 師 , 理 學(xué) 碩 士 ; 帆 (92一)  何 18 , 浙 浙 管 江 18 ,
女 , 江 龍 泉人 , 江 財 經(jīng) 學(xué) 院會 計 學(xué) 院 助 教 。 浙 浙  

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20 08生 

行 了較 為全 面 的總結(jié) , 在 總結(jié) 中加進(jìn) 了 自己的管理 思想 , 并 從而 將科 學(xué)管 理 、 一般 管理 、 政 組  行
織 等理 論進(jìn) 一步 系統(tǒng)化 , 最終 構(gòu)筑 成 古典管 理 理論 大 廈 。雖 然上 述 人 物論 述 的側(cè) 重點 有 所 不 

同 , 他 們 的 思想傾 向卻 非 常 相 近 , 學(xué) 術(shù) 界 把他 們 同歸 于古 典 管理 學(xué) 派 。他 們 的共 同特 點  但 故
是: 都強(qiáng) 調(diào) 如何運(yùn) 用科 學(xué) 的管理 方法 去控 制生產(chǎn) 活 動 的有序進(jìn) 行 ; 強(qiáng)調(diào) 如何 運(yùn)用 嚴(yán)格 的制 度  都 和科學(xué) 的標(biāo) 準(zhǔn)迫使 工人 更 高效率 地 完成任 務(wù) 。隨著 古 典 管 理理 論 的 產(chǎn)生 和 發(fā) 展 , 出現(xiàn) 了許  又 多 的管理派 別 , 如管理 職能 論 、 管理 決策論 、 管理 控 制 論 等 , 它們 也 都 強(qiáng)調(diào) 理 性 管理 , 只不 過 是  運(yùn)用 了更 多 的數(shù) 學(xué)模 型和 科學(xué) 的方 法和理 論 , 它們極 力 想通過 利用 數(shù)學(xué) 模 型和邏 輯程序 , 求  尋 最優(yōu)解 決方 案 以達(dá)到 組織 最終 目標(biāo) 。   不 難看 出 , 典 管理理 論呈 現(xiàn) 出 明顯 的“ 性 ” 古 理 管理 傾 向。其基 本理 論假 設(shè)是 : 組織 具有 其  明確 的意 圖和 目標(biāo) , 管理人 員 只要運(yùn) 用高 水平 的分 析 , 別 是定 量 分 析 , 可 以選 定 達(dá) 到 目標(biāo)  特 就 的最 有效 的辦法 , 而作 出相應(yīng) 合理 的決 策 。其 實質(zhì) 是 強(qiáng)調(diào) 用 科學(xué) 的方 法 和手 段 去 管理 每 一  從 活動 環(huán)節(jié) , 它側(cè) 重 于管理 的制度 、 理 的方法 、 作行 為 的規(guī) 范化 。這 種 管 理模 式 一 般將 管 理  管 工 對象 視為 “ 濟(jì)人 ‘ 經(jīng) 工具人 ” 認(rèn) 為員 工生 來就 是厭 惡 勞動追 求享 受 的 , 以物質(zhì) 性需 要 占主導(dǎo)  , 是

地位 的 , 為 如果管 理者不 通 過各種 嚴(yán) 格 、 學(xué) 的制 度 和 手段 去 約束 工 人 的行 為 , 們將 可 能  認(rèn) 科 他
采取 消極 的甚 至是 對抗 的行 為 。因 此 , 主 張必 須 采 用 “ ” 管 理 方式 ( 稱 “ 惡 式 ” 它 堵 的 或 抑 的管 

