李立 劉凱 青島科技大學(xué)

摘要：山東臨沂專業(yè)批發(fā)市場取得巨大成就的同時，也暴露出缺乏統(tǒng)一市場組織、缺乏獨立盈利模式、生產(chǎn)基地支撐不足、區(qū)位集聚度偏高等特征。進一步提升其發(fā)展水平，需實施組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、交易方式創(chuàng)新、通關(guān)方式創(chuàng)新和區(qū)位布局創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：山東臨沂；專業(yè)批發(fā)市場；市場比較研究

 一、山東臨沂專業(yè)批發(fā)市場運行特征

山東臨沂專業(yè)批發(fā)市場經(jīng)歷20余年蓬勃發(fā)展，已躍居全國最繁榮的市場集聚地之一，對繁榮地方經(jīng)濟，推動相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了積極推動作用。但從未來市場發(fā)展的要求來看，它又存在若干不足：

第一，缺乏統(tǒng)一市場組織。臨沂批發(fā)市場是由眾多專業(yè)市場組成的一個市場集群，與浙江義烏小商品市場在商戶集群基礎(chǔ)上形成統(tǒng)一市場組織的情況不同，它雖具有多點并舉、規(guī)�？裳杆贁U張的優(yōu)勢，但卻難以像義烏一樣成功實現(xiàn)上市。

第二，缺乏獨立盈利模式。臨沂批發(fā)市場的繁榮與當?shù)卣峁┑墓潭ǘ愂铡⒌统杀竟卜⻊?wù)等扶持政策有關(guān)，市場自身盈利模式不突出。受此影響，臨沂專業(yè)批發(fā)市場的可復(fù)制性較弱，難以在更大地域范圍內(nèi)實現(xiàn)連鎖經(jīng)營式的擴展和轉(zhuǎn)移[2]。

第三，，生產(chǎn)基地支撐不足。臨沂市為增強專業(yè)批發(fā)市場的支撐力，不斷加大“引商興工”力度，并培育了板材城、食品城、塑料加工及鋁型材加工基地等有強大生產(chǎn)能力支撐的專業(yè)市場。但與浙江義烏“前店后廠”模式相比，其生產(chǎn)基地規(guī)模有限、支撐力度明顯不足。

第四，區(qū)位集聚度偏高。臨沂批發(fā)市場建設(shè)的基本思路是：以交通樞紐為核心打造商城密集帶，分享干道交通疏散和集聚人流、貨流優(yōu)勢。這一模式的優(yōu)點雖然很多，但存在三個嚴重不足：一是交通擁擠。批發(fā)市場每天人流量超過40萬人，進出車輛不計其數(shù)，市場周邊地區(qū)堵車現(xiàn)象嚴重。二是環(huán)境污染。批發(fā)市場內(nèi)外高密度的人流、物流和車流，不僅造成嚴重大氣污染和噪聲污染，而且?guī)泶罅可罾�，影響了市民正常生活。三是成本高昂。臨沂專業(yè)批發(fā)市場所處繁華市區(qū)，經(jīng)濟地租高漲，但批發(fā)業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)鏈條的微利環(huán)節(jié)。面對地租不斷上漲趨勢，付出的社會成本代價過高[3]。

受上述因素影響，山東臨沂專業(yè)批發(fā)市場顯現(xiàn)出如下幾個突出特征：

1、物業(yè)管理型。臨沂批發(fā)市場主辦方僅收取攤位費，不直接涉足商品流通經(jīng)營，具有典型的物業(yè)管理特征。另外，各個專業(yè)批發(fā)市場內(nèi)從業(yè)的經(jīng)營業(yè)戶以分散決策、自主經(jīng)營為主，客觀上造成了市場內(nèi)部信息、運輸、倉儲等資源的分散性特征。

2、賺取價差型。除臨沂除膠合板批發(fā)市場是由當?shù)仄髽I(yè)推動和發(fā)展起來的之外，其他市場多采用“買全國商品、賣全國商品”的營銷模式，以來賺取進銷貨的價差生存，缺乏有競爭力和輻射力的當?shù)厥袌鲋鲗?dǎo)產(chǎn)品支撐，發(fā)展后勁受到一定制約。

3、政府補貼型。臨沂批發(fā)市場盈利空間很大程度上依賴于稅收優(yōu)惠，這種依賴優(yōu)惠稅收政策在其他區(qū)域的可復(fù)制性較弱，市場經(jīng)營模式的推廣受到一定限制。

