潘孝唐 廣東商學(xué)院華商學(xué)院

摘要：當(dāng)前國內(nèi)對供應(yīng)鏈管理的研究已經(jīng)成為熱點，且這種趨勢仍在繼續(xù)，但學(xué)術(shù)上的研究并沒有很好的轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)濟(jì)效益，其中很大的原因是因為企業(yè)界沒有從根本上抓住供應(yīng)鏈管理的精髓，依然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，庫存管理作為供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容之一也是如此。文章在供應(yīng)鏈環(huán)境下對傳統(tǒng)庫存管理存在的問題進(jìn)行了較為深入的分析，指出了傳統(tǒng)庫存管理的諸多不足，希望藉此能對供應(yīng)鏈管理的決策者產(chǎn)生一定的影響，為其經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變提供幫助。

一、前言

在復(fù)雜的供應(yīng)鏈中，很難實現(xiàn)對庫存的有效管理，而庫存管理水平的高低會對顧客服務(wù)水平以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本產(chǎn)生重大影響。在許多行業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，庫存是最主要的成本之一，調(diào)查顯示，在資產(chǎn)負(fù)債表中，庫存占據(jù)了總資產(chǎn)的20%—60%。對于許多企業(yè)來說，有效的供應(yīng)鏈管理意味著降低供應(yīng)鏈庫存水平，雖然這只是供應(yīng)鏈管理最簡單的觀點，但充分說明了庫存管理在供應(yīng)鏈中的重要性，可以說它在很大程度上影響著整條供應(yīng)鏈的競爭力。

庫存管理方式是供應(yīng)鏈管理的一部分，庫存的管理會在很大程度上影響到整條供應(yīng)鏈的成本控制，只有對庫存進(jìn)行科學(xué)合理的分析，才能形成切實可行的庫存管理方法。因此，對供應(yīng)鏈庫存管理的研究，不但關(guān)系到企業(yè)自身的庫存成本控制，更關(guān)系到整條供應(yīng)鏈的成本控制，對企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展和規(guī)劃都會起到相當(dāng)重要的作用。但現(xiàn)實中，很多企業(yè)存在著照貓畫虎的問題，教條主義嚴(yán)重，只抓住供應(yīng)鏈管理的形式?jīng)]有抓到供應(yīng)鏈管理精髓，因此，雖然構(gòu)建了供應(yīng)鏈，但在實際的管理過程中，并沒有掙脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，在庫存管理、運輸管理中使用的還是傳統(tǒng)方式�；诖�，本文在供應(yīng)鏈下對傳統(tǒng)的庫存管理模式存在的問題進(jìn)行了分析。

二、理論概述

1.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

（1）供應(yīng)鏈的內(nèi)涵。

供應(yīng)鏈（Supply Chain）包括滿足顧客需求所直接或間接涉及的所有環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈不僅包括制造商和供應(yīng)商，而且還包括運輸商、倉庫、零售商和顧客。

（2）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理的研究起步較晚，目前在學(xué)術(shù)界還沒有一個明確統(tǒng)一的定義，本文根據(jù)2001年中國發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》（GB/T18354-2001），供應(yīng)鏈管理的概念為：“利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”。

2.傳統(tǒng)庫存管理的內(nèi)涵

庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，而傳統(tǒng)庫存管理是指物料的進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)管理，是各節(jié)點企業(yè)獨立管理自有庫存，從企業(yè)自身利益最大化的角度尋求降低庫存、減少缺貨、降低需求不確定的風(fēng)險。從這個定義來看，企業(yè)既想降低成本又想降低不確定的風(fēng)險，降低庫存成本的根本途徑是降低庫存的保有量，而降低不確定風(fēng)險又必須提高庫存的保有量，這兩者在理論是上相悖的。

三、傳統(tǒng)庫存管理所使用的方法及存在的問題分析

1.傳統(tǒng)庫存管理使用的方法主要有三類

（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）

傳統(tǒng)的庫存管理都是以經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）為基礎(chǔ)的。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指從理論上計算出來的批次進(jìn)貨量，是在需求不變的前提下提出的。當(dāng)企業(yè)出售現(xiàn)有庫存商品時，必須發(fā)出購買新一批的補給清單，以補充貨源，而補充貨源的數(shù)量則是EOQ解決的關(guān)鍵問題。

（2）訂貨點檢查策略

訂貨點檢查包括多重策略，有（Q，R）策略、（R，S）策略、（t，R，S）策略等。檢查的對象包括固定訂貨量、固定訂貨點，并結(jié)合訂貨周期來確定庫存的實際保有量。

（3）ABC分類法

ABC分類管理技術(shù)，又被稱為庫存重點管理法，體現(xiàn)了80/20法則――又被稱為帕累托法則（Pareto’s law）的基本思想。ABC分類庫存管理技術(shù)主要是根據(jù)庫存品種在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，對庫存進(jìn)行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地進(jìn)行庫存管理的技術(shù)。

當(dāng)然除了以上的三類方法還包括諸如物料需求計劃等方法，但不管是使用其中的一種還是綜合使用多種方法，都存在諸多弊端，而這些弊端的存在對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中的企業(yè)來說，都會帶來沉重的成本負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)提高自身在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。下面讓我們來分析一下這些弊端的具體體現(xiàn)。