理 ) 亦 即通過 運(yùn)用 強(qiáng)硬 的管 理辦法 監(jiān) 督和控 制員 工 。 ,   客觀 地說 , 理 中運(yùn) 用 “ 管 理性傾 向” 的管理 模 式 , 過 管理 技術(shù) 的合 理 化 、 理手 段 的科 學(xué)  通 管 化、 管理 組織 程序 的模式 化 和規(guī) 范化 等手段 在一 定程 度上 降低 了管理 的成 本 , 提高 了管理 的效  率 。而且 , 映“ 性 ” 反 理 色彩 的一 系列 古典形 態(tài) 的管理 理論 的出現(xiàn) , 管理 活動 逐漸 實現(xiàn) 了科學(xué)  使 化 , 為后來 管理 理論 和實 踐 的發(fā)展 奠定 了科學(xué) 基礎(chǔ) 。然而 , 所帶 來 的弊端 也 日益 凸現(xiàn) 。倘  并 其 若 我們盲 目地將 “ 理性 ” 為管理 的真 諦 , 管 是對 待“ 化” 奉 不 物 的東西 , 還是 對 待能動 的“ ” 人 都采  用 同樣 的理 性態(tài)度 , 就從 根本 上忽 視 了“ ” 這 人 這一 管理 核心要 素 的主體價 值 和需要 。漸漸地 ,   對 這種 “ 物不見 人 ” 理 性 ” 見 的“ 管理傾 向的批 判 聲越 來 越 強(qiáng)烈 , 呼 喚 重 塑管 理本 體 價值 ——  而 關(guān)注“ ” 人 的價值— — 的 呼聲 變得 越來 越 高漲 。   二 、 非理 性” 行為科 學(xué) 管理理 論 階段 的管理 傾 向  “ : 非理 性 ( r i a t) 乃“ 性 ” ia o ly , 理 rtn i 之非 , 指 “ 是 主觀 精 神世 界 中與理 性 相 對 的 范 疇 , 理 性 思  是 維所 不能 理解 的 、 邏輯 概 念所 不能 表達(dá) 的” , 。葜饕 是 指人 的情緒 情感 、 意志 、 興趣 、 望等心 理  欲

因素 。管 理 中 的“ 理性 ” 向 , 非 傾 主要是 針對 行為 科 學(xué) 管理 理論 階段 以人 本 主 義 為基 石 的人 文 
管理 模式 而 言 的。  

行為 科學(xué) 管理 理論 “ ‘ 際關(guān) 系 理論 ’ 以 人 的形 式 始 于 2 0世 紀(jì) 3 0年 代 以后 , 用并 發(fā) 展 于  運(yùn) 4 —5 年 代 ;0年代 以后得 到 了進(jìn)一 步 發(fā)展 , ‘ 力 資源理 論 ’ 0 0 6 以 人 的形式 廣泛 應(yīng)用 于各種 管理 活  動” [  。應(yīng)該 說 , 典 管理理 論 的建 立為 當(dāng)時生 產(chǎn) 力 的發(fā)展 和社會 的進(jìn) 步提 供 了有 力 的理 論武  古 器 , 隨著社 會 的發(fā)展 , 局限 性也 日益 凸現(xiàn) , 其是 它 的“ 濟(jì)人 ” 設(shè) , 到 了更 多 的質(zhì)疑 。 但 其 尤 經(jīng) 假 受  

越 來越 多 的人認(rèn) 識到 , 要真 正 發(fā) 展 出更 加符 合 人 性 的管 理 理論 , 沒有 心 理 學(xué) 的幫 助是 做 不 到 
的 。恰 在這 時 , 多心 理學(xué) 家 、 許 社會 學(xué)家 等紛紛 加 入 了管理 研究 的行 列 。如 德 國的工業(yè) 心理學(xué) 

