王健 

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和服裝工業(yè)的發(fā)展，企業(yè)品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化深入人心，人們對(duì)服裝的外觀成型美觀、適體性要求不斷地提高，已經(jīng)有了更深層次的要求，即使是行業(yè)服、工作服也提出了更高的要求。服裝企業(yè)以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)的核心。而中國(guó)服裝企業(yè)也正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的第二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，服裝加工由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，服裝生產(chǎn)由人工密集的技藝型向高科技型逐步過(guò)渡，因而全面科學(xué)的技術(shù)管理對(duì)中國(guó)服裝企業(yè)顯得越來(lái)越重要。

關(guān)鍵詞：服裝；生產(chǎn)；技術(shù)管理

技術(shù)管理承擔(dān)一切技術(shù)活動(dòng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，是企業(yè)中不可缺少的一個(gè)管理部門。

一、  服裝工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理的特點(diǎn)

企業(yè)中對(duì)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織和指揮、協(xié)調(diào)和控制、教育、挖潛和創(chuàng)新等工作都屬于技術(shù)管理的范疇。所有的工作都是圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)進(jìn)行的。

通常服裝企業(yè)都有一個(gè)以高級(jí)管理層的技術(shù)主管總工程師為首的，下設(shè)專職技術(shù)部的組織機(jī)構(gòu)，這些體現(xiàn)了技術(shù)管理在企業(yè)中的重要性。

二、 服裝技術(shù)管理是工業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物

服裝企業(yè)的技術(shù)管理是隨著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步而逐步形成的。

隨著服裝生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，先進(jìn)的專用設(shè)備的配備，生產(chǎn)形式起了很大的變化，現(xiàn)代服裝生產(chǎn)形式對(duì)技術(shù)管理有較大的依賴性，達(dá)到了沒(méi)有管理幾乎不能正常生產(chǎn)的程度。

現(xiàn)代服裝工業(yè)生產(chǎn)已形成一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每道工序有其自己的獨(dú)立性，但是，各工序之間又有著相當(dāng)嚴(yán)密的相關(guān)性，使工序之間形成有機(jī)的結(jié)合。由這么多人合作一件產(chǎn)品如果沒(méi)有合理的工藝流程和生產(chǎn)組織者、指揮者，沒(méi)有工序之間的相互協(xié)調(diào)、檢查和督促，要使生產(chǎn)有序進(jìn)行是不可能的。只有全面地、全過(guò)程地加強(qiáng)技術(shù)管理工作才能確保產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

在現(xiàn)代企業(yè)中服裝技術(shù)管理工作是對(duì)發(fā)生的一切技術(shù)活動(dòng)，參照國(guó)家、行業(yè)等相關(guān)組織發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，以及企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)制定的技術(shù)要求，有計(jì)劃、有組織、有目的地進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)及檢查和督促等活動(dòng)。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，服裝企業(yè)必須通過(guò)完善的技術(shù)管理制定全面系統(tǒng)的質(zhì)量控制措施，在服裝生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)有效地實(shí)施管理和控制。服裝生產(chǎn)通常是人員因素影響力大，在管理方面有其自身的特點(diǎn)。技術(shù)質(zhì)量管理具有波動(dòng)性，服裝產(chǎn)品是以手工操作為主的流水作業(yè)，生產(chǎn)穩(wěn)定性較差，這便會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理難于控制，常處于不穩(wěn)定狀態(tài)。服裝產(chǎn)品質(zhì)量的提高，有賴于提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)及整體素質(zhì)。

為了有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)管理活動(dòng)進(jìn)行安排和編制。標(biāo)準(zhǔn)文件是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，工業(yè)生產(chǎn)服裝的標(biāo)準(zhǔn)要求具備完整性、適用性和可操作性，而編制的依據(jù)主要有規(guī)范性文件、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、通用方法等。
1、技術(shù)管理方面的基本職責(zé)

（1）正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)組織發(fā)布的技術(shù)文件；

（2）制定并貫徹各種技術(shù)工藝文件；

（3）加強(qiáng)科技研究，積極應(yīng)用和推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成就；

（4）開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)改進(jìn)、優(yōu)化原有產(chǎn)品工藝；

（5）合理組織企業(yè)的一切技術(shù)力量，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)工作程序；

（6）開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高企業(yè)職工的技術(shù)水平和思想水平，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性；

（7）引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，推行全面質(zhì)量管理；

（8）持續(xù)降低各項(xiàng)成本、縮短準(zhǔn)備和生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；

（9）收集、整理和處置售后產(chǎn)品的反饋信息。

2、服裝技術(shù)管理的基本內(nèi)容

    根據(jù)服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本職責(zé)，服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本內(nèi)容如下：

（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行及制訂、整理、修訂；

（2）技術(shù)信息的收集、傳遞、采納；

（3）新產(chǎn)品的研究、試制與鑒定；

（4）工藝文件的制訂、貫徹執(zhí)行與檢查監(jiān)督；

（5）做好投產(chǎn)前的材料理化檢測(cè)、鑒定和技術(shù)預(yù)案；

（6）積極推行全面質(zhì)量管理；

（7）工具、設(shè)備推廣應(yīng)用、創(chuàng)新、管理；

（8）技術(shù)考核與技術(shù)培訓(xùn)；

（9）革新、改造、挖潛和技術(shù)引進(jìn)；

（10）科學(xué)技術(shù)研究和制訂科技發(fā)展規(guī)劃；

（11）做好生產(chǎn)技術(shù)檔案管理；

（12）做好用料定額管理和控制；

（13）協(xié)助人力資源部門做好工時(shí)定額和工效統(tǒng)計(jì)。

質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合，同時(shí)以督查來(lái)促進(jìn)的原則。對(duì)實(shí)際質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控也是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)影響工作質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素進(jìn)行技術(shù)控制，并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段技術(shù)驗(yàn)證，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，不斷改進(jìn)提升，防止不合格重復(fù)發(fā)生，盡可能地減少損失。為了全方位控制產(chǎn)品質(zhì)量，通常在生產(chǎn)前對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的工藝流程設(shè)計(jì)，流程圖中確定重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，依靠國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，，對(duì)各環(huán)節(jié)半成品、成品的質(zhì)量檢查控制。 

以上就是我對(duì)服裝生產(chǎn)中技術(shù)管理的一些淺析，總的來(lái)說(shuō)，服裝的質(zhì)量合格與否，與之密切相關(guān)的主要因素就是服裝生產(chǎn)中的技術(shù)管理是否到位、是否合理。人類文明是靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)推動(dòng)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展則依靠的是完善的標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理來(lái)推動(dòng)。