李楠 河海大學(xué)

摘要：復(fù)雜多變的市場環(huán)境，給現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了機遇，同時也帶來巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)，這就強調(diào)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的必然性與重要性。本文分析了新時期創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，論述了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，并基于此，闡述了新時期強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的若干措施，以推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

引言

改革創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支撐，也是企業(yè)面向未來發(fā)展的有力保障。在新的形勢之下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理具有十分突出的現(xiàn)實重要性。對此，清楚的認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，有針對性的、建設(shè)性的提出應(yīng)對措施，如制度的創(chuàng)新、組織機構(gòu)的創(chuàng)新、戰(zhàn)略的創(chuàng)新等，推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，確保企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。筆者結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，就如何強化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提出了若干建議。

一、新時期創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

在多元化的市場背景下現(xiàn)代，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜，激烈的市場競爭、殘酷的生存現(xiàn)實，強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)實必要性與緊迫性。在筆者看來，新時期現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，主要集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理有助于推動企業(yè)經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，企業(yè)正處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期，“如何轉(zhuǎn)變”、“如何轉(zhuǎn)變好”……，這一連串的問題強調(diào)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理在其中的重要性。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)在市場競爭中的主體地位日益突顯，這也就強調(diào)進一步構(gòu)建自主型、開放型管理模式的現(xiàn)實重要性。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理有助于企業(yè)實現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟增長方式已由過去的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型。于是乎，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式，提高企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量的控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善，以及生產(chǎn)能耗控制，進而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。只有這樣，企業(yè)才能更好的契合市場發(fā)展需求，需求更好的發(fā)展空間。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理有助于企業(yè)更好地適應(yīng)實現(xiàn)改革發(fā)展知識經(jīng)濟是當(dāng)前經(jīng)濟的重要形態(tài)之一，知識經(jīng)濟強調(diào)突出信息化經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟的踐行。這就強調(diào)企業(yè)在管理方面，需要轉(zhuǎn)變思維方式，加快信息技術(shù)的應(yīng)用，并基于“人本”理念，注重內(nèi)部管理的優(yōu)化改革，推動企業(yè)經(jīng)濟管理的改革發(fā)展，契合時代經(jīng)濟的發(fā)展需求。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)改革正逐步進入攻堅克難階段，雖然在諸多方面已取得實質(zhì)性的改革成效，但在許多方面仍存在問題。具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善，缺乏良好的創(chuàng)新思想。改革創(chuàng)新無疑是企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但由于制度不完善、思想滯后所造成的問題也是日益突出�，F(xiàn)階段，企業(yè)管理制度仍以傳統(tǒng)制度為主導(dǎo)，經(jīng)濟管理模式中的審核與控制與實際需求形成偏差。于是乎，“缺斤少兩”的管理制度情形，表現(xiàn)出“無人執(zhí)行”、“無人監(jiān)管”的尷尬局面。

（二）人力資源管理不到位，企業(yè)面臨“人事危機”。從實際來看，諸多企業(yè)存在人力資源問題，其中主表表現(xiàn)在以下幾點：（1）人員流動頻繁，不利于企業(yè)工作全面而有效的開展；（2）人力資源缺乏開發(fā)、整合，人力資源浪費嚴(yán)重，給企業(yè)的成本管理工作帶來一定的難度；（3）激勵機制缺乏，企業(yè)缺乏凝聚力，“一盤散沙”的現(xiàn)實導(dǎo)致企業(yè)面臨人事危機。

（三）管理組織落后，責(zé)權(quán)利分配不明確。企業(yè)管理組織的落后性，主要體現(xiàn)在三個方面：一是管理組織模式單一，與企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需求形成較大的偏差。這樣一來，企業(yè)難以緊隨市場發(fā)展變化而轉(zhuǎn)型發(fā)展，仍沿用陳舊的管理組織形式；二是管理系統(tǒng)冗長，存在責(zé)權(quán)利分配模糊的現(xiàn)實問題。于是乎，企業(yè)信息流通不暢，影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略決策；三是創(chuàng)新動力不足，難以做到以創(chuàng)新為導(dǎo)向下企業(yè)管理組織的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）管理模式陳舊，表現(xiàn)出較大的局限性。毋容置疑，在改革的不斷深入的背景下，企業(yè)的管理模式在一定程度上有所轉(zhuǎn)變，但粗放型管理模式仍在企業(yè)中表現(xiàn)突出。于是，不少企業(yè)在投資建設(shè)的過程中，表現(xiàn)出一定的盲目性，這不僅不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且極易造成財務(wù)危機。所以，管理模式的改革，其所呈現(xiàn)的經(jīng)濟效益是巨大兒明顯的。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