家繆斯 特伯 格 、 國的組 織行 為學(xué) 家丹 尼森 , 美 以及 阿德 勒 、 米德等 一些 社會心 理 學(xué)家 , 他們分別  從 心理 學(xué) 、 組織行 為 學(xué)等 角度 對 組 織 中 的人 進(jìn) 行 了研 究 , 為管 理 思想 的發(fā) 展 作 出 了重 大 的 貢 
獻(xiàn) 。而 真正 使今 天 的行 為科 學(xué) 理 論 根 深 葉茂 的 , 首 推梅 奧 ( ao 對 于 管 理 中人 性 的探索 。 得 M y)   13 9 3年 , 奧 將經(jīng)過 8年努 力 的霍 桑 實 驗結(jié) 果 正 式 發(fā) 表 于 《 業(yè) 文 明 中 的 問題 》 書 中 , 就  梅 工 一 這 是行 為科 學(xué)理 論 的前 身—— 人 際關(guān)系理 論 。該理 論 提 出了許 多與 當(dāng)時流行 科學(xué) 管理 理論不 同 

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第 1   期

何偉 強(qiáng) , 江  帆 : 西方 管理 思 想發(fā) 展 中的理 性 與 非 理 性 傾 向 論  

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的觀 點 。如 :1 職 工是社 會 人 ;2 企業(yè) 中存 在非 正 式組 織 ;3 新 型 的領(lǐng) 導(dǎo)能 力在 于 提高 職 工  () () ()
的滿 足程 度等 _ 。在梅 奧 提 出人 際關(guān) 系 理論 之后 , 5   J 心理 學(xué) 家們繼 續(xù)對 組 織 中人 的行 為 ( 包括 個 

體行 為 、 群體行 為 等 ) 行研 究 , 在 此基 礎(chǔ) 上逐 漸 形成 “ 進(jìn) 并 人力 資 源 理 論 ” 。對 個 體 行為 進(jìn) 行 研  究的, : 如 馬斯 洛 ( al ) M s w 的需 要層 次論 和 自我 實 現(xiàn)論 、 茨伯 格 ( e br) o 赫 H r e 的雙 因 素理 論 以及  z g 麥克 利蘭 ( c ll d 的成 就需 要理 論 等 ; 群體 行 為進(jìn)行 研究 的 , : M Cea ) ln 對 如 勒溫 ( e i) Lwn 的群體 動 力 
理論 。  

可 以看 出 , 為科 學(xué)管 理理 論開 始帶 有 了 明顯 的“ 行 非理 性 ” 管理 傾 向。其 基本理 論 假設(shè) 是 :   組織 意 圖或 目標(biāo) 的確定 涉及 組 織成 員 的價值 取 向 、 種社 會影 響 等不可 測 因素 , 各 因此很 難直 截  了當(dāng)?shù)?擇 定 , 而且組 織管 理 過程不 僅 僅是 決策 制 定 的過 程 , 還 包 括 執(zhí)行 過 程 和反 饋 過 程 , 它 而 
后兩 個過 程更 是充 滿 了難 以量 化和 測定 的個 人感 情 因素 。這種 管理 模式 一般 將管 理對 象視 為 

“ 社會 人 ” 自我實 現(xiàn)人 ” 認(rèn) 為員 工天 生勤 奮 、 有 自我 約束 和創(chuàng) 造 能 力且 勇 于 承擔(dān) 責(zé) 任 , 以  “ , 具 是 精 神性 需要 占主 導(dǎo)地位 的 , 為管理 者 的任 務(wù)就 是要創(chuàng) 設(shè) 使人 能發(fā) 揮才 能 的工作環(huán) 境 , 認(rèn) 給予 下  屬更 多 自主權(quán) , 勵下 屬參 與 管理 和決 策 。因此 , 主張必 須采 用 “ 的管 理方式 ( 稱“ 善  鼓 它 疏” 或 揚(yáng)
式” 的管 理 ) 亦 即通過 運(yùn)用 比較 民主 的管理 辦法 輔助 和幫 助下屬 實 現(xiàn) 自我發(fā) 展 , 而促 進(jìn)其 個  , 進(jìn) 人 目標(biāo) 與組織 目標(biāo) 的有 效 統(tǒng)一 與實 現(xiàn) 。  