2.傳統(tǒng)庫存管理方法存在的問題

庫存管理發(fā)展到今天，大部分企業(yè)只側(cè)重于優(yōu)化自身的庫存，單從存儲成本和訂貨成本出發(fā)來確定訂貨量和訂貨點是不行的。在新的供應(yīng)鏈理念里，庫存應(yīng)該作為供應(yīng)鏈中的一個環(huán)節(jié)來進(jìn)行科學(xué)合理的管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍S多節(jié)點企業(yè)相連接的有機(jī)整體，而供應(yīng)鏈管理理念要求從整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)角度出發(fā)，對各個節(jié)點企業(yè)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)和控制。當(dāng)前，傳統(tǒng)庫存管理中存在的問題主要有以下幾個方面：

（1）沒有供應(yīng)鏈的整體觀念。眾所周知，庫存作為供應(yīng)鏈中的一個環(huán)節(jié)，要想達(dá)到整條供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，就必須把庫存管理納入到整條供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃中進(jìn)行科學(xué)合理統(tǒng)籌，只從企業(yè)自身角度出發(fā)去管理庫存并進(jìn)行庫存決策是不夠的，這樣不僅會影響到供應(yīng)鏈整條效益，不利于供應(yīng)鏈的持續(xù)性發(fā)展，還會影響到企業(yè)最終的贏利，降低企業(yè)的市場競爭力。這也是許多企業(yè)只抓住供應(yīng)鏈思想的表層，沒有深入理解供應(yīng)鏈管理思想真諦的結(jié)果，要把自己放在整條供應(yīng)鏈中來考慮，確定具體的庫存管理方式，要有整體觀、大局觀、系統(tǒng)觀。

（2）低效率的信息傳遞系統(tǒng)。企業(yè)間的良好的信息協(xié)調(diào)、傳遞對庫存管理起著重要作用。許多企業(yè)為了保存自身的優(yōu)勢而故意隱瞞供需信息，這種做法導(dǎo)致了信息的不對稱問題，增加了供需雙方的信息共享難度。庫存成本的降低有賴于庫存保有量的降低，而庫存的保有量又取決于安全庫存量的設(shè)置，如何確定最低安全庫存量，這是目前每一個要想對的難題，解決這一難題的根本途徑是對需求量的預(yù)測，準(zhǔn)確的預(yù)測需求量必須享有可靠的準(zhǔn)確的市場信息，因此對庫存進(jìn)行有效的管理，供需雙方就必須建立信息公開的協(xié)調(diào)機(jī)制。

（3）忽視了不確定性對庫存管理的影響。供應(yīng)鏈庫存管理過程中存在著許多不確定因素，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)時間、需求變化等。市場瞬息萬變，要想在市場中存在并發(fā)展，，必須要把握住市場變化的脈搏，庫存成本的控制才能得以有效的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的庫存管理模型大都建立在確定條件下，忽視了不確定或者說沒有對不確定對庫存的影響進(jìn)行深入研究。因此由這種理念構(gòu)建的協(xié)調(diào)機(jī)制在實際應(yīng)用中很難實現(xiàn)。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)思維，提高對市場不確定性的重視程度。

（4）庫存策略簡單化。由國內(nèi)企業(yè)對庫存管理的情況來看，這種問題還普遍存在，很多企業(yè)還沒有對庫存理念進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)變，還停留在傳統(tǒng)庫存的看法當(dāng)中，認(rèn)為只要庫存能夠確保對生產(chǎn)或市場的需要，就可以高枕無憂不管不問，事實并非如此，過去那種一招鮮吃遍天的情況已經(jīng)一去不復(fù)返，因此庫存策略問題必須引起管理層高度的重視，并根據(jù)實際情況來選擇合理的策略。

（5）缺乏合作與協(xié)調(diào)。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點企業(yè)的協(xié)調(diào)涉及到越來越多的利益群體，但他們相互之間缺乏合作和協(xié)調(diào)。我們說，為了應(yīng)付不確定性對供應(yīng)鏈以及自身企業(yè)的影響，都應(yīng)該設(shè)有一定數(shù)量的安全庫存。而低合作水平與不協(xié)調(diào)直接導(dǎo)致了企業(yè)不得不為了維持一個相對較高的安全庫存付出很高的代價。而解決這個問題的關(guān)鍵，就是在供需雙方之間建立一種有效的激勵協(xié)調(diào)機(jī)制。這也是供應(yīng)鏈管理思想的具體要求，使得供應(yīng)鏈中每一個節(jié)點形成合力，共同面對市場的挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)收益，不能再陷入圍城之中，各掃門前雪的方式已經(jīng)不適用當(dāng)今的企業(yè)管理，加強企業(yè)之間合作，才能有效降低庫存成本。

（6）供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的部門局部利益化。企業(yè)部門設(shè)置不合理，各自為政，缺乏大局觀，常常著眼于部門利益的最大化，在各自的權(quán)限范圍內(nèi)力求實現(xiàn)自身管理成本的最小化，而忽略了供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化，最后反而會使企業(yè)的整體利益不能實現(xiàn)最大化。

四、結(jié)語

供應(yīng)鏈管理思想不是綾羅綢緞穿給別人看的，而是真刀真槍需要實干精神的。在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想降低庫存成本，提高庫存管理效率，不僅要穿上華麗的外衣也要練好硬氣功，抓住供應(yīng)鏈管理思想的核心，并在此前提之下認(rèn)真謀劃庫存的管理，這樣才能最大可能的降低庫存成本，提高企業(yè)的收益，從而提升自身企業(yè)以及整條供應(yīng)鏈在市場競爭中的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]Lawrence D. Fredendall. Basics of Supply Chain Management [M]. U S A: A P I C S: 228.

版）北京機(jī)械工業(yè)出版社.2010:40-41.