4、低門檻型。臨沂各類批發(fā)市場在技術(shù)上沒有進入壁壘，區(qū)域內(nèi)同類功能、同類商品市場大量重復(fù)建設(shè)，對經(jīng)營群體、消費群體的爭奪日益激烈，批發(fā)市場的輻射范圍逐漸縮小，市場區(qū)域分割加速形成，影響了臨沂專業(yè)批發(fā)市場發(fā)展空間的擴展和盈利水平的提升。

二、提升臨沂專業(yè)批發(fā)市場水平的對策

第一，組織創(chuàng)新。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系前提下，與大中型生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)以及批發(fā)市場內(nèi)經(jīng)營大戶，組建多元化企業(yè)法人，建立規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，促使市場由“物業(yè)管理型”向參與流通、投資實業(yè)的“物業(yè)+銷售+實業(yè)”的綜合型轉(zhuǎn)變。

第二，管理創(chuàng)新。發(fā)揮規(guī)劃和引導(dǎo)等方面的服務(wù)與監(jiān)管功能，適度優(yōu)化市場業(yè)態(tài)，設(shè)立一定的準入“門檻”，避免出現(xiàn)模式雷同、盲目競爭，損害專業(yè)批發(fā)市場長遠利益。同時，引導(dǎo)優(yōu)勢市場實施資源整合，對缺乏發(fā)展?jié)摿Φ氖袌龉麛嚓P(guān)停并轉(zhuǎn)，推動市場資源優(yōu)化整合。

第三，模式創(chuàng)新。借鑒義烏中國小商品城從輸出商品向輸出市場，通過連鎖市場確立全國小商品流通中心地位的經(jīng)驗，積極引導(dǎo)國內(nèi)外大型企業(yè)、名牌商品生產(chǎn)企業(yè)進場經(jīng)營，爭取各類商品的區(qū)域總經(jīng)銷、總代理權(quán)，使專業(yè)批發(fā)市場從主要以個體經(jīng)營業(yè)戶為主向各類總經(jīng)銷、總代理等為主的專業(yè)性營銷公司發(fā)展，并逐漸向會展型、生態(tài)旅游型的產(chǎn)、展、銷、游綜合基地發(fā)展，全面提升臨沂專業(yè)批發(fā)市場的綜合競爭實力[4]。

第四，交易方式創(chuàng)新。盡快將電商業(yè)務(wù)覆蓋到臨沂各類專業(yè)批發(fā)市場，通過網(wǎng)絡(luò)即時向外界發(fā)布各種市場信息，通過網(wǎng)絡(luò)與國內(nèi)其它大型市場建立密切聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)向市場業(yè)戶提供相關(guān)信息，使專業(yè)批發(fā)市場成為消費者和經(jīng)營者搜尋信息最快捷、成本最低的媒介。

第五，通關(guān)方式創(chuàng)新。積極推動兩項改革：一是設(shè)計“電子圍網(wǎng)”監(jiān)管方式，通過閘口監(jiān)管設(shè)備、電子關(guān)鎖、GPS定位等科技手段，滿足國際貿(mào)易批發(fā)需求，將各類專業(yè)批發(fā)市場商品直接送達港口碼頭；二是申請貿(mào)易便利化特殊政策，以直通式轉(zhuǎn)關(guān)方式為涉外商品交易和物流配送獲得更有利發(fā)展環(huán)境。

第六，區(qū)位布局創(chuàng)新。鑒于批發(fā)倉儲市場占地大及市區(qū)繁華區(qū)位地租上漲等情況，鼓勵專業(yè)批發(fā)市場向城郊遷移，并同時與生產(chǎn)基地和加工企業(yè)聯(lián)姻，逐步形成“市場連基地、基地連企業(yè)、企業(yè)連市場”的貿(mào)工一體、工貿(mào)互動格局。同時，應(yīng)對目前已建成，但存在較多問題的市場進行嚴格的成本――收益分析，盡快拿出整改辦法。

參考文獻：

[1]李宏.大力發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)推動批發(fā)市場轉(zhuǎn)型升級[J].投資與創(chuàng)業(yè),2012(9): 47-48.

[2]馬驍,郭曉君.對義烏小商品市場發(fā)展對策的研究[J].特區(qū)經(jīng)濟,2010(2):59-60.

[3]方小山,肖大威.專業(yè)批發(fā)市場發(fā)展動態(tài)研究及規(guī)劃探析[J].城市規(guī)劃,2002(10): 61-63.

[4]邱君帝.臨沂市批發(fā)市場轉(zhuǎn)型升級的基本思路[J].中國商貿(mào),2012(34):87-88.