事 實上 , 即使 有 了嚴(yán) 格 的制 度 和科學(xué) 的 管理 方 法 , 如果 說 沒 有高 素質(zhì) 的人 , 者說 沒 有 人  或
的 自覺 性 和 主 動性 , 好 的制 度 和方 法 恐 怕 也 難 以實 現(xiàn) 其 管理 的 目標(biāo) ? 以說 , 再 管理 中運(yùn) 用  “ 非理性 ” 向 的管理 正是 針對 “ 傾 理性 ” 向管 理 的不 足而 提 出 的 , 把 管 理 的重 心 拉 回 到對 管  傾 它

理 的本 體價值 —— “ ” 人 的價值— — 的關(guān) 注上 來 , 從而 使人本 管理 成 為新 的發(fā) 展潮 流 ; 將管 理  它
視 角從 經(jīng)濟(jì)學(xué) 視 角看待 管理 的“ 化 ” 向從 心理 學(xué) 視 角 看 待管 理 的 “ 化 ”l  從 而 拓 寬 了  物 轉(zhuǎn) 人 _3,   J 管理 的視野 。 當(dāng)然 , 雖說 管 理 中 的“ 非理 性 ” 向較之 “ 傾 理性 ” 向有 了積 極 的一面 , 傾 但它 只不 過 

是 將關(guān) 于管理 的認(rèn) 識從 一 個極 端邁 向 了另一 個極 端 , 這種 以非此 即彼 、 本對 立 的視角來 審 視  根
“ 理性 ” “ 與 非理性 ” 間 的關(guān) 系仍然 是有 失偏 頗 的 。 之   三、 理 性 ? “ 非理性 ” 現(xiàn) 當(dāng)代管 理理 論 階段 的管 理傾 向  :

需 要指 出 的是 , 理理 論 的發(fā)展 并 非 以一種 絕 對“ ” 管 好 的模 式 來 代 替 另一 種 絕對 “ 不好 ” 的  模 式 。我們 不能 在一 種新 事物 被 提出來 的同時 , 了證 明其正確 性 , 為 就將 原有 的東 西貶 得一 無  是 處 。正確 的態(tài) 度應(yīng)是 實 事求 是地 進(jìn)行 分析 , 辯證 的 眼光看待 舊事物 , 用 取其 精華 , 棄其 糟粕 ,  

這樣才 能使 新事 物 的出現(xiàn) 真 正在 原先基 礎(chǔ) 上 實現(xiàn) 一定 程 度 的突破 , 現(xiàn) 自身應(yīng) 有 的價 值 。可  體
以說 , 帶有 “ 理性 ” 向 的古典 管理理 論 和帶 有 “ 理性 ” 向的行 為 科 學(xué) 管理 理 論 均有 其 產(chǎn) 生  傾 非 傾 和發(fā)展 的必 然性 , 它們 對管 理 理論 的發(fā) 展都作 出 了一定 的貢 獻(xiàn) , “ 但 由于 它們 各 自的哲 學(xué) 基 礎(chǔ)  不 同 , 得它 們對 管理 知識 論 中 的事實 與價 值 的關(guān) 系的觀 點 , 組 織 與人 的關(guān) 系 的看 法 , 及  使 對 以 對 人 的理性 和非理 性 的關(guān) 系 和理性 因 素 中認(rèn) 知 理性 和價 值 、 倫理 理 性 之 間 的關(guān) 系各 執(zhí) 一 端 而  走向?qū)?立”6。實 際 上 , 主體 至 上 的行 為哲 學(xué) ” _   J 以“ 替代 “ 體 至 上 的效 率 哲 學(xué)” 只 是一 種 片 面  客 ,
否棄 , 而不 是辯證 揚(yáng)棄。 因此 , 。 如何 克服 這種 二元 對 立 , 古典 管 理 理 論 和行 為科 學(xué) 管 理 理  對

論 進(jìn)行 辯證 地?fù)P 棄 , 而把 兩 者有 機(jī)結(jié) 合在 一起 , 漸漸地 成 為 了許 多 管理 學(xué)者們 在步 入新 的  進(jìn) 就


