摘要：近年來(lái)，全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展越發(fā)迅速，國(guó)有企業(yè)相對(duì)于其他私有企業(yè)，依舊是利用龐大冗繁的國(guó)有管理機(jī)制進(jìn)行基礎(chǔ)管理，其方法在發(fā)展需求、管理創(chuàng)新等方面與其他私有企業(yè)仍有差距，特別是上萬(wàn)人的企業(yè)推行6S管理就顯得尤為困難。為了縮小差距，國(guó)有企業(yè)在6S管理中落實(shí)細(xì)致、執(zhí)行嚴(yán)格，效果明顯，有效借鑒海爾公司的“日清日畢”管理工作法，結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行有效創(chuàng)新，改進(jìn)龐大冗繁的國(guó)有管理機(jī)制，提升國(guó)有企業(yè)日常工作標(biāo)準(zhǔn)，以“日清日畢”管理理念提升國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新由宏觀管理進(jìn)入微觀管理，使國(guó)有企業(yè)在世界競(jìng)爭(zhēng)中求穩(wěn)，穩(wěn)中求勝。

關(guān)鍵詞：“日清日畢”國(guó)有企業(yè)  6S管理  提高工作標(biāo)準(zhǔn) 提升管理水平

一、“日清日畢”引入國(guó)有企業(yè)6S管理

1.“日清日畢”的定義

“日清日畢”是“日事是畢、日清日高”的簡(jiǎn)稱，原本是海爾公司OEC管理模式的精髓。意思是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒提高。 其核心要求在于“把握細(xì)節(jié)”、“嚴(yán)守節(jié)點(diǎn)”和“持續(xù)改進(jìn)”，要嚴(yán)格、精細(xì)的管理工作要求落實(shí)到每一天工作、每一項(xiàng)任務(wù)的管理細(xì)節(jié)上，以細(xì)節(jié)完美可靠，確保工作取得預(yù)期目標(biāo)。

2.國(guó)有企業(yè)推行“日清日畢”的意義

隨著我國(guó)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷深入，國(guó)有企業(yè)的總體環(huán)境急劇變遷，使其處于世界很大、方向很多、抉擇很難的窘境。在國(guó)有企業(yè)，特別是既有技術(shù)人員又有一線工人的企業(yè)中，往往完成一項(xiàng)工作需要許多部門(mén)的協(xié)同合作。一個(gè)部門(mén)的工作是否完成，直接影響著其他部門(mén)工作的繼續(xù)開(kāi)展，由于是連鎖反應(yīng)，出現(xiàn)的后果往往不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為哪一次或哪一個(gè)人的行為，法不責(zé)眾，于是企業(yè)遭受的損失可能就會(huì)不了了之�！叭涨迦债叀本褪且笇�(dǎo)員工“當(dāng)天的事情要當(dāng)天完成”， 以免造成其他部門(mén)員工的工作造成延誤。國(guó)有企業(yè)要在動(dòng)中求穩(wěn)，穩(wěn)中求變，在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，就需要解決此類現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題。那么，國(guó)有企業(yè)融入“日清日畢”管理，就是推進(jìn)管理創(chuàng)新的有力舉措。

3.“日清日畢”引入6S管理

“6S管理是指整理(Sort)、整頓(Straighten)、清潔(Sweep)、規(guī)范(Standardize)、素養(yǎng)(Sustain)、安全(Safety)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法”，是國(guó)有企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。6S管理以提升員工素質(zhì)和企業(yè)形象為始終，立足于通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)實(shí)、整頓現(xiàn)物、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)整潔、高效的工作環(huán)境，使員工養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件事情的良好習(xí)慣，以期達(dá)成地物明朗化、員工行為規(guī)范化的目的，從而塑造整潔有序、奮發(fā)向上的企業(yè)形象，形成追求完美的企業(yè)精神。

將“日清日畢”引入6S管理又是一個(gè)創(chuàng)新的想法。6S管理工作要取得成效，必須依靠全體員工的共同參與，提高員工素養(yǎng)。在國(guó)有企業(yè)，需要向不同的職務(wù)、工種的人群灌輸不同的6S管理“日清日畢”的知識(shí)。推行“日清日畢”的關(guān)鍵在于要有對(duì)一件事一抓到底的韌勁。持之以恒地做到“日清日畢”，對(duì)于每一名員工來(lái)說(shuō)是一件很不容易的事情，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)更是一項(xiàng)管理變革。6S管理是從國(guó)有企業(yè)宏觀的角度來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，員工通過(guò)全員“日清日畢”，進(jìn)行自主6S管理，動(dòng)員了全體員工的積極性，久而久之在工作中形成良好的工作習(xí)慣，提升6S最終目標(biāo)，即提升了文化素養(yǎng)。

二、如何在6S管理中推行“日清日畢”

如何在國(guó)有企業(yè)6S管理中大力推行“日清日畢”工作法，首先，明確清理對(duì)象。按照崗位不同區(qū)分清理內(nèi)容，既可以是辦公桌和環(huán)境衛(wèi)生，也可以是工具柜和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；既可以是清理辦公實(shí)物，又可以總結(jié)當(dāng)天的工作，列好次日的工作計(jì)劃。其次，明確清理標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展一項(xiàng)工作一定要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要結(jié)合自己的工作內(nèi)容和特點(diǎn)來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要做到能夠檢查 、衡量、考核。

在員工日常管理中，可以通過(guò)結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展以下四方面工作。