在新的形勢之下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的著力點在于以理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為切入點，逐步構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理制度，進而為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。那么，具體而言，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新應(yīng)務(wù)實以下幾點工作：

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的氛圍。經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)部需求，也是企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化的有力保障。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟管理的滯后性與陳舊性，在很大程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，不利于新時期下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，首先，緊緊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，不斷地更新企業(yè)的經(jīng)營理念，增強創(chuàng)新意識，以更加與時俱進的先進理念武裝自己；其次，注重企業(yè)文化的建設(shè)，狠抓落實文化在企業(yè)管理中的核心地位。所以，企業(yè)要基于企業(yè)文化，引導(dǎo)并規(guī)范職工的思想行為，在創(chuàng)新文化的環(huán)境中，樹立正確的人生觀、價值觀，構(gòu)建職工與企業(yè)的“生命共同體”。

（二）貫徹落實“人本”理念，強化企業(yè)管理制度的完善�！叭吮尽崩砟钍强茖W(xué)發(fā)展觀的核心，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要理念元素。而企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)與有力保障。對此，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于以下幾點的落實：

1.始終以職工的切實利益作為工作的出發(fā)點與落腳點，注重管理中的情感管理，關(guān)心職工的需求，理解職工的困難、尊重中的訴求，以人本理念為導(dǎo)向全方位的構(gòu)建。

2.重視人才的培養(yǎng)與挖掘，優(yōu)質(zhì)的人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)與挖掘，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的動力。每一位職工都有巨大的潛力，在于不斷的挖掘與開發(fā)，提高人力資源的開發(fā)及利用效率。

3.完備的激勵機制是企業(yè)管理發(fā)展的有力保障。傳統(tǒng)單一的激勵制度已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。所以，基于公平、公正的原則，創(chuàng)新激勵機制，，尊重職工、關(guān)切職工，充分發(fā)揮職工的潛能。此外，激勵制度應(yīng)結(jié)合物質(zhì)激勵與精神激勵，以多樣化的激勵方式更加全面而有效的激勵職工，在工作崗位中創(chuàng)造更多的價格，并規(guī)范與引導(dǎo)職工的行為，遵守相關(guān)的制度及規(guī)定，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（三）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，落實戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的力量支撐，現(xiàn)代企業(yè)在多元化的市場環(huán)境下，要抓住發(fā)展的機遇、擊破發(fā)展的阻礙，審視自身的實際情況，及當(dāng)前的市場形勢，為企業(yè)的發(fā)展形成更具競爭性的核心力量。

1.面對機遇與挑戰(zhàn)并存的市場形勢，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新運作方式、競爭方式，為自身的健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新，需要轉(zhuǎn)變過去自上而下的管理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)而形成精簡模式下的橫向組織結(jié)構(gòu)，確保信息的有效流通、及時反饋；

2.提高組織結(jié)構(gòu)的靈活性，避免組織僵化而制約企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)可以給予零時組織結(jié)構(gòu)的建立，激活組織機構(gòu)的靈活性，以提高企業(yè)適應(yīng)時而變的發(fā)展能力。

3.組織結(jié)構(gòu)的不斷提高，努力將組織機構(gòu)建立成為學(xué)習(xí)型組織。將職工的價值觀、人生觀緊緊聯(lián)系起來，強化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時，保持與時俱進的成長勢頭。

（四）強化企業(yè)監(jiān)督管理體系的建立，確保企業(yè)經(jīng)濟管理的有效落實。企業(yè)經(jīng)濟管理落實對于內(nèi)部環(huán)境有著較高的要求，這就強調(diào)企業(yè)推進內(nèi)控創(chuàng)新的重要性。對此，現(xiàn)代企業(yè)要注重企業(yè)監(jiān)督管理體系的建立與完善，不斷優(yōu)化當(dāng)前的內(nèi)控機制與模式，確保企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定。與此同時，在復(fù)雜的經(jīng)濟條件下，企業(yè)強化內(nèi)控機制的完善，進而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)督，進一步推進企業(yè)經(jīng)濟管理的有效落實。

結(jié)束語

綜上所述，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控的有力保障，也是企業(yè)面向未來更好發(fā)展的正能量�，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟管理仍存在諸多的問題，進一步推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，關(guān)鍵在于理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境、積極的條件，進而推動現(xiàn)代企業(yè)又好又快發(fā)展。

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