個 階段—— 現(xiàn) 當(dāng)代 管理 理論 階段 之后 所著 力 思考 的 問題 。于是 , 一種 新 的管理傾 向—— “ 理 
現(xiàn) 當(dāng)代 管理 理論 是從 第二 次世 界 大戰(zhàn) 以來 至今 的整個 歷史 階段 中形 成 的管理 理論 。這 一 

性? 非理 性 ” 向也就應(yīng) 運(yùn) 而生 了。 傾   時期 的管理 理論 由于其學(xué) 派林 立 和百 家爭 鳴 , 被孔 茨 ( onz稱為 “ 理理 論叢林 ” K ot ) 管 階段 。主要 

有: 以貝塔 朗菲 ( e a af ) 代 表 的 系統(tǒng) 管 理 學(xué) 派 ; Briny為 tl 以伍 德 沃 德 ( ow r) Wod ad 為代 表 的權(quán) 變 理 

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2 o 年  o8

論 學(xué)派 ; 以德 魯克 ( rce) Dukr 為代 表 的經(jīng) 驗 主 義學(xué) 派 等 現(xiàn) 代 管 理 理 論 。之后 , 出現(xiàn) 了 以邁 克  還 爾 ? 特 ( c al P rr為代 表 的競爭 戰(zhàn) 略學(xué)說 ; 波 Mi e E.o e) h   t 以彼 得 ? 吉 ( e r Sne 為代 表 的學(xué) 習(xí)  圣 Pt   eg ) e M. 型組 織理論 ; 以威廉 ? 內(nèi) ( la   O ci為代 表 的企 業(yè) 文化 理 論 等 當(dāng)代管 理 學(xué)說 。盡 管 以 大 Wii G. uh) lm   上理論 的研究 視 角各 自迥 異 , 旨趣也 不盡 相 同 , 但是 這些 理論 還是 有共 性可 覓的 。從它們 的產(chǎn)  生背景 上看 , 戰(zhàn)后 生 產(chǎn)力 和科學(xué) 技術(shù) 的高 度發(fā)展 無 疑為其 提供 了客 觀經(jīng) 濟(jì)背景 , 自然科 學(xué)  二 而 思想 的不斷 成熟 , 如系統(tǒng) 論 、 信息論 和控 制論 等新 成果 的 出現(xiàn) 又 為其 提供 了方 法論 基 礎(chǔ) , 其  尤
是系統(tǒng) 論 的思想 , 它在 現(xiàn)代管 理理論 發(fā)展 史 中具 有 方法 論 普 遍 指導(dǎo) 意 義 。此外 , 隨著 心 理學(xué) 、  

社會學(xué) 、 人類 學(xué)等 多學(xué)科 視角 對人性 探討 的介 入 , 們 開始普 遍認(rèn) 識 到人性本 身 的復(fù)雜性 ——  人 多維性 和動 態(tài)性 ,9 5年沙 因在《 16 組織心 理學(xué) 》 中提 出了“ 雜 人假 說 ” 復(fù) 。其認(rèn) 為 : 1 人 不 但 復(fù)  ()
雜 , 且變 動很大 ;2 人 的需求 與他 所處 的組 織 環(huán)境 有 關(guān) 系 , 不 同 的組織 環(huán) 境 與時 間 、 點  而 () 在 地 會有不 同 的需 求 ;3 人是 否愿 意為組 織 目標(biāo)作 出貢獻(xiàn) , () 決定 于 他 自身 需 求狀 況 以及他 與 組織  之間 的相互關(guān) 系 ;4 人可 以依 自己的需求 、 力 , () 能 而對 不 同 的管 理方 式 作 出不 同 的反 應(yīng) , 有  沒


套適 合 于任 何 人 、 任何 時代 的萬 能管理 方 法。 。因此 , 總 體上 說 , 一 時期 的管理 理 論 還  從 這 管理學(xué) 者們 在管理 人性 假設(shè) 的認(rèn)識 上 , 經(jīng)歷 了從單 向度 的 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 到單 向度 的“ 會人 ”  社 ,