1.落實(shí)6S管理“日清日畢”工作責(zé)任，推行員工自主管理

首先要確定6S管理責(zé)任區(qū)域，對(duì)區(qū)域進(jìn)行無(wú)縫式劃分；其次要明確責(zé)任區(qū)域內(nèi)的人員、基礎(chǔ)設(shè)施及其他所有物品的管理責(zé)任。管理責(zé)任層層分解，直到每個(gè)崗位、每名員工，做到管理不漏項(xiàng)，保證物物有人管，確保每位員工知道自己6S管理工作責(zé)任包含哪些方面，哪些內(nèi)容。

2.建立6S管理“日清日畢”工作標(biāo)準(zhǔn)

推行6S管理“日清日畢”最關(guān)鍵的內(nèi)容是梳理各崗位6S管理“日清日畢”工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)人和物實(shí)施行之有效的管理，讓所有人員，自上而下，各司其職，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，做事有的放矢。

3.建立6S管理“日清日畢”監(jiān)督考核辦法

建立6S管理“日清日畢”監(jiān)督考核辦法，對(duì)“日清日畢”實(shí)施過(guò)程監(jiān)督，確保每個(gè)崗位、每位員工的每一天“日清日畢”實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果得以及時(shí)有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，促進(jìn)6S管理工作成果的保持和提升。

4.6S管理“日清日畢”實(shí)施辦法有效運(yùn)行

各部門(mén)推行6S管理“日清日畢”實(shí)施辦法有效運(yùn)行，監(jiān)督考核機(jī)制監(jiān)控有效，督促員工按照6S管理“日清日畢”工作標(biāo)準(zhǔn)履行本崗位6S管理工作責(zé)任，使本單位人員管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理和物品管理實(shí)現(xiàn)“日清日畢”，使工作場(chǎng)所所有物品均能保持定置、整潔、有序，員工素養(yǎng)逐步得到提升。

三、6S“日清日畢”的管理核心是提高工作標(biāo)準(zhǔn)

6S“日清日畢”的管理核心是提高工作標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。在“日清日畢”中，“日清”就是要在總結(jié)的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，“日畢”就是要在解決問(wèn)題有得到提高。因此，在推進(jìn)“日清日畢”中必須明確兩個(gè)意識(shí)：一是發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題就是最大的問(wèn)題，究其原因就是工作標(biāo)準(zhǔn)低。標(biāo)準(zhǔn)低，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)。個(gè)別員工在自己的工作中看不到問(wèn)題，但是在檢驗(yàn)時(shí)就是檢出問(wèn)題，原因就在于標(biāo)準(zhǔn)不一樣；二是重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題就是工作作風(fēng)上的問(wèn)題，究其原因就是缺乏責(zé)任心。所以說(shuō)，推進(jìn)“日清日畢”的基礎(chǔ)在于提高全員的工作標(biāo)準(zhǔn)和增加全體員工的責(zé)任心。

要通過(guò)加強(qiáng)思想教育來(lái)統(tǒng)一全員思想，明確管理要求，增強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)和文化自覺(jué)，在工作崗位上主動(dòng)自覺(jué)地開(kāi)展“日清日畢”。要通過(guò)加強(qiáng)“日清日畢”的檢查考核來(lái)統(tǒng)一全員行動(dòng)。因此說(shuō)，推進(jìn)“日清日畢”需要全體員工的共同參與，需要加強(qiáng)宣傳考核和計(jì)劃考核， 這是推進(jìn)“日清日畢”持續(xù)向前的動(dòng)力和形成閉環(huán)管理的關(guān)鍵所在。

四、以“日清日畢”管理理念提升管理水平

一切先進(jìn)的管理理念，都是要提高員工的工作效率，都是要為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，都要以提升企業(yè)的管理水平為目標(biāo)，“日清日畢”也不例外。首先，要想提高工作效率，就要將每天的工作目標(biāo)定得比前一天高。不管提升程度有多少，日積月累工作效果就會(huì)大大提升。一般而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是由工作相對(duì)熟練、效率相對(duì)較高的優(yōu)秀員工發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)的，因而他們會(huì)按照自己的工作方式來(lái)衡量和要求某項(xiàng)工作完成的時(shí)間和結(jié)果。在工作中，能夠努力按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)去完成工作，隨著時(shí)間的失衡，，工作效果的提高和自己能力的提升是相當(dāng)明顯的。漸漸地我們就會(huì)在自己所負(fù)責(zé)的工作崗位成長(zhǎng)成為能手和專家，甚至在領(lǐng)導(dǎo)布置工作的時(shí)間，與其交換意見(jiàn)和看法。

其次，努力讓“日清”成為習(xí)慣。用“日清”管理方式要求我們自己的工作，一開(kāi)始可能做起來(lái)會(huì)覺(jué)得累，但是事實(shí)上只要堅(jiān)持，當(dāng)工作效果漸漸地顯現(xiàn)出來(lái)，每名員工嘗到了“日清”的甜頭，當(dāng)日列出的事情得以“日畢”，一種高效的工作作風(fēng)就會(huì)悄然形成，自然在員工中就會(huì)逐漸養(yǎng)成優(yōu)秀的員工素養(yǎng)，也就達(dá)到了6S管理的最高要求。

再次，“日清日畢”不僅僅是一項(xiàng)制度，而是一種讓企業(yè)員工都認(rèn)可并能持續(xù)執(zhí)行的企業(yè)文化。通過(guò)每日檢查工作完成情況及時(shí)調(diào)整和制定第二天工作目標(biāo)，保證計(jì)劃工作及時(shí)清理和控制。逐步使員工工作達(dá)到“日清日畢”的目標(biāo)，并形成企業(yè)員工良好的工作習(xí)慣。

參考文獻(xiàn)

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