于春玲 濟(jì)南鐵路局煙臺(tái)車務(wù)段

摘要：當(dāng)前新的形勢(shì)和環(huán)境下，提升企業(yè)管理的技術(shù)，向企業(yè)的生產(chǎn)管理提供更多支持目前也成為更為迫切的需求。很多企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和改革的必要性，但是由于我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著很大的問(wèn)題。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的必要和重要性入手，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新變革為切入點(diǎn)，最后從理念、戰(zhàn)略、組織、人本、制度創(chuàng)新等多方面提出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；對(duì)策

自我國(guó)加入WTO以來(lái)，加快了我國(guó)全球化的步伐，企業(yè)面臨者復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，我們可以從企業(yè)的管理、生產(chǎn)以及創(chuàng)新等許多的方面加強(qiáng)建設(shè)管理，企業(yè)可以通過(guò)采取改革的手段來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，站在管理的角度而言，企業(yè)必須在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，充分借鑒先進(jìn)的管理的經(jīng)驗(yàn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，努力使創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的重要性

作為優(yōu)化和整合企業(yè)資源的配置的重要手段，管理是生產(chǎn)力表現(xiàn)的一種形式，在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，科學(xué)技術(shù)的快速普及，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)作用也在不斷凸顯，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革也更為迫切。不同且的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不盡相同，管理體系也存在差異，但其影響因素基本相同。第一是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主題的新經(jīng)濟(jì)的影響。第二是日趨全球化經(jīng)濟(jì)的影響加強(qiáng)。第三是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來(lái)的影響。在上述影響因素的互相作用下，企業(yè)所面對(duì)的外部的環(huán)境逐步的開(kāi)放，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化。目前新的環(huán)境和新形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)使優(yōu)秀企業(yè)加強(qiáng)管理，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和強(qiáng)大。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一些對(duì)策

（一）以制度創(chuàng)新為切入點(diǎn)，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要的約束是制度，如果要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新一定要注重制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新可以通過(guò)約束一些條款，使企業(yè)成為運(yùn)行高效的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，可以針對(duì)自負(fù)盈虧的市場(chǎng)建立一個(gè)內(nèi)部團(tuán)體框架，使企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面更加具有活力；另一方面，制度創(chuàng)新可以使企業(yè)內(nèi)部建立激勵(lì)的體系，可以避免過(guò)多的限制和約束妨礙企業(yè)向前的發(fā)展，也可以避免企業(yè)過(guò)于開(kāi)放存在很多的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新制度要以生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)作為主要的方向進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和調(diào)控，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中進(jìn)行較為有效的控制、計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，逐步的提高制度的約束和控制能力，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供較為有效的輔助功效，是企業(yè)形成全方位制度管理的局面形成。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，保障經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的方向

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角度制定的企業(yè)戰(zhàn)略必須立足于本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)上，并且還要著眼于全球化的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于外部環(huán)境中村潛在的機(jī)遇要進(jìn)行及時(shí)的捕捉，在 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，多數(shù)都是以怎樣壯大和培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的展開(kāi)，企業(yè)只有在建立自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展策略的基礎(chǔ)之上，才可以更好更快的確保企業(yè)能夠進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面所設(shè)置的目標(biāo)，簡(jiǎn)而言之，可以從企業(yè)所指定的全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新以及企業(yè)的前瞻性，更好的體現(xiàn)出企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力的總趨勢(shì)的發(fā)展方向，讓企業(yè)以特別強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中快速占領(lǐng)較大的市場(chǎng)份額，可以從加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)的研發(fā)，培養(yǎng)品牌的價(jià)值等方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

（三）貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的先導(dǎo)是思想的轉(zhuǎn)變，觀念的創(chuàng)新，做到這些應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部貫徹。就目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念任然是經(jīng)濟(jì)管理的阻力。企業(yè)發(fā)展的極大障礙是領(lǐng)導(dǎo)人缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)與先進(jìn)的思想觀念。因此對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)實(shí)行觀念的理論創(chuàng)新的先導(dǎo)，以后的其他創(chuàng)新都要以此為基礎(chǔ)。那些無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的思想觀念和舊有的既定看法都是以論創(chuàng)新得到及時(shí)的糾正，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新道路靠的是全新的思維模式、管理方法和全新的視角，由此來(lái)創(chuàng)新管理的思想，樹(shù)立企業(yè)科學(xué)管理，強(qiáng)化管理和深化改革，使集約化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)道路邁向新的臺(tái)階。

（四）企業(yè)要加強(qiáng)知識(shí)管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，將會(huì)出現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值高于資本的價(jià)值的現(xiàn)象，成為企業(yè)的核心資源，所以企業(yè)必須要要重視并且強(qiáng)化企業(yè)的知識(shí)管理，認(rèn)識(shí)到技術(shù)知識(shí)完全可以當(dāng)成一種商品，通過(guò)在生產(chǎn)流通的領(lǐng)域使用知識(shí)而賺錢利潤(rùn)，同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)上的產(chǎn)權(quán) 交易，完成知識(shí)的價(jià)值的增值，除此之外，要借助全球信息網(wǎng)，以期獲得世界范圍內(nèi)存在的眾多新信息和新的知識(shí)，在知識(shí)累計(jì)的基礎(chǔ)上，，對(duì)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新以及優(yōu)化的組合，高度的借助人類文明的成果，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要制定出有效的措施來(lái)提高員工的知識(shí)水平以及員工的潛在能力的挖掘程度。

（五）營(yíng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的新氛圍

強(qiáng)烈的企業(yè)創(chuàng)新認(rèn)同感，強(qiáng)烈而持久的價(jià)值創(chuàng)新觀念，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的先導(dǎo)；良好創(chuàng)新氛圍的形成，得力于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軟壞境的構(gòu)建；榜樣作用的積極發(fā)揮，創(chuàng)新人物得以表彰；企業(yè)強(qiáng)大創(chuàng)新動(dòng)力的形成，其基礎(chǔ)是完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制；文化網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新以及文化禮儀的創(chuàng)新，價(jià)值觀念創(chuàng)新的宣傳是感染員工的首要。這種新氛圍可以幫助企業(yè)自我積累、自我發(fā)展、以及進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，可以構(gòu)建組織的框架，良好的創(chuàng)新的氛圍對(duì)于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有較強(qiáng)的推動(dòng)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

從以上的分析可知，在面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于激烈化的現(xiàn)狀，企業(yè)要加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。具體的創(chuàng)新要從理念、戰(zhàn)略、組織、人本和制度創(chuàng)新及內(nèi)控創(chuàng)新等多方面角度切入，也可以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不僅僅是簡(jiǎn)單的盲從和簡(jiǎn)單的復(fù)制，而是一門綜合型很高、環(huán)節(jié)比較復(fù)雜的管理方面的藝術(shù)。

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