蘊(yùn)涵 著一 種更深 層次 的共性 基礎(chǔ)— — “ 復(fù)雜 人” 設(shè) 。 假   再 到多 向度 的“ 雜人 ” 轉(zhuǎn)變 ; 片 面地認(rèn) 識管 理 中的“ ” 到 全面地 認(rèn)識 管理 中 的“ 的轉(zhuǎn)  復(fù) 的 從 人 , 人” 變 …孔。相 應(yīng)地 , 了現(xiàn) 當(dāng)代 管理 理論 階段 , 到 西方 管理 思 想也 呈 現(xiàn) 出 了“ 兩極 到 中間”9的變  從 L   J 動軌 跡 。換 句話 說 , 方管 理思想 開始 由片 面地 注重 “ 西 理性 管理 ” “ 或 非理性 管理 ” 轉(zhuǎn) 向 了既注  , 重“ 理性 管理” 注重 “ 又 非理 性管 理” 。可見 , 當(dāng)代管 理理論 階段 開始 帶有 了“ 性 ? 理性 ” 現(xiàn) 理 非 管  理傾 向。其基本 理論 假設(shè) 是 : 織意 圖或 目標(biāo) 的確定 既要 關(guān) 注對 管 理 系統(tǒng) 中 “ ” 一要 素 的  組 物 這

客 觀 、 實性分 析 , 事 又要關(guān) 注對 管理 系統(tǒng) 中“ ” 人 這一要 素 的主觀 、 價值 性認(rèn) 識 , 為 管理應(yīng) 竭力  認(rèn)
謀求 “ 理性 ” “ 與 非理性 ” 的融合與 協(xié)調(diào) 發(fā)展 。 因此 , 主張 必須 采用 “ 它 疏堵結(jié) 合” 的管理 方式 ( 或  稱“ 既揚(yáng) 善又抑 惡式 ” 的管 理 ) 亦 即運(yùn)用權(quán) 變 、 活 的辦法 進(jìn)行 管理 。 , 靈   其實 ,理 性” 非理 性” 一對 范 疇是 既 相互 對 立 又 相 互 統(tǒng) 一 的 。沒有 “ “ 與“ 這 非理 性 ” “ 的 理 
性” 是空 洞 的 , 沒有 “ 理性 ” “ 的 非理性 ” 盲 目的 。實 踐業(yè) 已證 明 , 理性 ” 非 理 性 ” 向 的管  是 “ 與“ 傾

理 模式在 管理 發(fā)展 歷史上 均具 有 其 獨(dú) 特 的地 位 和作 用u 。 。? 以說 , 理是 由“ 性 ” “ 理  管 理 和 非 性” 兩根 經(jīng) 、 緯線 共 同交織 而 成 的 。因此 , 管理 的發(fā) 展 應(yīng)該 力 求 “ 理性 ” “ 理 性 ” “ 序 ” 與 非 、有 與 

“ 無序 ” 的互 動與融 合 。可 以預(yù)期 的是 ,,理性 ? “ 非理 性” 管理傾 向?qū)?是未來 管理 思想 的主 流發(fā)展 
圖景 。  
參考 文獻(xiàn) :  
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維普資訊

第 1 期 

陳偉偉 : 工科 院 校 大 學(xué) 生 心 理 健 康 測 查 與干 預(yù) 研 究  

5  l

[] 玉 字 , 3楊 田軍 . 明地 區(qū)工 科 大 學(xué) 生 心 理健 康 的 調(diào) 查 研 究 [] 云 南 師 范 大 學(xué) 學(xué) 報 : 育 科 學(xué) 版 ,0 12 3 : 昆 J. 教 20 ,( ) 
7   3. O7  

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on M e s r me ta d I t r e to   ft   e t lHe lh   a u e n   n   n e v n i n o 。瑁 M n a  a t   o  f Und r r d t si   e g a ua e  n Eng n e i g Co lg s i e rn   le e  
CHEN  ewe  W i i
( c ol f e ce  d ct nad E ua o  d i s a o , hj n  d ct nIst e H n zo   10 2 C ia  S ho o T ah r u a o  n  d ct nA m n t t n Z e a gE u a o nt t , a g u3 0 1 , hn )   E i i ir i i i i u h

Ab ta t W i 。   ep o   6 sr c : t t e h l  f1 PF, h PHI S , CL- 0 3 4   n ie rn   olg   t d n se p r- 9   9 7 e gn e g c le e su e t  x e   i i e c d a mui.n e v n in i  n 。 m ,h n a aie   r。   fe t  fte itr e to   y tm  n e     t itr e t  n o et r t e   n lzd a e t e e cs o。  n e n in s se l o v

b   h c i g t e rme s rme trs l T e rs lss o t a , o a n   t。 。 m , n i y c e k n 。   e a u e n e u t h   e ut  h w。 t c mp r g wih te fr e g— s. i   n ei g c l g  t d ns s o ma nfc n  i ee c 。 a lto  ro aiya p cs a  l a n e rn   ol e su e t。 w  g iie tdf rn ei   o  fpes n l 。 e t  swels i  e f t  
s v rlme t   at  y tms, nd as   rv   h tt e mui-n e e to 。 se i  o d i  e e a  n a he h s mpo l l a   lo po e t a  h   t itr nin y tm  s g o   n l v

sa i t  n  e sb ly. e e gn e n   olg   t d ns n e 。 b   ad moe atnin t   tbl y a d f ai i t Th n, n i e r g c l e su e t  e d t  e p i   r  te t  o, i i i e o n  he mu t—n e nin s se i  fs me v e i  sn   n   x a dn   a d t   lii tre to   y tm。螅铩 o   au  n u i g a d e p n ig. v l
K e   r s: n ie rn   olg me t   e t mu t-n e e to 。 tm  y wo d e gn e gc le e; n a h a h; lii tr nin s se i l l v
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On t e Ra i n lt   n   r a i n lt   nd nc     h   to a iy a d I r to a iy Te e y
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HE Weqa g , I   iin   JANG F n    a2
( .c olo e ce  d c t na dE u ainA m ns ain Z ein   d c t nIstt, nzo   10 2, hn ; 1S ho fT ah rE u a o  n  d c t   d ii t , hj gE u ai  nt e Ha ghu3 0 1 C ia  i o r t o a o i u

2 S ho o A cu t g Z e ag U i r t o Fn nea dE o o y H n zo 。 0 , h a  .c ol f c o n n , hj n  nv s y f i c n   c n m , a gh u3 0 1 C i )    i i e i    a   1 n

Ab ta t: et r  n g me tt e r  tdfe e tsa e  rs n sa dfee ttn e c A- sr c W sen ma a e n。 oy a  i rn  tg sp ee t    i rn 。 d n y.   mo gt e ,h  h oy o 。欤螅椋帷 n g me ts o   “ ain l y tn e c wh l h 。 o   n 。 m t et e r  fca sc ma a e n。 wsa rto ai ” e d n y, i t et e r l t e y

o   e a irs in i c ma a e n  h ws a “ rain lt” tn e c a d t e t o   fmo r  fb h vo 。悖 t   n g me ts o   n irto ai i f y e d n y, n 。  he r o   de y n
a a e n  e e l  r t ai   m n g me trv asa “ ain l y a d i ain iy tn e c T e “rt n l y a d irto ai  o t n 。 t a t ” e d n y. ol h ai ai   n  ra in - o t l

t ” tn e c   l b 。   l e rn  ft e te r  fma a e n n t e ft r   y e d n y w l e te b u p to 。 。 o o  n g me ti  。酰 e. i   i y h
K e   r s: na e n ;h o   fma a e n ;ain l y;rain i   y wo d m a g me t t e r o  n g me t rto ai i to a t y t l y



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